提拔不會幹事但會來事的人，是體制的一種病，得治。
你發現沒有，體制內有一種人挺能混得開，就是那種提筆不能寫，張口瞎比比，幹啥啥不行，但人家特別會來事，比如，在領導面前獻個小殷勤，拍個馬屁，經常給同事送點小禮物，請客吃個飯，結果人家就很容易提拔當上領導了。
這種人當上領導後，既無領導魅力，又無個人能力，遇到問題無思路無辦法，全憑那點小殷勤維繫各種關係。有功勞就是自己的，出問題了就甩鍋給下屬，讓能幹的人心灰意冷，無能之人就上行下效，帶壞整個單位風氣。
唉！不知道什麼時候，才能真正把個人才能作為幹部提拔的首要因素，而不是把關係背景作為提拔的潛規則。用人失察，是不是也應該追責呢？
你發現沒有，體制內有一種人挺能混得開，就是那種提筆不能寫，張口瞎比比，幹啥啥不行，但人家特別會來事，比如，在領導面前獻個小殷勤，拍個馬屁，經常給同事送點小禮物，請客吃個飯，結果人家就很容易提拔當上領導了。
這種人當上領導後，既無領導魅力，又無個人能力，遇到問題無思路無辦法，全憑那點小殷勤維繫各種關係。有功勞就是自己的，出問題了就甩鍋給下屬，讓能幹的人心灰意冷，無能之人就上行下效，帶壞整個單位風氣。
唉！不知道什麼時候，才能真正把個人才能作為幹部提拔的首要因素，而不是把關係背景作為提拔的潛規則。用人失察，是不是也應該追責呢？