「90後」程式設計師的電腦突然被搬走「維修」，本人也被踢出了工作群。他意識到自己要被辭退，一時不知所措。
小林是某公司的程式設計師，前些天和人事經理吵了一架，結果當天就被踢出了公司的工作群。
幾天後，小林上班發現自己的辦公電腦（一體機）不見了，聽說昨晚被保潔碰到了地上，連夜送廠家維修了。
這時，技術經理走過來，小聲對小林說：「你好好地惹他幹什麼？挨整了吧？」
小林明白了，回答道：「你們倆級別一樣，他整我，豈不是不給你面子？」
技術經理尷尬地說道：「老弟，背心和褲衩雖然都貼身，但是重要性不同啊。你自求多福吧！」
小林不由愣住了。
人事經理一向強硬，小林覺得自己可能要被辭退，一時不知所措。
他來到人事部，陪著笑問人事經理：「經理，我一個程式設計師，沒電腦怎麼工作？」
人事經理淡淡地說道：「電腦壞了，又不是你的責任，回去休息吧。」
小林一想也是，正好可以休息兩天，於是回到技術部，向技術經理說明情況。
沒想到技術經理遞給他一個本子，說：「這幾天，你把工作總結和下個月計劃寫一下。」
小林很不高興，但他不會想到，正是「寫總結」這個舉動「救」了他一把。
3天後，人事部派人取走了技術部工作錄像，還專門檢查了小林的筆記本。
又過了一個星期，小林的電腦還沒有「修」好，他察覺到事情沒那麼簡單，於是上網一搜，驚出一身冷汗。
原來，種種跡象表明，人事經理正在搜集他「上班沒有付出勞動」的證據，一旦落實，就有理由立即辭退他，而且還不用支付經濟補償。
而技術經理安排他做事，無論是寫工作總結，還是其他，都足可證明小林雖然沒有電腦，但一直在做與工作有關的事。
小林打開手機的錄音功能，來到人事部，要求立即歸還電腦，否則要以「不提供勞動條件」為由，告公司違反勞動合同。
人事經理抬頭看了小林一眼，說道：「你的新崗位還在安排中，不急。」
小林冷笑一聲，轉身摔門而出。
幾天後，公司收到一份郵政快遞，是小林發來的《請求恢復勞動條件的函》。
人事經理找到小林，微笑著說：「都是同事，搞那麼正規幹什麼，有事好商量。」
小林正色道：「我也不想這樣啊，可是有人硬是設套，讓我往裡鑽啊。」
人事經理的臉不自覺地抽了一下，說道：「你學習能力挺強啊，誰教你的？」
小林有些得意，剛想吹噓幾句，猛然想起什麼，於是沒有理會，一句話也不說？
幾天後，人事部歸還了小林的電腦，人事經理也不再找他麻煩。
沒多久，老闆突然把技術經理升職為人事總監，而原來的人事經理則被調到了後勤部。
據說，老闆覺得人事經理連一個小小的職員都搞不定，水平太差。
小林向新任總監表示祝賀，恭喜他終於當上「褲衩」了。總監嚴肅地說道：「你不覺得我這麼個既懂技術，又懂人力資源的主管，更可怕嗎？」
@職言新語。
我們先梳理一下這件事中，有多少「陷阱」
1、人事部以維修為由，拿走小林的電腦，目的是查看硬碟，看是否有其違規備份機要，或者干私活等等的證據，一旦發現，辭退沒商量。
2、如果小林真的認為「電腦壞了，責任不在我」，然後不工作或者怠工，那麼達到一定天數，就會被認定為「沒有提供勞動」，同樣，也是辭退沒商量。類似的情形，還有「口頭放假」
3、人事經理見以上招數不管用，又使了一招，即，通過一些詢問，期望從小林的回答中找到把柄。不要小看這一招，遇到經驗老到的hr，職場新人很難應付。
分析了上面的「陷阱」，我們再談談該怎麼應對？
1、沉著冷靜。由於信息不對稱，勞動者如果一開始就瞻前顧後、慌了神，基本上就輸定了，我們要抱著「大不了不幹」的心態，有理有節地維護自身權益。
2、先禮後兵。遇到公司有意設置障礙，讓你沒法工作，可以先通過錄音方式，與人事部門談判，請求恢復勞動條件，然後再通過郵政快遞方式給公司書面發函。為什麼要先談判呢？主要是為了證明，本人是主動協商，讓對方陷入被動？
3、爭取主動。如果公司仍然置之不理，那麼，如果你有耐心，可以設計讓公司主動辭退你，獲得「2n」補償，這個難度比較大，下次再說。正常的應對是考慮主動「炒」公司魷魚，通過郵政快遞給公司發《解除勞動合同書》，獲得「n」補償，讓公司不補償的想法落空。
4、準備好以上證據，申請勞動仲裁，直至打官司。再次強調一下，不要落入對方的「陷阱」，犯不該犯的錯誤，尤其是細節上、情節上。
值得注意的是，一定要先書面申請恢復勞動條件，再向公司發《解除勞動合同書》，且均要在快遞單和包裝上註明內容，否則可能會被判為主動離職。此外，言多必失，要注意別人用話套你，因為你所說的每一句話，都有可能成為不利證據。
總之，表面上看，企業和勞動者之間的勞動關係是平等的，其實並非如此——他們耗得起，勞動者不一定行。但是，我們至少要知道，遇到非法解除勞動合同，應該採取哪些辦法，通過什麼途徑，才能維護好自己的權益？
小林是某公司的程式設計師，前些天和人事經理吵了一架，結果當天就被踢出了公司的工作群。
幾天後，小林上班發現自己的辦公電腦（一體機）不見了，聽說昨晚被保潔碰到了地上，連夜送廠家維修了。
這時，技術經理走過來，小聲對小林說：「你好好地惹他幹什麼？挨整了吧？」
小林明白了，回答道：「你們倆級別一樣，他整我，豈不是不給你面子？」
技術經理尷尬地說道：「老弟，背心和褲衩雖然都貼身，但是重要性不同啊。你自求多福吧！」
小林不由愣住了。
人事經理一向強硬，小林覺得自己可能要被辭退，一時不知所措。
他來到人事部，陪著笑問人事經理：「經理，我一個程式設計師，沒電腦怎麼工作？」
人事經理淡淡地說道：「電腦壞了，又不是你的責任，回去休息吧。」
小林一想也是，正好可以休息兩天，於是回到技術部，向技術經理說明情況。
沒想到技術經理遞給他一個本子，說：「這幾天，你把工作總結和下個月計劃寫一下。」
小林很不高興，但他不會想到，正是「寫總結」這個舉動「救」了他一把。
3天後，人事部派人取走了技術部工作錄像，還專門檢查了小林的筆記本。
又過了一個星期，小林的電腦還沒有「修」好，他察覺到事情沒那麼簡單，於是上網一搜，驚出一身冷汗。
原來，種種跡象表明，人事經理正在搜集他「上班沒有付出勞動」的證據，一旦落實，就有理由立即辭退他，而且還不用支付經濟補償。
而技術經理安排他做事，無論是寫工作總結，還是其他，都足可證明小林雖然沒有電腦，但一直在做與工作有關的事。
小林打開手機的錄音功能，來到人事部，要求立即歸還電腦，否則要以「不提供勞動條件」為由，告公司違反勞動合同。
人事經理抬頭看了小林一眼，說道：「你的新崗位還在安排中，不急。」
小林冷笑一聲，轉身摔門而出。
幾天後，公司收到一份郵政快遞，是小林發來的《請求恢復勞動條件的函》。
人事經理找到小林，微笑著說：「都是同事，搞那麼正規幹什麼，有事好商量。」
小林正色道：「我也不想這樣啊，可是有人硬是設套，讓我往裡鑽啊。」
人事經理的臉不自覺地抽了一下，說道：「你學習能力挺強啊，誰教你的？」
小林有些得意，剛想吹噓幾句，猛然想起什麼，於是沒有理會，一句話也不說？
幾天後，人事部歸還了小林的電腦，人事經理也不再找他麻煩。
沒多久，老闆突然把技術經理升職為人事總監，而原來的人事經理則被調到了後勤部。
據說，老闆覺得人事經理連一個小小的職員都搞不定，水平太差。
小林向新任總監表示祝賀，恭喜他終於當上「褲衩」了。總監嚴肅地說道：「你不覺得我這麼個既懂技術，又懂人力資源的主管，更可怕嗎？」
@職言新語。
我們先梳理一下這件事中，有多少「陷阱」
1、人事部以維修為由，拿走小林的電腦，目的是查看硬碟，看是否有其違規備份機要，或者干私活等等的證據，一旦發現，辭退沒商量。
2、如果小林真的認為「電腦壞了，責任不在我」，然後不工作或者怠工，那麼達到一定天數，就會被認定為「沒有提供勞動」，同樣，也是辭退沒商量。類似的情形，還有「口頭放假」
3、人事經理見以上招數不管用，又使了一招，即，通過一些詢問，期望從小林的回答中找到把柄。不要小看這一招，遇到經驗老到的hr，職場新人很難應付。
分析了上面的「陷阱」，我們再談談該怎麼應對？
1、沉著冷靜。由於信息不對稱，勞動者如果一開始就瞻前顧後、慌了神，基本上就輸定了，我們要抱著「大不了不幹」的心態，有理有節地維護自身權益。
2、先禮後兵。遇到公司有意設置障礙，讓你沒法工作，可以先通過錄音方式，與人事部門談判，請求恢復勞動條件，然後再通過郵政快遞方式給公司書面發函。為什麼要先談判呢？主要是為了證明，本人是主動協商，讓對方陷入被動？
3、爭取主動。如果公司仍然置之不理，那麼，如果你有耐心，可以設計讓公司主動辭退你，獲得「2n」補償，這個難度比較大，下次再說。正常的應對是考慮主動「炒」公司魷魚，通過郵政快遞給公司發《解除勞動合同書》，獲得「n」補償，讓公司不補償的想法落空。
4、準備好以上證據，申請勞動仲裁，直至打官司。再次強調一下，不要落入對方的「陷阱」，犯不該犯的錯誤，尤其是細節上、情節上。
值得注意的是，一定要先書面申請恢復勞動條件，再向公司發《解除勞動合同書》，且均要在快遞單和包裝上註明內容，否則可能會被判為主動離職。此外，言多必失，要注意別人用話套你，因為你所說的每一句話，都有可能成為不利證據。
總之，表面上看，企業和勞動者之間的勞動關係是平等的，其實並非如此——他們耗得起，勞動者不一定行。但是，我們至少要知道，遇到非法解除勞動合同，應該採取哪些辦法，通過什麼途徑，才能維護好自己的權益？