當前，疫情形勢趨向好轉，復工復產提上議事日程。面對疫情造成損失，以及疫情防控壓力，各級黨組織要盡一切辦法、盡最大努力提供好「服務」，最大限度地支持企業把復工復產搞上去，把耽誤的生產及時有效補上來。
「防控服務」要跟上，不能「好了傷疤忘了痛」。復工復產必須把防控服務跟上，不能讓企業「一復了之」、好了傷疤忘了痛。要統籌調配防控物資，根據復工復產企業數量、企業復工復產實際，積極加強口罩、消毒液、體溫槍等防控物資的統籌調配，確保相對充裕、供應及時。要統籌培育防控人員，以企業為主體，通過專題培訓、個別指導、發放資料等方式，培育一批責任心強、能力素質好、能擔當善作為的骨幹隊伍。要統籌推進防控管理，針對外來人員、疑似病例、外來車輛等，認真研究切實可行的措施，並及時有效提供好服務，確保防控措施具體到位、見到實效的同時，有效節約企業生產經營成本，最大可能解決好企業後顧之憂。
「政策服務」要跟上，不能「只聞雷聲不見雨」。支持復工復產的系列政策，關鍵在落實落地，不能只響雷不下雨。要加強統籌協調，推動各部門整體聯動，在金融支持、用工組織、交通物流等方面給予充分支持，確保企業順利渡過難關的同時，提升企業產品生產能力。要突出重點行業，聚焦民本民生、防疫物資、重點企業、主導產業等，有針對性地落實個性化政策、提供點對點服務，形成主要驅動力。要加強監督檢查，防止政策束之高閣，部門扯皮內耗，或者優惠政策「短斤少兩」，違反政策制定初衷和執策效果，快速有效推動復工復產。
「困難服務」要跟上，不能「個人自掃門前雪」。針對企業復工復產困難，必須直面問題、解決難題，不能熟視無睹，讓企業「自掃門前雪」。要組織工作專班，深入復工復產企業，充分聽取企業意見，了解掌握存在困難問題，採取政策支持、幹部關心、社會關愛等方式，提供切實有效的服務。要突出重點環節，針對企業流動資金斷裂、用工招工困難、產品流通困難等問題，積極協調相關部門、整合相關資源，形成解決困難問題的合力。要加強溝通交通，通過部門聯席會議、職工對口聯繫、領導現場辦公等措施，及時有效了解掌握企業困難、化解存在問題，最大限度幫助企業排憂解難。
運用之妙，存乎一心。面對嚴峻的疫情形勢，企業復工復產必然面臨較大壓力，只有把服務跟上去，才能最大可能讓企業輕裝上陣，把復工復產搞上來。
「防控服務」要跟上，不能「好了傷疤忘了痛」。復工復產必須把防控服務跟上，不能讓企業「一復了之」、好了傷疤忘了痛。要統籌調配防控物資，根據復工復產企業數量、企業復工復產實際，積極加強口罩、消毒液、體溫槍等防控物資的統籌調配，確保相對充裕、供應及時。要統籌培育防控人員，以企業為主體，通過專題培訓、個別指導、發放資料等方式，培育一批責任心強、能力素質好、能擔當善作為的骨幹隊伍。要統籌推進防控管理，針對外來人員、疑似病例、外來車輛等，認真研究切實可行的措施，並及時有效提供好服務，確保防控措施具體到位、見到實效的同時，有效節約企業生產經營成本，最大可能解決好企業後顧之憂。
「政策服務」要跟上，不能「只聞雷聲不見雨」。支持復工復產的系列政策，關鍵在落實落地，不能只響雷不下雨。要加強統籌協調，推動各部門整體聯動，在金融支持、用工組織、交通物流等方面給予充分支持，確保企業順利渡過難關的同時，提升企業產品生產能力。要突出重點行業，聚焦民本民生、防疫物資、重點企業、主導產業等，有針對性地落實個性化政策、提供點對點服務，形成主要驅動力。要加強監督檢查，防止政策束之高閣，部門扯皮內耗，或者優惠政策「短斤少兩」，違反政策制定初衷和執策效果，快速有效推動復工復產。
「困難服務」要跟上，不能「個人自掃門前雪」。針對企業復工復產困難，必須直面問題、解決難題，不能熟視無睹，讓企業「自掃門前雪」。要組織工作專班，深入復工復產企業，充分聽取企業意見，了解掌握存在困難問題，採取政策支持、幹部關心、社會關愛等方式，提供切實有效的服務。要突出重點環節，針對企業流動資金斷裂、用工招工困難、產品流通困難等問題，積極協調相關部門、整合相關資源，形成解決困難問題的合力。要加強溝通交通，通過部門聯席會議、職工對口聯繫、領導現場辦公等措施，及時有效了解掌握企業困難、化解存在問題，最大限度幫助企業排憂解難。
運用之妙，存乎一心。面對嚴峻的疫情形勢，企業復工復產必然面臨較大壓力，只有把服務跟上去，才能最大可能讓企業輕裝上陣，把復工復產搞上來。