1.能力和提拔晉升沒有直接關係。提拔是權力運作的表現形式之一，與個人能力有一定關係，但不是絕對相關，不是說能力強就一定會提拔。
2.提拔的本質是利益交換。能不能被提拔？首先要看你和領導的關係。你是否足夠忠誠？是否對領導的指示言聽計從。
你能否給領導提供利益？如果提拔你，對領導沒有任何好處，他何必費心提拔你。
3.獨善其身，出淤泥而不染。有能力的人不屑於單位的勾心鬥角，也看不上那些小人搞爾虞我詐。他們在做好自己份內工作的前提下，主動遠離複雜的人際關係。不站隊，不參與鬥爭，不傷害別人，也不被別人傷害。
4.受傷寒心，積極性被打壓。加班搞業務總是跑不了你，評優提職務總是沒你的份。迎接上級檢查絕對是你，外地培訓修養絕對沒你。職級並行，領導職務職級兩頭吃，公車車補兩頭占，結果到你這，告訴你：職數用光了，只能等別人退休才有機會。
5.卡耐基說過：「人的成功15％取決於專業知識，而85％ 取決於人際關係。」
人際關係是提拔晉升的門票。只有維護好自己的人際關係資源，才能左右逢源，平步青雲。
6.但是有一類人天生就有背景、有資源，還有一類人天生老實，不會交際。清高自傲，不屑走動，在領導那裡「不吃香」「不受待見」。對於不善鑽營的人來說，邊緣化未必是一件壞事。
