公司領導班子認為，深入學習貫徹科學發展觀，只看到公司發展中存在的問題和領導班子存在的問題是不夠的，更重要的是分析檢查存在這些問題的原因。這些問題的存在既有客觀方面的原因，也有主觀方面的原因，但主要原因在主觀方面。從主觀方面進行分析檢查，既有領導班子自身認識和觀念上的問題，也有領導能力、管理水**執行能力方面的問題；既有工作方式和方法方面的問題，也有思想作風和工作作風方面的問題。現具體分析如下：
一、對科學發展觀的深刻理解和全面把握不夠。
公司領導班子和班子成員對科學發展觀的重大意義和在企業開展深入學習科學發展觀活動的重要性和緊迫性有著明確的認識，但在對科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求的理解上不夠深刻，把握上不很全面。特別是按照科學發展觀要求結合公司發展實際學習和思考不夠，對公司「怎樣科學發展、用什麼方法推進科學發展」等重大問題思考不夠深入，研究不夠透徹。通過開展學習活動，領導班子對科學發展觀的認識和理解有了新的提高，但仍需要在貫徹落實科學發展觀的實踐中不斷加深理解，進一步牢固樹立科學發展的理念，使其轉化為推進公司科學發展的思路、能力和措施？
二、推進公司科學發展的創新意識不夠強。
從領導班子看，儘管在公司的發展戰略和發展思路上達成了共識，由於解放思想不夠，推進科學發展的創新意識不強，因而在對一些發展事項做出決策時存在畏難情緒，「求穩」和「平衡」有餘，開拓創新精神不足，致使一些實際工作沒有得到很好的落實。從班子成員看，有的同志對理論學習熱情不高，不能自覺地用科學發展觀指導實際工作；有的同志對現代企業發展的規律和特點研究不夠，對公司發展戰略研究不夠深入，較少從宏觀上、整體**考公司的未來長遠發展，考慮具體事務性工作多，思考公司全局發展少。思路決定出路，理念創**發展觀念滯後是班子工作存在問題的一個重要原因。
三、領導公司科學發展的能力不夠強。
公司領導班子適應現代企業快速發展要求的主動性不強，積極服務全縣經濟社會發展的能力不能很好地適應新形勢新任務的需要；集中精力抓大事、統籌公司發展全局的能力與科學發展觀的要求和公司科學發展的需要還有一定的差距。有的領導班子成員對一些深層次的矛盾和問題正視不夠，缺乏解決問題和承擔風險的決心和勇氣；有的同志只考慮自己分管的工作，很少花費精力思考公司發展的大局問題；有的同志對分管工作調查研究不夠，不能夠從長遠和整體上提出有關工作的推進思路和改進措施，滿足於一般化；有的同志忽視自身領導能力的培養和鍛鍊，學習抓而不緊，思想不夠活躍，方法有時簡單，憑習慣和以往的經驗履行崗位職責，在一定程度上影響了班子整體領導能力和工作效能的充分發揮；有的同志不能站在科學發展的高度正確認識和處理局部利益和整體利益之間的辯證統一關係。
四、密切聯繫群眾和主動服務職工發展的自覺性不夠強。
公司領導班子倡導樹立「以人為本、嚴謹規範」的管理理念，也在實踐中產生了積極的作用，但與黨的優良作風要求和廣大職工的期望相比還有較大的距離。一是領導班子全心全意為廣大職工服務的意識還不夠牢固，深入基層調查研究不夠，工作作風不夠紮實；二是在依靠職工、廣泛傾聽群眾意見、真正服務基層和為職工辦實事等方面，主動性不強；三是在日常工作中形式主義的東西比較多，工作方式方法比較簡單，習慣於以會議傳達會議，用文件執行文件，貫徹落實工作缺乏創造性；四是在職工關心的業務培訓提高和健全考核評價體系以及服務職工成長成才等方面，公司領導班子雖有的思路和願望，但相應的配套政策和相關的措施沒有及時落實。
五、推進體制機制創新的主動性不夠。
公司領導班子民主決策、科學決策的機制不夠完善，監督機制需要進一步健全；近兩年公司企務公開有新的起色，但推進企務及時公開的機制不夠完善；領導班子成員雖有明確分工，但分工協作機制還不夠靈活；公司領導班子較好地貫徹了民主集中制原則，但在充分發揮黨支部、工會、共青團組織的作用方面，機制不夠健全，渠道不十分順暢，如何更好地發揮組織的作用需要進一步研究並制定相關的制度進行規範，使之形成長效機制；創新機制體制工作缺乏主動性，往往考慮穩妥因素過多，不願吃螃蟹，不敢為人先，改革創新工作進展不快，成效不大，沒有邁出決定性步伐。
一、對科學發展觀的深刻理解和全面把握不夠。
公司領導班子和班子成員對科學發展觀的重大意義和在企業開展深入學習科學發展觀活動的重要性和緊迫性有著明確的認識，但在對科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求的理解上不夠深刻，把握上不很全面。特別是按照科學發展觀要求結合公司發展實際學習和思考不夠，對公司「怎樣科學發展、用什麼方法推進科學發展」等重大問題思考不夠深入，研究不夠透徹。通過開展學習活動，領導班子對科學發展觀的認識和理解有了新的提高，但仍需要在貫徹落實科學發展觀的實踐中不斷加深理解，進一步牢固樹立科學發展的理念，使其轉化為推進公司科學發展的思路、能力和措施？
二、推進公司科學發展的創新意識不夠強。
從領導班子看，儘管在公司的發展戰略和發展思路上達成了共識，由於解放思想不夠，推進科學發展的創新意識不強，因而在對一些發展事項做出決策時存在畏難情緒，「求穩」和「平衡」有餘，開拓創新精神不足，致使一些實際工作沒有得到很好的落實。從班子成員看，有的同志對理論學習熱情不高，不能自覺地用科學發展觀指導實際工作；有的同志對現代企業發展的規律和特點研究不夠，對公司發展戰略研究不夠深入，較少從宏觀上、整體**考公司的未來長遠發展，考慮具體事務性工作多，思考公司全局發展少。思路決定出路，理念創**發展觀念滯後是班子工作存在問題的一個重要原因。
三、領導公司科學發展的能力不夠強。
公司領導班子適應現代企業快速發展要求的主動性不強，積極服務全縣經濟社會發展的能力不能很好地適應新形勢新任務的需要；集中精力抓大事、統籌公司發展全局的能力與科學發展觀的要求和公司科學發展的需要還有一定的差距。有的領導班子成員對一些深層次的矛盾和問題正視不夠，缺乏解決問題和承擔風險的決心和勇氣；有的同志只考慮自己分管的工作，很少花費精力思考公司發展的大局問題；有的同志對分管工作調查研究不夠，不能夠從長遠和整體上提出有關工作的推進思路和改進措施，滿足於一般化；有的同志忽視自身領導能力的培養和鍛鍊，學習抓而不緊，思想不夠活躍，方法有時簡單，憑習慣和以往的經驗履行崗位職責，在一定程度上影響了班子整體領導能力和工作效能的充分發揮；有的同志不能站在科學發展的高度正確認識和處理局部利益和整體利益之間的辯證統一關係。
四、密切聯繫群眾和主動服務職工發展的自覺性不夠強。
公司領導班子倡導樹立「以人為本、嚴謹規範」的管理理念，也在實踐中產生了積極的作用，但與黨的優良作風要求和廣大職工的期望相比還有較大的距離。一是領導班子全心全意為廣大職工服務的意識還不夠牢固，深入基層調查研究不夠，工作作風不夠紮實；二是在依靠職工、廣泛傾聽群眾意見、真正服務基層和為職工辦實事等方面，主動性不強；三是在日常工作中形式主義的東西比較多，工作方式方法比較簡單，習慣於以會議傳達會議，用文件執行文件，貫徹落實工作缺乏創造性；四是在職工關心的業務培訓提高和健全考核評價體系以及服務職工成長成才等方面，公司領導班子雖有的思路和願望，但相應的配套政策和相關的措施沒有及時落實。
五、推進體制機制創新的主動性不夠。
公司領導班子民主決策、科學決策的機制不夠完善，監督機制需要進一步健全；近兩年公司企務公開有新的起色，但推進企務及時公開的機制不夠完善；領導班子成員雖有明確分工，但分工協作機制還不夠靈活；公司領導班子較好地貫徹了民主集中制原則，但在充分發揮黨支部、工會、共青團組織的作用方面，機制不夠健全，渠道不十分順暢，如何更好地發揮組織的作用需要進一步研究並制定相關的制度進行規範，使之形成長效機制；創新機制體制工作缺乏主動性，往往考慮穩妥因素過多，不願吃螃蟹，不敢為人先，改革創新工作進展不快，成效不大，沒有邁出決定性步伐。