快手目前來看還不需要考慮渠道上浮。
由於快手這一品牌從一開始瞄準的目標受眾群就已經決定了這一品牌在社會大眾面前的形象是比較偏基層的，生活在一線城市的小白領這類群體首先在心理上就很難接受，所以品牌在建立起來廣為人知的時候就已被局限。平台的流量主要來源是二三線和農村地區用戶，並且快手在這部分人群中也收穫到大量活躍用戶，並且這些活躍用戶也為快手不斷創造能夠帶來大量傳播的ugc內容，這樣看來平台和用戶之間的合作」還是非常愉快的。但是這種愉快的合作模式」並不能適用於所有的客群，特別是教育水平，收入差距，思想觀念都有著很大差別的不同客群。
至於快手關於上浮所做的一些措施，一線城市地鐵媒體上不同線路的廣告投放就是很好的樣例，不過這也在某種程度上反映了快手應該還是對一線城市的白領上班族抱有希望，渴望爭取到更多的用戶群體的心態。本身用戶群體如果有著某種天然的共性，所以會集中在快手這個平台上，心理原因更多的都是有著一種歸屬感和集體感的，這些用戶有著相同的審美和價值取向，所以聚集在一起形成一個穩定的用戶群體。這樣對於快手來說活躍用戶群體是穩定的，可深耕的。但是一旦強行引入價值觀和審美不同的用戶群體，這樣原先的生態就會被打破，不同群體之間矛盾疊加，最後結果就是之前的活躍用戶流失，新引入的不同群體也轉移陣地放棄這個平台。