1、嚴把進人關了。招人容易解除難，不招不煩。且不說招人成本不小，解除就是大難題。所以，越是重要崗位，越是要做好背調，防止招來了一位不想要的員工。
2、合法評估機制。發現了問題員工，要處理，必須對照勞動合同法的規定，從中找出能解除的突破口，比如上述案例中，向問天不服從調崗，可以按嚴重違章解除。
3、學會轉化。解除的路很寬，總有一條合適的或者說有可能有一條合適的，我們要善於發現，還是上述案例，不勝作能不能轉化成嚴重違章解除。
4、協商是萬能的。並非一定要單方解除，從郎情妾意到貌合神離，早就相看兩厭了，當員工有去意時，協商就是好辦法。員工也會考慮風險，成本。
5、勸辭。不試試怎麼知道行不行呢？
6、成本核算。解除有成本，訴訟有成本，執行有成本，單位在算，勞動者也在算。
7、違法並非一概不好。曾經有個諮詢，在6個月的試用期倒數第二天，老闆發出一個指令，把新招年薪百萬的高管給我解除了。hr發現，沒有錄用條件，沒有考核辦法，慌了神。問，子非魚老師，這個怎麼辦？我說送你一句價值2萬諮詢費的話：直接解除。觀眾朋友，明白沒有？
8、套路解除。我是反對這個的，曾經在某次大會上，一位自稱勞動者保護神的岳不群說，他可以解除任意一個員工，不能解除的是能力不行。我說，要不我們來自現場攻防如何？他不應戰。我之所以反對套路，是因為我見過十幾種套路，套路總是邪魔歪道，勞動爭議中的惡性事件也不少的。
9、熟悉各種解除流程，違章解除，不勝任解除，重大客觀原因解除，裁員。武功在手，天下我有。
勞動合同法就是勞動者的保護神。有了完整的解除制度，解除雖然難，只要不太任性，解除一個員工，也不會太難。
（文源網絡侵權即刪）。
2、合法評估機制。發現了問題員工，要處理，必須對照勞動合同法的規定，從中找出能解除的突破口，比如上述案例中，向問天不服從調崗，可以按嚴重違章解除。
3、學會轉化。解除的路很寬，總有一條合適的或者說有可能有一條合適的，我們要善於發現，還是上述案例，不勝作能不能轉化成嚴重違章解除。
4、協商是萬能的。並非一定要單方解除，從郎情妾意到貌合神離，早就相看兩厭了，當員工有去意時，協商就是好辦法。員工也會考慮風險，成本。
5、勸辭。不試試怎麼知道行不行呢？
6、成本核算。解除有成本，訴訟有成本，執行有成本，單位在算，勞動者也在算。
7、違法並非一概不好。曾經有個諮詢，在6個月的試用期倒數第二天，老闆發出一個指令，把新招年薪百萬的高管給我解除了。hr發現，沒有錄用條件，沒有考核辦法，慌了神。問，子非魚老師，這個怎麼辦？我說送你一句價值2萬諮詢費的話：直接解除。觀眾朋友，明白沒有？
8、套路解除。我是反對這個的，曾經在某次大會上，一位自稱勞動者保護神的岳不群說，他可以解除任意一個員工，不能解除的是能力不行。我說，要不我們來自現場攻防如何？他不應戰。我之所以反對套路，是因為我見過十幾種套路，套路總是邪魔歪道，勞動爭議中的惡性事件也不少的。
9、熟悉各種解除流程，違章解除，不勝任解除，重大客觀原因解除，裁員。武功在手，天下我有。
勞動合同法就是勞動者的保護神。有了完整的解除制度，解除雖然難，只要不太任性，解除一個員工，也不會太難。
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