步入職場久就知道職場本來就是爾虞我詐的地方，充滿了勾心鬥角，很多朋友都不知道如何面對，那如何看待職場勾心鬥角。
職場勾心鬥角
1、團結自己的人，有愛人之心。這種團結可以分為兩種：一是大多數的人，嘻嘻哈哈，淡淡白白長流水、平平安安，互不干涉，大家都過得去；二是可靠的人、可信賴的人，他們是你的知己或經過考驗的朋友，這種人不多，是極少的。
2、給對手設置障礙。就是抓住一點，不及其餘。他們肯定有弱點和毛病，要針對不同的情況給他們設置障礙，包括用單位或公司的規章制度冠冕堂皇的難為他們，提出這個和那個問題、這個和那個不行。這樣會使他們不敢小視你，也知道自己有愧。
3、給個別的頭面人物顏色看。針對他們的毛病，開誠布公的提出問題，使他們被動和難堪。這也是「槍打出頭鳥」。職場的山頭或「震派」，都有其頭面人物，其他人有的是跟風，有的是無奈。只要只對刁難你的頭面人物，適當予以「還擊」，其他人則「不戰自退」。這點應注意把握分寸。
4、注意鬥爭藝術。不要總是鋒芒畢露，這樣容易樹敵過多；不要計較小事，抓住大事說清是非；不要過於嚴肅，學會笑呵呵的設置障礙、學會嘻嘻哈哈的反擊；有時候要打一巴掌給一個甜棗，使其被動又要感激你。就是有理、有力、有節。
5、注意和領導或老闆溝通的尺度。不要過於頻繁的彙報；不要過多的講內部的勾心鬥角，因為領導或老闆有可能希望這樣。說話要學會柔中有剛、為人要棉裡藏針。也不要不理睬領導或老闆，那樣反倒孤立自己。
6、自善其身，注意自己不要貽人把柄。凡事自己做好，少做了不好；多做也不好，工作就是這樣。對於他們的一些與自己無關的破事情，不參與、不議論、不彙報，不妨裝糊塗，每天快樂的工作。
總之，職場上要分清楚對手和小人，不要陷入自以為是的小人說，正視自己的問題，有大局觀念，從而獲得成長。架構師米洛認為，勾心鬥角不可怕，自己不成長才是真正可怕的，影響了自己認真工作，才最可怕。
職場勾心鬥角
1、團結自己的人，有愛人之心。這種團結可以分為兩種：一是大多數的人，嘻嘻哈哈，淡淡白白長流水、平平安安，互不干涉，大家都過得去；二是可靠的人、可信賴的人，他們是你的知己或經過考驗的朋友，這種人不多，是極少的。
2、給對手設置障礙。就是抓住一點，不及其餘。他們肯定有弱點和毛病，要針對不同的情況給他們設置障礙，包括用單位或公司的規章制度冠冕堂皇的難為他們，提出這個和那個問題、這個和那個不行。這樣會使他們不敢小視你，也知道自己有愧。
3、給個別的頭面人物顏色看。針對他們的毛病，開誠布公的提出問題，使他們被動和難堪。這也是「槍打出頭鳥」。職場的山頭或「震派」，都有其頭面人物，其他人有的是跟風，有的是無奈。只要只對刁難你的頭面人物，適當予以「還擊」，其他人則「不戰自退」。這點應注意把握分寸。
4、注意鬥爭藝術。不要總是鋒芒畢露，這樣容易樹敵過多；不要計較小事，抓住大事說清是非；不要過於嚴肅，學會笑呵呵的設置障礙、學會嘻嘻哈哈的反擊；有時候要打一巴掌給一個甜棗，使其被動又要感激你。就是有理、有力、有節。
5、注意和領導或老闆溝通的尺度。不要過於頻繁的彙報；不要過多的講內部的勾心鬥角，因為領導或老闆有可能希望這樣。說話要學會柔中有剛、為人要棉裡藏針。也不要不理睬領導或老闆，那樣反倒孤立自己。
6、自善其身，注意自己不要貽人把柄。凡事自己做好，少做了不好；多做也不好，工作就是這樣。對於他們的一些與自己無關的破事情，不參與、不議論、不彙報，不妨裝糊塗，每天快樂的工作。
總之，職場上要分清楚對手和小人，不要陷入自以為是的小人說，正視自己的問題，有大局觀念，從而獲得成長。架構師米洛認為，勾心鬥角不可怕，自己不成長才是真正可怕的，影響了自己認真工作，才最可怕。