團隊氛圍不好,作為管理者怎麼辦
這個問題，相信是所有管理者都期望知道答案的問題，也是一個沒有標準答案的問題。想帶好一個團隊，個人認為把團隊成員當家人，讓大家擰成一股繩，最為關鍵。在想問題時以員工的優點為出發點，而不是僅僅盯著短板。
第一、讓員工明確自己的目標。
只要明確了目標，員工和管理者才能在統一的大路上，一起走向看的見的未來。
也許很多行業這點比較容易做到，比如銷售行業，每個員工每月、每季度的目標早早就定下來了。這時候，最為管理者應該關注如何協助員工完成既定的目標，平衡資源，確保全員達標。
但對一些職能崗位來說，很難有業務崗位如此清晰的目標。那作為管理者，任務更加艱巨了。和員工一起制定工作內容目標、個人成長目標等就顯得十分重要。
二、發現團隊成員的優勢，並讓他們發揮。
如果管理者能讓員工覺得，自己每天都在注意他的優點，管理者將會發現一個奇怪的現象，員工對你的親切感越來越強，工作越來越認真。
因為他覺得你是很重視她的。是在肯定他，鼓勵他把自己的正能量都釋放出來，員工也會打心眼兒里感覺到自己對於公司的價值。
但如果員工感覺到你一直盯的是他的缺點，或者是無意中才發現了它的優勢，感覺就不一樣了，對管理者的認可度也會大大折扣。
三、注意團隊成員關係，營造良好的溝通氛圍。
一個小團隊，有三個人，就會形成三種簡單的關係。但增加一個人，就會變成6種關係，依次類推，加入的人越多，那這個團隊中的人際關係就越複雜。當然越關係越複雜時對團隊績效的產生的負面影響也會越大。人的精力總是有限的，如果有大把精力花在這方面的工作所占的必然就少了。
所以打造團隊一個和諧的人際關係氛圍，對管理者來說是至關重要，也是帶好團隊的關鍵。這就要求管理者在確定職責時，一定要儘量使團隊成員可以處在簡單的人際關係中，這樣才能既工作輕鬆又能全力以赴。
關於「作為管理者，如何帶好團隊？」相信不同的職場人有不同的觀點，歡迎大家補充留言討論，歡迎大家關注作者：飛揚說職場，一起暢談職場。
團隊氛圍不足
1、優勢 有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
高效的團隊對所要達到的目標有清楚的了解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。
而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。
在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。2、不足 要成為一個高效、統一的團隊，領導就必須學會在缺乏足夠的信息和統一意見的情況下及時做出決定，果斷的決策機制往往是以犧牲民主和不同意見為代價而獲得的。
對於團隊領導而言，最難做到的莫過於避免被團隊內部虛偽的和諧氣氛所誤導，並採取種種措施，努力引導和鼓勵適當的、有建設性的良性衝突。
將被掩蓋的問題和不同意見擺到桌面上，通過討論和合理決策將其加以解決，否則的話，隱患遲早有一天會要爆發的。
管理者如何提升團隊氛圍
提高團隊業績
一、首先明確工作目標任務;
二、明確的分工;
三、建立科學的考核指標體系;
四、建立合理的工作機制。主要是建立好相關規章制度。無規矩不成方圓;
五、建立好過程檢查總結機制;
六、增強團隊的凝聚力;
七、建立共同利益體。晉升。獎金後明確獎罰，並在目標執行完成後對照獎罰制度進行成果評定，並最終落實獎罰。
團隊氛圍存在問題
1、不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。
2、單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業。
3、個人如果但靠自己，如果置身於集體的關係之外，置身於任何團結民眾的偉大思想的範圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發展相敵對的人。
4、人民是土壤，它含有一切事物發展所必需的生命汁液；而個人則是土壤上的花朵與果實。
5、團結一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環境，都會向我們投降。
6、如果我用個人的能力，可以賺一個億，可能100%是我的；但我用十個人的時候，我們可能賺到十個億，可能我只有10%，我同樣是一個億，但我們的事業變大了。
7、只有在集體中，個人才能獲得全面發展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。
8、當我們重組時，我所撰寫的關於"團隊共享會有多麼好"的一份評估報告獲得一致通過後，他們停止向其他團隊封閉自己的專業知識，開始彼此信任。隨後，員工開始高效工作，工作質量開始提高。
9、信任信任你的員工是一種賭注。但你可以通過設置邊界而培養起信任。在這個邊界裡，人們擁有一定的諸如做出決定、選擇、表達想法等自由，也有一定的諸如說出事實真-相、解釋決定、從錯誤中學習等責任，當員工被規則驅動時，他們就效率不高；但是，當沒有邊界和混亂時期，任何事情也無法完成。
10、天才並不是自生自長在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長的民眾產生、長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。
11、人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。
12、假定你已經建立起我們前面所提到的核心領導力，你已經建立起一個優秀的團隊，你已經與股東形成夥伴關係，你們能夠果斷行動、團結一致，那麼，能夠幫助你建立起一個可持續的、高效的團隊的最重要的信念是什麼。
13、我們從別人的發明中享受了很大的利益，我們也應該樂於有機會以我們的任何一種發明為別人服務；而這種事我們應該自願的和慷慨地去作。
14、個人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被扔到荒漠不可能生存一樣。
15、共同的事業，共同的鬥爭，可以使人們產生忍受一切的力量。
16、我曾經參與到一個工作環境中，在那裡，it部門的每個團隊都如此緊密地組織起來，以致於任何一個團隊都不願意與其他團隊分享他們的專業知識。
17、希望下一步，重要的'是要認識到，高效員工夢想成功，而成功需要被希望點燃。不言而喻的是，當人們擁有希望，他們就會積極進取；當他們感到沮喪時，他們就會放棄。基於那種從工作中通過解決難題和堅持不懈而獲得的認識，他們會不斷前進。堅持需要樂觀主義。
18、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，個體因團隊而強大！失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人，當好領頭狼，愛她就迫使她成長。
管理者如何營造團隊氛圍
之所以稱之為家庭，是因為家庭成員之間或因為血緣或因為婚姻形成了剪不斷、打不散的緊密關係，大家相互依靠、相互合作、取長補短，共同為家族的事業貢獻自己的力量。但要想把家庭關係處理好，營造和諧歡樂的家庭氛圍絕非易事，根據自己的經驗感覺應該從如下幾方面加以努力：
家庭需要秩序：但凡一個組織，包括家庭都需要有一個秩序，否則就會成為一盤散沙而失去存在意義。在一個家庭中的所謂秩序指的就是長幼尊卑，在這方面我們的老祖宗早已經研究的非常細緻並實踐了幾千年。遺憾的是，近代以來由於種種原因，傳統的家庭秩序被打破，新的秩序又無法建立起來，致使目前家庭的穩定性處於歷史最差狀態。不僅如此，老人養老、孩子教育和培養、夫妻之間相互義務都出現了程度不同的問題。家庭的基礎出現了動搖，何談家庭氛圍。
家庭成員之間要堅持正面思維：既然生活在一個屋檐下，99%以上的家庭成員之間都是有一定感情基礎的。一般情況下，成員之間都會希望對方好。所以一旦出現矛盾，成員之間最好不要摻雜過多的負面思維，要儘量把對方向好的方面去想：如果對方確實傷害了你，那可能是出於誤解，而絕不是故意。
成員之間心胸要大度一點：我們過的不快樂不是因為我們不夠聰明，恰恰相反，是因為我們「太聰明」了；由聰明而敏感，直至過敏。為了顯示我們「眼睛裡不揉沙子」，我們會經常抱怨其他家庭成員的種種不是，久而久之，家庭成員之間的關係變得越來越生疏，和諧快樂的家庭氛圍也會隨之而去。我們要明白，家庭成員之間在目前情況下是不能夠分開的，既然我們必須待在一起，我們幹嘛不能互相包容而致使大家過的都不愉快呢？當然，如果分開對大家更好就另當別論了，不在今天討論的範圍。
求同存異：家庭成員之間除了彼此和諧共處之外，還要對彼此之間的個性、習慣予以充分的理解和尊重。也只有做到這一點，才能保證大家長期和諧共處下去。
互相關心、互相愛護：這大概是中國式家庭存在的最大意義所在了。家庭是人生最後的港灣，大家在外難免拼的筋疲力盡、遍體鱗傷，這個時候家庭會給予我們撫慰、關懷、理解和愛。所以家庭成員之間一定要相互支持、相互鼓勵，這樣家庭中才能充滿正能量。
適當的在一些特定的日子搞一下由全部家庭成員共同參與的集體活動，能夠增加家庭的凝聚力，有助於創造和諧的家庭氛圍。
優秀的管理者如何在團隊中營造氛圍
屏山是一個具有悠久歷史的公園，作為老福州的代表，屏山公園傳承了福州的豐富的歷史文化，改造後的屏山公園更是有著全新的面貌。本文從兩個地方闡述屏山公園，一方面是歷史文化景觀的空間氛圍營造，因為公園改造十分注重歷史文脈的延續。
另一方面，從屏山的地形地貌出發，作為一個山地公園，是怎麼在保護整個山體的情況下，因勢造景、因地制宜的。
團隊工作氛圍差如何解決
第一、公司團隊溝通不暢，死氣沉沉。
曾經遇到過一個公司團隊，做網際網路，辦公室就像網吧一樣，員工溝通幾乎沒有，都是各自干各自的，一個辦公室好多人都不認識，就像機器人一樣。
辦公室每天都感覺非常壓抑，通過與幾個團隊成員的溝通，他們也覺得特別壓抑，但是又覺得大家都是這樣，可能都不愛說話，於是自己也就不說了，甚至是在同一部電梯都不聊天，太可怕了。
公司團隊氣氛不好怎麼解決。
至於工作效率，不用說，大家都覺得我上一天班干一天的事兒就行了，完全沒有激情。
這種情況就是公司管理過於格式化，人性化程度不高造成的，一樣會造成人員的流失。需要公司多做一些文化活動，團體活動來解決。
第二、公司團隊勾心鬥角，反目成仇。
這種情況一般出現在銷售部門，會有爭搶業務的現象出現，這樣也會造成團隊軍心不穩，最容易的就是出現離職的現象。
公司團隊出現勾心鬥角的時候，企業的領導一經發現是要立即展開談話的，或者制定相關的方案來解決問題，讓所有人都團結起來，這樣公司的效益才會最大化。
公司團隊氣氛不好怎麼解決。
第三、公司團隊工作散漫，效率低下。
這個問題應該是很多公司企業的結症了，員工只是為了工作而工作，而領導呢也沒有一個明確的發展計劃，就變成當一天和尚撞一天鐘了，這樣公司的發展就會慢慢落後了。
這種情況，首先要解決公司戰略發展的問題，其次要制訂合理的獎懲制度，最後實行優勝劣汰的規則，團隊的積極性就會被調動起來了。
公司團隊氣氛不好怎麼解決。
公司團隊氣氛是非常重要的，是決定公司發展的命脈之一，讓團隊時刻保持積極向上的工作熱情，那麼公司的發展就不是問題了。
團隊氛圍不好,作為管理者怎麼辦呢
你好。我來說說我自己吧。b13年大專國際商務畢業，而且我有神經性耳聾，因為耳朵問題找工作是很難的，很多公司都對殘疾人有歧視，正是來自這種歧視讓我不斷的懷疑自己的能力，不斷的否定自己，當時畢業找工作壓力很大，而且男友也要和我分手。很可笑，男友跟我分手也是因為我耳朵有殘疾。社會也仿佛不需要我為它做什麼，我感覺不到自己的價值，被世界拋棄了一樣，我當時把自己看的特別低，當時就想去做酒店裡的保潔員，可是親，我太天真啊，面試我的經理髮現了我的耳朵有問題，就給我說我們這不收殘疾人，半委婉的拒絕了我，我不灰心，繼續找工作，在奶茶店上班，工資1500，後來乾了四天，老闆就把幾天工資給我，委婉的拒絕了我，保護了我的自尊心。其實我知道，她嫌跟我說話費勁，聽不清楚顧客的話，回到家委屈的不行，大哭了一場，難道我的人生就這樣為了活苟且嗎？我真的很珍惜每一次工作的機會，你們看不上的工作我都無比羨慕，我明明用十二分的心去做這份工作卻因為耳朵幹不了幾天被辭掉。真的整個2013年我都感覺世界是灰的。後來我應聘了一家幼兒園，從頭學習，目前幹勁十足，我覺得人家信任我給我這個機會我就得踏踏實實的干，我工作半年多了，這是我真正感受到自己在被需要的階段，自己努力就能得到回報的階段，儘管工資只是臨時工的工資，鎮裡邊的幼兒園，臨時工工資六百多，我還是邊工作邊考證，這是我真正覺得社會需要，被領導肯定的幸福階段。題主，你有我苟且麼。當然啦我寫這麼多沒邏輯的話，只是告訴你，珍惜當下的幸福！世上沒那麼多不快樂的事，只要我們還被需要！手機碼字好累。
儘管我這邊現在下著雨刮著風，打開知乎真的被大家的鼓勵和祝福弄的心裡暖暖的。(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎) 評論里的留言我都一一看過了，很感謝也很感激大家為我介紹適合我的工作。( ๑⃙⃘ᵒ ૩ᵕ๑⃙⃘ )♡。
我是五六歲的時候發了一場高燒，五六歲之前我的聽力和正常小孩一樣，就是打了一針退燒藥引起的聽力下降。也就是從那時我爸媽帶著我去醫院看病，在濟南軍區總醫院被確診為神經性耳聾，去北京，鄭州，合肥等都去了，結果診斷都是一樣。助聽器也是被診斷為神經性耳聾時才佩戴的，戴助聽器的歷史也有二十年了，平常我都是披著長發，如果不告訴別人我戴著助聽器，她們都不會知道我耳朵有問題，因為我說話包括聽別人說話和正常人沒啥區別，「當然這僅限於說話環境比較安靜的時候哦，如果亂糟糟的，一些比如z.c.s的音直接是聽不到的」記得初中時生物老師讓我回答問題，而那個問題正好是判斷錯與對的題，面對生物老師的英俊瀟洒帥氣，答主當然就慢悠悠自信的站起來啦，第一道題錯還是對啊，我自信滴答到，tuo，老師疑惑臉真帥啊，我又自信到肯定tuo啦，當時同學們哄堂大笑，帥老師也笑紅了臉，我一頭霧水，難道這個題對√。艾瑪……這個笑話讓我同桌教了我一天的cuo的發音。當然從小到大這樣的笑話可沒少鬧呢。不過現在不會犯這種錯誤啦，嘻嘻……。
至於評論區說不理解我為什麼選擇溝通量大的工作，教幼兒這個工作我自己很喜歡啊，而且跟寶貝們溝通無壓力，和同事們相處很融洽，大家都知道我耳朵有問題，也都不在意啊，因為我真的對工作認真負責，有創意的教學。大家看中的無非就是個人能力罷了，個人能力能減弱別人對你缺陷的重視哦。評論區的朋友們，我助聽器佩戴歷史已經有二十年了哦::ೖ(⑅σ̑ᴗσ̑)ೖ::
答主和很多我這個年齡段的正常姑娘一樣，愛烹飪，愛生活，愛旅行，當然還有愛臭美，哈哈……答主的樂觀心態應該和我爸媽的培養有關，我爸媽在我身上花費的精力比在我哥哥身上花的多，記得小時候爸爸愛給我買小孩子的故事大王看，給我講海倫凱勒的故事，貝多芬的故事，等等。讓我變得很自信，很會調節自己的負面情緒，沒有去壓抑自己哦。大家不用擔心我會壓抑自己啦……我平常的時候很二，很逗的。
至於公司對殘疾人的歧視，或許是我一畢業運氣不太好，當然也是能力不行，別人總介意我耳朵，其實換位思考一下也理解公司和個體老闆對殘疾人介意的心情。你說耳朵不好，能力一畢業又無法適應別人肯定介意啦，只限於專業性比較強的工作哦。那麼比如賣奶茶，答主很想自己開一家奶茶店呢，很喜歡奶茶店那種溫馨有淡淡奶茶香的感覺。這種工作不要我我也沒什麼可抱怨的，畢竟和顧客溝通不好，那老闆咋賺錢。
目前答主在幼兒園上班，也在考證。更多的是在慢慢的提高自己的核心競爭力，不悲觀，不絕望，人生太短暫了，沒時間去悲觀，去絕望。好了，答主要背書了，有時間再更哦……謝謝大家給我的鼓勵與祝福(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)
團隊氛圍不好的時候怎麼辦
目前的企業文化受到大環境的影響，樹立較難，先倡導正能量，找到企業內部真實的人或者事情塑造，不要盲目的假大空，這樣別人會感到更迷茫。
希望能幫到你
如果你是管理者,你怎麼幫助團隊建立良好的工作氛圍?
會在生活當中幫助需要解決困難的人遇到窮苦的人，會給他們帶來財富，遇到傷心煩惱的人，會為他們排憂解難，讓世界變得更加美好，讓人類都出一個和睦團結的地步，這是自己作為天使的責任也是為大家帶來幸福的一種源泉，自己掌握了天使的力量以後，一定要變得更加努力，維護世界的安穩。
這個問題，相信是所有管理者都期望知道答案的問題，也是一個沒有標準答案的問題。想帶好一個團隊，個人認為把團隊成員當家人，讓大家擰成一股繩，最為關鍵。在想問題時以員工的優點為出發點，而不是僅僅盯著短板。
第一、讓員工明確自己的目標。
只要明確了目標，員工和管理者才能在統一的大路上，一起走向看的見的未來。
也許很多行業這點比較容易做到，比如銷售行業，每個員工每月、每季度的目標早早就定下來了。這時候，最為管理者應該關注如何協助員工完成既定的目標，平衡資源，確保全員達標。
但對一些職能崗位來說，很難有業務崗位如此清晰的目標。那作為管理者，任務更加艱巨了。和員工一起制定工作內容目標、個人成長目標等就顯得十分重要。
二、發現團隊成員的優勢，並讓他們發揮。
如果管理者能讓員工覺得，自己每天都在注意他的優點，管理者將會發現一個奇怪的現象，員工對你的親切感越來越強，工作越來越認真。
因為他覺得你是很重視她的。是在肯定他，鼓勵他把自己的正能量都釋放出來，員工也會打心眼兒里感覺到自己對於公司的價值。
但如果員工感覺到你一直盯的是他的缺點，或者是無意中才發現了它的優勢，感覺就不一樣了，對管理者的認可度也會大大折扣。
三、注意團隊成員關係，營造良好的溝通氛圍。
一個小團隊，有三個人，就會形成三種簡單的關係。但增加一個人，就會變成6種關係，依次類推，加入的人越多，那這個團隊中的人際關係就越複雜。當然越關係越複雜時對團隊績效的產生的負面影響也會越大。人的精力總是有限的，如果有大把精力花在這方面的工作所占的必然就少了。
所以打造團隊一個和諧的人際關係氛圍，對管理者來說是至關重要，也是帶好團隊的關鍵。這就要求管理者在確定職責時，一定要儘量使團隊成員可以處在簡單的人際關係中，這樣才能既工作輕鬆又能全力以赴。
關於「作為管理者，如何帶好團隊？」相信不同的職場人有不同的觀點，歡迎大家補充留言討論，歡迎大家關注作者：飛揚說職場，一起暢談職場。
團隊氛圍不足
1、優勢 有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
高效的團隊對所要達到的目標有清楚的了解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。
而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。
在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。2、不足 要成為一個高效、統一的團隊，領導就必須學會在缺乏足夠的信息和統一意見的情況下及時做出決定，果斷的決策機制往往是以犧牲民主和不同意見為代價而獲得的。
對於團隊領導而言，最難做到的莫過於避免被團隊內部虛偽的和諧氣氛所誤導，並採取種種措施，努力引導和鼓勵適當的、有建設性的良性衝突。
將被掩蓋的問題和不同意見擺到桌面上，通過討論和合理決策將其加以解決，否則的話，隱患遲早有一天會要爆發的。
管理者如何提升團隊氛圍
提高團隊業績
一、首先明確工作目標任務;
二、明確的分工;
三、建立科學的考核指標體系;
四、建立合理的工作機制。主要是建立好相關規章制度。無規矩不成方圓;
五、建立好過程檢查總結機制;
六、增強團隊的凝聚力;
七、建立共同利益體。晉升。獎金後明確獎罰，並在目標執行完成後對照獎罰制度進行成果評定，並最終落實獎罰。
團隊氛圍存在問題
1、不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。
2、單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業。
3、個人如果但靠自己，如果置身於集體的關係之外，置身於任何團結民眾的偉大思想的範圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發展相敵對的人。
4、人民是土壤，它含有一切事物發展所必需的生命汁液；而個人則是土壤上的花朵與果實。
5、團結一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環境，都會向我們投降。
6、如果我用個人的能力，可以賺一個億，可能100%是我的；但我用十個人的時候，我們可能賺到十個億，可能我只有10%，我同樣是一個億，但我們的事業變大了。
7、只有在集體中，個人才能獲得全面發展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。
8、當我們重組時，我所撰寫的關於"團隊共享會有多麼好"的一份評估報告獲得一致通過後，他們停止向其他團隊封閉自己的專業知識，開始彼此信任。隨後，員工開始高效工作，工作質量開始提高。
9、信任信任你的員工是一種賭注。但你可以通過設置邊界而培養起信任。在這個邊界裡，人們擁有一定的諸如做出決定、選擇、表達想法等自由，也有一定的諸如說出事實真-相、解釋決定、從錯誤中學習等責任，當員工被規則驅動時，他們就效率不高；但是，當沒有邊界和混亂時期，任何事情也無法完成。
10、天才並不是自生自長在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長的民眾產生、長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。
11、人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。
12、假定你已經建立起我們前面所提到的核心領導力，你已經建立起一個優秀的團隊，你已經與股東形成夥伴關係，你們能夠果斷行動、團結一致，那麼，能夠幫助你建立起一個可持續的、高效的團隊的最重要的信念是什麼。
13、我們從別人的發明中享受了很大的利益，我們也應該樂於有機會以我們的任何一種發明為別人服務；而這種事我們應該自願的和慷慨地去作。
14、個人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被扔到荒漠不可能生存一樣。
15、共同的事業，共同的鬥爭，可以使人們產生忍受一切的力量。
16、我曾經參與到一個工作環境中，在那裡，it部門的每個團隊都如此緊密地組織起來，以致於任何一個團隊都不願意與其他團隊分享他們的專業知識。
17、希望下一步，重要的'是要認識到，高效員工夢想成功，而成功需要被希望點燃。不言而喻的是，當人們擁有希望，他們就會積極進取；當他們感到沮喪時，他們就會放棄。基於那種從工作中通過解決難題和堅持不懈而獲得的認識，他們會不斷前進。堅持需要樂觀主義。
18、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，個體因團隊而強大！失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人，當好領頭狼，愛她就迫使她成長。
管理者如何營造團隊氛圍
之所以稱之為家庭，是因為家庭成員之間或因為血緣或因為婚姻形成了剪不斷、打不散的緊密關係，大家相互依靠、相互合作、取長補短，共同為家族的事業貢獻自己的力量。但要想把家庭關係處理好，營造和諧歡樂的家庭氛圍絕非易事，根據自己的經驗感覺應該從如下幾方面加以努力：
家庭需要秩序：但凡一個組織，包括家庭都需要有一個秩序，否則就會成為一盤散沙而失去存在意義。在一個家庭中的所謂秩序指的就是長幼尊卑，在這方面我們的老祖宗早已經研究的非常細緻並實踐了幾千年。遺憾的是，近代以來由於種種原因，傳統的家庭秩序被打破，新的秩序又無法建立起來，致使目前家庭的穩定性處於歷史最差狀態。不僅如此，老人養老、孩子教育和培養、夫妻之間相互義務都出現了程度不同的問題。家庭的基礎出現了動搖，何談家庭氛圍。
家庭成員之間要堅持正面思維：既然生活在一個屋檐下，99%以上的家庭成員之間都是有一定感情基礎的。一般情況下，成員之間都會希望對方好。所以一旦出現矛盾，成員之間最好不要摻雜過多的負面思維，要儘量把對方向好的方面去想：如果對方確實傷害了你，那可能是出於誤解，而絕不是故意。
成員之間心胸要大度一點：我們過的不快樂不是因為我們不夠聰明，恰恰相反，是因為我們「太聰明」了；由聰明而敏感，直至過敏。為了顯示我們「眼睛裡不揉沙子」，我們會經常抱怨其他家庭成員的種種不是，久而久之，家庭成員之間的關係變得越來越生疏，和諧快樂的家庭氛圍也會隨之而去。我們要明白，家庭成員之間在目前情況下是不能夠分開的，既然我們必須待在一起，我們幹嘛不能互相包容而致使大家過的都不愉快呢？當然，如果分開對大家更好就另當別論了，不在今天討論的範圍。
求同存異：家庭成員之間除了彼此和諧共處之外，還要對彼此之間的個性、習慣予以充分的理解和尊重。也只有做到這一點，才能保證大家長期和諧共處下去。
互相關心、互相愛護：這大概是中國式家庭存在的最大意義所在了。家庭是人生最後的港灣，大家在外難免拼的筋疲力盡、遍體鱗傷，這個時候家庭會給予我們撫慰、關懷、理解和愛。所以家庭成員之間一定要相互支持、相互鼓勵，這樣家庭中才能充滿正能量。
適當的在一些特定的日子搞一下由全部家庭成員共同參與的集體活動，能夠增加家庭的凝聚力，有助於創造和諧的家庭氛圍。
優秀的管理者如何在團隊中營造氛圍
屏山是一個具有悠久歷史的公園，作為老福州的代表，屏山公園傳承了福州的豐富的歷史文化，改造後的屏山公園更是有著全新的面貌。本文從兩個地方闡述屏山公園，一方面是歷史文化景觀的空間氛圍營造，因為公園改造十分注重歷史文脈的延續。
另一方面，從屏山的地形地貌出發，作為一個山地公園，是怎麼在保護整個山體的情況下，因勢造景、因地制宜的。
團隊工作氛圍差如何解決
第一、公司團隊溝通不暢，死氣沉沉。
曾經遇到過一個公司團隊，做網際網路，辦公室就像網吧一樣，員工溝通幾乎沒有，都是各自干各自的，一個辦公室好多人都不認識，就像機器人一樣。
辦公室每天都感覺非常壓抑，通過與幾個團隊成員的溝通，他們也覺得特別壓抑，但是又覺得大家都是這樣，可能都不愛說話，於是自己也就不說了，甚至是在同一部電梯都不聊天，太可怕了。
公司團隊氣氛不好怎麼解決。
至於工作效率，不用說，大家都覺得我上一天班干一天的事兒就行了，完全沒有激情。
這種情況就是公司管理過於格式化，人性化程度不高造成的，一樣會造成人員的流失。需要公司多做一些文化活動，團體活動來解決。
第二、公司團隊勾心鬥角，反目成仇。
這種情況一般出現在銷售部門，會有爭搶業務的現象出現，這樣也會造成團隊軍心不穩，最容易的就是出現離職的現象。
公司團隊出現勾心鬥角的時候，企業的領導一經發現是要立即展開談話的，或者制定相關的方案來解決問題，讓所有人都團結起來，這樣公司的效益才會最大化。
公司團隊氣氛不好怎麼解決。
第三、公司團隊工作散漫，效率低下。
這個問題應該是很多公司企業的結症了，員工只是為了工作而工作，而領導呢也沒有一個明確的發展計劃，就變成當一天和尚撞一天鐘了，這樣公司的發展就會慢慢落後了。
這種情況，首先要解決公司戰略發展的問題，其次要制訂合理的獎懲制度，最後實行優勝劣汰的規則，團隊的積極性就會被調動起來了。
公司團隊氣氛不好怎麼解決。
公司團隊氣氛是非常重要的，是決定公司發展的命脈之一，讓團隊時刻保持積極向上的工作熱情，那麼公司的發展就不是問題了。
團隊氛圍不好,作為管理者怎麼辦呢
你好。我來說說我自己吧。b13年大專國際商務畢業，而且我有神經性耳聾，因為耳朵問題找工作是很難的，很多公司都對殘疾人有歧視，正是來自這種歧視讓我不斷的懷疑自己的能力，不斷的否定自己，當時畢業找工作壓力很大，而且男友也要和我分手。很可笑，男友跟我分手也是因為我耳朵有殘疾。社會也仿佛不需要我為它做什麼，我感覺不到自己的價值，被世界拋棄了一樣，我當時把自己看的特別低，當時就想去做酒店裡的保潔員，可是親，我太天真啊，面試我的經理髮現了我的耳朵有問題，就給我說我們這不收殘疾人，半委婉的拒絕了我，我不灰心，繼續找工作，在奶茶店上班，工資1500，後來乾了四天，老闆就把幾天工資給我，委婉的拒絕了我，保護了我的自尊心。其實我知道，她嫌跟我說話費勁，聽不清楚顧客的話，回到家委屈的不行，大哭了一場，難道我的人生就這樣為了活苟且嗎？我真的很珍惜每一次工作的機會，你們看不上的工作我都無比羨慕，我明明用十二分的心去做這份工作卻因為耳朵幹不了幾天被辭掉。真的整個2013年我都感覺世界是灰的。後來我應聘了一家幼兒園，從頭學習，目前幹勁十足，我覺得人家信任我給我這個機會我就得踏踏實實的干，我工作半年多了，這是我真正感受到自己在被需要的階段，自己努力就能得到回報的階段，儘管工資只是臨時工的工資，鎮裡邊的幼兒園，臨時工工資六百多，我還是邊工作邊考證，這是我真正覺得社會需要，被領導肯定的幸福階段。題主，你有我苟且麼。當然啦我寫這麼多沒邏輯的話，只是告訴你，珍惜當下的幸福！世上沒那麼多不快樂的事，只要我們還被需要！手機碼字好累。
儘管我這邊現在下著雨刮著風，打開知乎真的被大家的鼓勵和祝福弄的心裡暖暖的。(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎) 評論里的留言我都一一看過了，很感謝也很感激大家為我介紹適合我的工作。( ๑⃙⃘ᵒ ૩ᵕ๑⃙⃘ )♡。
我是五六歲的時候發了一場高燒，五六歲之前我的聽力和正常小孩一樣，就是打了一針退燒藥引起的聽力下降。也就是從那時我爸媽帶著我去醫院看病，在濟南軍區總醫院被確診為神經性耳聾，去北京，鄭州，合肥等都去了，結果診斷都是一樣。助聽器也是被診斷為神經性耳聾時才佩戴的，戴助聽器的歷史也有二十年了，平常我都是披著長發，如果不告訴別人我戴著助聽器，她們都不會知道我耳朵有問題，因為我說話包括聽別人說話和正常人沒啥區別，「當然這僅限於說話環境比較安靜的時候哦，如果亂糟糟的，一些比如z.c.s的音直接是聽不到的」記得初中時生物老師讓我回答問題，而那個問題正好是判斷錯與對的題，面對生物老師的英俊瀟洒帥氣，答主當然就慢悠悠自信的站起來啦，第一道題錯還是對啊，我自信滴答到，tuo，老師疑惑臉真帥啊，我又自信到肯定tuo啦，當時同學們哄堂大笑，帥老師也笑紅了臉，我一頭霧水，難道這個題對√。艾瑪……這個笑話讓我同桌教了我一天的cuo的發音。當然從小到大這樣的笑話可沒少鬧呢。不過現在不會犯這種錯誤啦，嘻嘻……。
至於評論區說不理解我為什麼選擇溝通量大的工作，教幼兒這個工作我自己很喜歡啊，而且跟寶貝們溝通無壓力，和同事們相處很融洽，大家都知道我耳朵有問題，也都不在意啊，因為我真的對工作認真負責，有創意的教學。大家看中的無非就是個人能力罷了，個人能力能減弱別人對你缺陷的重視哦。評論區的朋友們，我助聽器佩戴歷史已經有二十年了哦::ೖ(⑅σ̑ᴗσ̑)ೖ::
答主和很多我這個年齡段的正常姑娘一樣，愛烹飪，愛生活，愛旅行，當然還有愛臭美，哈哈……答主的樂觀心態應該和我爸媽的培養有關，我爸媽在我身上花費的精力比在我哥哥身上花的多，記得小時候爸爸愛給我買小孩子的故事大王看，給我講海倫凱勒的故事，貝多芬的故事，等等。讓我變得很自信，很會調節自己的負面情緒，沒有去壓抑自己哦。大家不用擔心我會壓抑自己啦……我平常的時候很二，很逗的。
至於公司對殘疾人的歧視，或許是我一畢業運氣不太好，當然也是能力不行，別人總介意我耳朵，其實換位思考一下也理解公司和個體老闆對殘疾人介意的心情。你說耳朵不好，能力一畢業又無法適應別人肯定介意啦，只限於專業性比較強的工作哦。那麼比如賣奶茶，答主很想自己開一家奶茶店呢，很喜歡奶茶店那種溫馨有淡淡奶茶香的感覺。這種工作不要我我也沒什麼可抱怨的，畢竟和顧客溝通不好，那老闆咋賺錢。
目前答主在幼兒園上班，也在考證。更多的是在慢慢的提高自己的核心競爭力，不悲觀，不絕望，人生太短暫了，沒時間去悲觀，去絕望。好了，答主要背書了，有時間再更哦……謝謝大家給我的鼓勵與祝福(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)
團隊氛圍不好的時候怎麼辦
目前的企業文化受到大環境的影響，樹立較難，先倡導正能量，找到企業內部真實的人或者事情塑造，不要盲目的假大空，這樣別人會感到更迷茫。
希望能幫到你
如果你是管理者,你怎麼幫助團隊建立良好的工作氛圍?
會在生活當中幫助需要解決困難的人遇到窮苦的人，會給他們帶來財富，遇到傷心煩惱的人，會為他們排憂解難，讓世界變得更加美好，讓人類都出一個和睦團結的地步，這是自己作為天使的責任也是為大家帶來幸福的一種源泉，自己掌握了天使的力量以後，一定要變得更加努力，維護世界的安穩。