員工同志們：
歲末年初，公司召開的第一個大會很有意義，既是一個簡要總結會，也是一個明年總體工作和安全工作的安排會、動員會。剛才公司各位領導分別就去年四季度的工作進行了總結，對明年的生產經營計劃和一季度工作進行了安排，並印發了公司的1號、2號兩個鼓舞人心的文件。范總與各單位簽訂了20__年安全風險抵押責任書，並就安全工作和兩個文件精神做了詳細的安排。我認為這次綜合性的會議開的很好，催人奮進，鼓舞人心。下面，我主要講兩點：
第一、如履薄冰，腳踏實地做好今年的安全生產工作。
總的來講，20__年公司總的安全形勢是不錯的，但已成為過去。今年公司在安全風險抵押上全面提高了各級領導幹部的抵押標準，公司各位領導也都進行了安全風險抵押。這說明公司對安全工作重要性的認識逐年在提升。大家抵押的不僅僅是幾千、幾百元錢，更重要的是你作為管理幹部肩上的一份沉甸甸的安全責任，是公司給予你在安全工作的一種壓力和動力。
安全工作已經成為國家和社會關注的熱點、焦點問題，在當前形勢下，安全也是生產力，也是經濟效益。所以說，大家把安全工作搞好了，也是在維護企業利益。在安全工作上，我補充三點：
一是要真正發揮好各級領導幹部的宣傳帶動作用，讓_000名員工都能在安全上有責任、有義務，關鍵是要讓全體員工學安全、懂安全、會安全，安全環保部今後要採用多種渠道、多種方法做好一線員工的安全宣傳教育工作，要在提高基層員工的安全意識上大作文章。
二是在安全生產上，大家都要有如履薄冰的心態，都要全神貫注抓安全、一心一意保安全。如何確保20__年365天安全無事故，就需要各單位圍繞下達的安全目標，認真制定具體措施，並認真籌劃宣傳，扎紮實實地嚴格落實。
三是要加大安全事故演練力度，提高我們在突發性事故面前的解決能力和應對水平，要讓全體員工都掌握本崗位和相關崗位的安全技能。
安全生產，責任重於泰山，我們在座的工段長以上幹部要時刻保持清醒頭腦，要真正站在「為公司負責、為員工負責、為自己負責」的高度，認識安全工作的長期性和複雜性，我相信有公司的科學決策，有大家強烈的安全責任意識，今年的各項安全目標一定能夠順利實現。
二、以人為本，努力構建和諧美好的陽光集團。
公司今天印發了20__年的1號、2號文件，對於全體員工來說，這是件好事，剛才范總經理就兩個文件進行了闡述說明，講得很具體、很到位。董事會非常贊同。可以說，這是陽光集團在隊伍管理建設上的一次創新和突破，更是陽光實施「人才戰略」的重大舉措。
兩個文件6個辦法，既有行政考核辦法，也有技術考核辦法，既有普通崗位員工的也有專業首席工程師和技術帶頭人的，同時對後備幹部的配備和工段長選拔任用作了具體的規定，每一個辦法充分體現出陽光集團「以人為本」的和諧思想。完全符合陽光集團的發展需要和長遠要求。去年年初我在大會上提出要在陽光倡導：「沒有高低貴賤之分，只有你爭我趕的公平競爭;沒有高高在上的領導與打工仔的關係，只有平等的同志夥伴關係;沒有壓制和歧視，只有獎罰分明和平等;沒有勾心鬥角，只有就事論事，憑業績論功」。我認為這就是一種和諧企業的文化氛圍。我們就是要通過各種管理方法和管理決策，大力營造和諧美好的陽光集團。要通過6個辦法的宣傳、落實，真正讓_000名員工都能在自己的崗位上看到自我定位，找准個人的發展目標，讓大家有奔頭、有盼頭。
陽光集團經過近五年的快速發展，毫不誇張的講，我們的行業地位和外部形象在全國同行業中已經成為佼佼者，公司去年的納稅額在全國民營企業納稅中排名第三，我們的焦炭總產能達到___萬噸，集團的產業規模、工藝技術和裝備水平在同行業中位居全國前列，但面對發展，我們還面臨許多挑戰，還面對許多困難，我們就必須多看看自己的不足，多找找自身的差距，一句話就是要以人為本，練好內功，努力構建和諧陽光。在構建和諧陽光中，我認為：
一是作為管理幹部必須做到「三個不能」：一是不能津津樂道，滿足於以往的成績;二是不能自以為是，滿足於現狀;三是不能坐而論道，光說不幹。各級管理人員既要要有謙卑謹慎的心態，又要腳踏實地、務實創新的信念。
二是在隊伍管理上，大家一定要以人為本，什麼是以人為本，我認為，以人為本就是要求各級管理人員在日常管理中必須做到，尊重員工，關心員工，凝聚員工。要學會用藝術的、科學的管理方法去管理和激勵他們，讓大家在陽光這個「大家庭」中和諧相處，大家都能有發揮自己才能的舞台，都能有施展本領的空間。各級管理人員要善於用思想教育的辦法去感染和鼓舞員工，審計部今後對於在員工管理中暴露出的簡單生硬、以罰代管的管理行為，一定要對管理者加以曝光。我想公司今年將在員工思想教育工作上會有更大安排。在這裡，我就不多講了？
三是要做好生產經營工作的和諧發展，在20__年，我們在圍繞生產280萬噸焦炭總目標的基礎下，以「一切服務於生產」為原則，抓好原煤供應和鐵路發運工作，同時希望我們的現場管理、技術水平和各種經濟指標都能有所創新，有所突破，實現生產經營全面健康、穩定和諧的發展。
同志們，今年的生產經營目標和安全生產目標已經確立，我們的生產經營計劃和兩個文件6個管理辦法已經印發，希望大家都能在新的一年在自己的崗位上有新的收穫、新的進步，希望在大家的團結努力下，陽光的20__年更加和諧燦爛。
歲末年初，公司召開的第一個大會很有意義，既是一個簡要總結會，也是一個明年總體工作和安全工作的安排會、動員會。剛才公司各位領導分別就去年四季度的工作進行了總結，對明年的生產經營計劃和一季度工作進行了安排，並印發了公司的1號、2號兩個鼓舞人心的文件。范總與各單位簽訂了20__年安全風險抵押責任書，並就安全工作和兩個文件精神做了詳細的安排。我認為這次綜合性的會議開的很好，催人奮進，鼓舞人心。下面，我主要講兩點：
第一、如履薄冰，腳踏實地做好今年的安全生產工作。
總的來講，20__年公司總的安全形勢是不錯的，但已成為過去。今年公司在安全風險抵押上全面提高了各級領導幹部的抵押標準，公司各位領導也都進行了安全風險抵押。這說明公司對安全工作重要性的認識逐年在提升。大家抵押的不僅僅是幾千、幾百元錢，更重要的是你作為管理幹部肩上的一份沉甸甸的安全責任，是公司給予你在安全工作的一種壓力和動力。
安全工作已經成為國家和社會關注的熱點、焦點問題，在當前形勢下，安全也是生產力，也是經濟效益。所以說，大家把安全工作搞好了，也是在維護企業利益。在安全工作上，我補充三點：
一是要真正發揮好各級領導幹部的宣傳帶動作用，讓_000名員工都能在安全上有責任、有義務，關鍵是要讓全體員工學安全、懂安全、會安全，安全環保部今後要採用多種渠道、多種方法做好一線員工的安全宣傳教育工作，要在提高基層員工的安全意識上大作文章。
二是在安全生產上，大家都要有如履薄冰的心態，都要全神貫注抓安全、一心一意保安全。如何確保20__年365天安全無事故，就需要各單位圍繞下達的安全目標，認真制定具體措施，並認真籌劃宣傳，扎紮實實地嚴格落實。
三是要加大安全事故演練力度，提高我們在突發性事故面前的解決能力和應對水平，要讓全體員工都掌握本崗位和相關崗位的安全技能。
安全生產，責任重於泰山，我們在座的工段長以上幹部要時刻保持清醒頭腦，要真正站在「為公司負責、為員工負責、為自己負責」的高度，認識安全工作的長期性和複雜性，我相信有公司的科學決策，有大家強烈的安全責任意識，今年的各項安全目標一定能夠順利實現。
二、以人為本，努力構建和諧美好的陽光集團。
公司今天印發了20__年的1號、2號文件，對於全體員工來說，這是件好事，剛才范總經理就兩個文件進行了闡述說明，講得很具體、很到位。董事會非常贊同。可以說，這是陽光集團在隊伍管理建設上的一次創新和突破，更是陽光實施「人才戰略」的重大舉措。
兩個文件6個辦法，既有行政考核辦法，也有技術考核辦法，既有普通崗位員工的也有專業首席工程師和技術帶頭人的，同時對後備幹部的配備和工段長選拔任用作了具體的規定，每一個辦法充分體現出陽光集團「以人為本」的和諧思想。完全符合陽光集團的發展需要和長遠要求。去年年初我在大會上提出要在陽光倡導：「沒有高低貴賤之分，只有你爭我趕的公平競爭;沒有高高在上的領導與打工仔的關係，只有平等的同志夥伴關係;沒有壓制和歧視，只有獎罰分明和平等;沒有勾心鬥角，只有就事論事，憑業績論功」。我認為這就是一種和諧企業的文化氛圍。我們就是要通過各種管理方法和管理決策，大力營造和諧美好的陽光集團。要通過6個辦法的宣傳、落實，真正讓_000名員工都能在自己的崗位上看到自我定位，找准個人的發展目標，讓大家有奔頭、有盼頭。
陽光集團經過近五年的快速發展，毫不誇張的講，我們的行業地位和外部形象在全國同行業中已經成為佼佼者，公司去年的納稅額在全國民營企業納稅中排名第三，我們的焦炭總產能達到___萬噸，集團的產業規模、工藝技術和裝備水平在同行業中位居全國前列，但面對發展，我們還面臨許多挑戰，還面對許多困難，我們就必須多看看自己的不足，多找找自身的差距，一句話就是要以人為本，練好內功，努力構建和諧陽光。在構建和諧陽光中，我認為：
一是作為管理幹部必須做到「三個不能」：一是不能津津樂道，滿足於以往的成績;二是不能自以為是，滿足於現狀;三是不能坐而論道，光說不幹。各級管理人員既要要有謙卑謹慎的心態，又要腳踏實地、務實創新的信念。
二是在隊伍管理上，大家一定要以人為本，什麼是以人為本，我認為，以人為本就是要求各級管理人員在日常管理中必須做到，尊重員工，關心員工，凝聚員工。要學會用藝術的、科學的管理方法去管理和激勵他們，讓大家在陽光這個「大家庭」中和諧相處，大家都能有發揮自己才能的舞台，都能有施展本領的空間。各級管理人員要善於用思想教育的辦法去感染和鼓舞員工，審計部今後對於在員工管理中暴露出的簡單生硬、以罰代管的管理行為，一定要對管理者加以曝光。我想公司今年將在員工思想教育工作上會有更大安排。在這裡，我就不多講了？
三是要做好生產經營工作的和諧發展，在20__年，我們在圍繞生產280萬噸焦炭總目標的基礎下，以「一切服務於生產」為原則，抓好原煤供應和鐵路發運工作，同時希望我們的現場管理、技術水平和各種經濟指標都能有所創新，有所突破，實現生產經營全面健康、穩定和諧的發展。
同志們，今年的生產經營目標和安全生產目標已經確立，我們的生產經營計劃和兩個文件6個管理辦法已經印發，希望大家都能在新的一年在自己的崗位上有新的收穫、新的進步，希望在大家的團結努力下，陽光的20__年更加和諧燦爛。