上個月，同事從小陳那裡借走一套5000萬元的項目資料，事後卻不承認。正當小陳不知所措的時候，資料卻又「意外」地出現了，但是小陳卻白白損失了10000元。
小陳211高校畢業，入職公司沒多久，擔任人事部文員。經過一段時間的「打雜」後，人事經理交給她一項比較重要的工作——定期接收業務部門的項目資料，規範歸檔入庫。
小陳比較擔心，說：「我不懂業務，萬一資料不完整交給我怎麼辦？」
人事經理回答道：「資料都是裝訂好的，完整性由業務部門負責，你只管接收就行。」
小陳的悟性不錯，專門制定了一套編號規則，把項目資料都整整齊齊地放進了檔案室，人事經理幾次抽查，都非常滿意。
有一天，工程部的小周要查閱一套3年前的項目資料，這個項目標的5000萬元，其中幾套主要設備，供應商在投標文件中承諾質保5年。
現在一台200萬元的設備壞了，當時投標的供應商已經倒閉，所以公司就去找廠家，廠家認為不可能承諾保修5年，要公司拿出證據。
小周很快找到廠家授權那家供應商的原始文件，要小陳把全套資料都交給他，工程部馬上派人去廠家交涉。要知道，設備多停運一天，至少要給公司帶來1萬元損失。
見情況緊急，小陳二話不說，就把資料交給了小周，小周拿到資料，乘專車直奔高鐵站。
可是，小周剛走，工程部經理助理小唐就跑來，說廠家已經派人來了，不用去了。
見小周不在，小唐轉身匆匆忙忙地走了。
幾天後，小陳見小周遲遲不還資料，就主動到工程部去要，沒想到小周十分詫異，說道：「我沒去廠家呀，不是當天就把資料還給你了麼？」
「你什麼時候還我了？」小陳急了，「你不要亂說話啊！」
小周很生氣，說道：「你說資料在我這兒，有什麼證據？」
兩人的爭吵驚動了工程部經理，他讓小陳把借閱檔案交接單拿來。
這下小陳可就傻了眼，因為當時情況緊急，她直接就把資料給了小周，根本沒想到要填寫交接單。
見小陳的臉脹得通紅，工程部經理淡淡地說道：「你們經理真會培養人才啊，髒水都潑到我們頭上了。」
小陳差點都哭出來了，她扭頭衝出工程部，回到自己辦公室。
人事經理得知原委後，氣得猛地一拍桌子。
小陳嚇得面色慘白，聽說人事經理和工程部經理最近在競爭副總的位置，而這個副總可不一般，除了重大決策，日常事務可以全權代表老闆。
這個時候，她犯的每一個錯誤都會影響人事經理的前途。
人事經理意識到了自己的失態，安慰小陳道：「先吸取教訓，不要對任何人說。」
小陳在惴惴不安中度過了漫長的一天，她怎麼也沒想到，第二天一上班，「丟失」的項目資料又整整齊齊地放在了她的辦公桌上？
小陳驚訝地揉了揉眼睛，這時，人事經理和工程部經理，還有小周一起走了進來。
原來，那天小周剛要去高鐵站，就被工程部經理喊了回來，隨手把資料放在了辦公桌上。小唐正好也要查資料，就順手拿走了，忘了和小周說。
人事經理笑著對小陳說：「這事雖然弄清楚了，但程序還是要補辦的，你和小周兩個在交接單上補簽兩次吧！」
工程部經理的笑容略顯尷尬，讓小陳突然覺得哪裡不對。
不久，工程部經理就辭職了，而人事經理則被提拔為公司副總經理。
新任副總上任第一天，就作了三個決定：
1、辦公室文員小陳隨意出借重要資料，口頭警告一次，扣除季度績效10000元。
2、工程部職員小周違規借出重要資料後，未盡保管義務，予以勸退，按規定支付補償。
3、工程部經理助理小唐升任工程部經理。
先簡單解釋一下副總為什麼要做這幾個決定：
1、小陳雖然是受害者，但確實有錯，並不是無辜。既然犯了錯，就不可能當沒發生過。
2、小周之所以被辭退，主要是人品問題，明明是自己的錯，卻把風險轉移給了同事。但如果資料沒找到的話，責任還真被他推掉了。
3、小唐升任工程部經理，是他實事求是，接到人事經理的求助後，從工程部堆積如山的資料中，把那個5000萬項目資料給找了出來，當面交給了小周。
那麼，我們從這件事中可以得到哪些啟示呢？
1、「交接單」是工作中的保護傘，做好交接，不僅能保護公司的利益，也能保護自己不受連累，即使再忙、關係再好，也要按流程辦事。
2、做好交接，要注意幾項內容：一是交接時間；二是交接物品；三是接收人簽字；四是歸還時間；五是其它注意事項。
總之，作為職場新人，不要小看「交接單」這樣的小事，往往通過這些小事，上司可以綜合評判出你的能力、素質，繼而影響你的職業前景。而且，有些「小事」，還可能涉及到一些潛在的競爭，牽連到無辜的人，一不小心，就會被人利用，大作文章。
大家想一下，工程部的小周為什麼不還項目資料，他有必要針對小陳嗎？還是其中另有隱情？
小陳211高校畢業，入職公司沒多久，擔任人事部文員。經過一段時間的「打雜」後，人事經理交給她一項比較重要的工作——定期接收業務部門的項目資料，規範歸檔入庫。
小陳比較擔心，說：「我不懂業務，萬一資料不完整交給我怎麼辦？」
人事經理回答道：「資料都是裝訂好的，完整性由業務部門負責，你只管接收就行。」
小陳的悟性不錯，專門制定了一套編號規則，把項目資料都整整齊齊地放進了檔案室，人事經理幾次抽查，都非常滿意。
有一天，工程部的小周要查閱一套3年前的項目資料，這個項目標的5000萬元，其中幾套主要設備，供應商在投標文件中承諾質保5年。
現在一台200萬元的設備壞了，當時投標的供應商已經倒閉，所以公司就去找廠家，廠家認為不可能承諾保修5年，要公司拿出證據。
小周很快找到廠家授權那家供應商的原始文件，要小陳把全套資料都交給他，工程部馬上派人去廠家交涉。要知道，設備多停運一天，至少要給公司帶來1萬元損失。
見情況緊急，小陳二話不說，就把資料交給了小周，小周拿到資料，乘專車直奔高鐵站。
可是，小周剛走，工程部經理助理小唐就跑來，說廠家已經派人來了，不用去了。
見小周不在，小唐轉身匆匆忙忙地走了。
幾天後，小陳見小周遲遲不還資料，就主動到工程部去要，沒想到小周十分詫異，說道：「我沒去廠家呀，不是當天就把資料還給你了麼？」
「你什麼時候還我了？」小陳急了，「你不要亂說話啊！」
小周很生氣，說道：「你說資料在我這兒，有什麼證據？」
兩人的爭吵驚動了工程部經理，他讓小陳把借閱檔案交接單拿來。
這下小陳可就傻了眼，因為當時情況緊急，她直接就把資料給了小周，根本沒想到要填寫交接單。
見小陳的臉脹得通紅，工程部經理淡淡地說道：「你們經理真會培養人才啊，髒水都潑到我們頭上了。」
小陳差點都哭出來了，她扭頭衝出工程部，回到自己辦公室。
人事經理得知原委後，氣得猛地一拍桌子。
小陳嚇得面色慘白，聽說人事經理和工程部經理最近在競爭副總的位置，而這個副總可不一般，除了重大決策，日常事務可以全權代表老闆。
這個時候，她犯的每一個錯誤都會影響人事經理的前途。
人事經理意識到了自己的失態，安慰小陳道：「先吸取教訓，不要對任何人說。」
小陳在惴惴不安中度過了漫長的一天，她怎麼也沒想到，第二天一上班，「丟失」的項目資料又整整齊齊地放在了她的辦公桌上？
小陳驚訝地揉了揉眼睛，這時，人事經理和工程部經理，還有小周一起走了進來。
原來，那天小周剛要去高鐵站，就被工程部經理喊了回來，隨手把資料放在了辦公桌上。小唐正好也要查資料，就順手拿走了，忘了和小周說。
人事經理笑著對小陳說：「這事雖然弄清楚了，但程序還是要補辦的，你和小周兩個在交接單上補簽兩次吧！」
工程部經理的笑容略顯尷尬，讓小陳突然覺得哪裡不對。
不久，工程部經理就辭職了，而人事經理則被提拔為公司副總經理。
新任副總上任第一天，就作了三個決定：
1、辦公室文員小陳隨意出借重要資料，口頭警告一次，扣除季度績效10000元。
2、工程部職員小周違規借出重要資料後，未盡保管義務，予以勸退，按規定支付補償。
3、工程部經理助理小唐升任工程部經理。
先簡單解釋一下副總為什麼要做這幾個決定：
1、小陳雖然是受害者，但確實有錯，並不是無辜。既然犯了錯，就不可能當沒發生過。
2、小周之所以被辭退，主要是人品問題，明明是自己的錯，卻把風險轉移給了同事。但如果資料沒找到的話，責任還真被他推掉了。
3、小唐升任工程部經理，是他實事求是，接到人事經理的求助後，從工程部堆積如山的資料中，把那個5000萬項目資料給找了出來，當面交給了小周。
那麼，我們從這件事中可以得到哪些啟示呢？
1、「交接單」是工作中的保護傘，做好交接，不僅能保護公司的利益，也能保護自己不受連累，即使再忙、關係再好，也要按流程辦事。
2、做好交接，要注意幾項內容：一是交接時間；二是交接物品；三是接收人簽字；四是歸還時間；五是其它注意事項。
總之，作為職場新人，不要小看「交接單」這樣的小事，往往通過這些小事，上司可以綜合評判出你的能力、素質，繼而影響你的職業前景。而且，有些「小事」，還可能涉及到一些潛在的競爭，牽連到無辜的人，一不小心，就會被人利用，大作文章。
大家想一下，工程部的小周為什麼不還項目資料，他有必要針對小陳嗎？還是其中另有隱情？