採購流程:包括收集信息,詢價,比價,議價,評估,索樣,決定,請購,訂購,協調與溝通,催交,進貨驗收,整理付款.一般流程企業採購流程一般有比選、競爭性談。
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採購部門流程[朗讀]
簡單的來說,採購就是為公司在所需材料之時,為公司尋找高品質,高服務,低單價的供應商,為公司尋找合適的資源.採購的流程是:尋找及評估決定供應商——製作採購訂單——索樣——跟蹤訂單的狀況——貨品進倉及確認——跟蹤貨款到賬詳細的來說,就是公司接到訂單之後,跟單就會統計此訂單的材料所需狀況,最後統計完善後交由採購,採購就負責了解一下市場行情,在網上或者其他地方尋找一些供應商,通過詢價,比價,議價等方法,決定合適的供應商,然後製作採購訂單,確定交期,付款方式,等等,然後對訂單進行跟蹤,確保交期無誤,最後在跟蹤貨款。
a:申請人按「申購程序」提出申請,經本部門經理審查簽批後,交供應部經理,,進入「尋價比價程序」.b:供應部經理按資金使用情況,經「尋價比價程序」後,轉。
採購基本流程:生產部門請購---採購計劃---尋找供貨商----詢價、比價、議價----採購洽談(下單)----合同的簽訂(確定付款條件、貨運方式、售後服務)----交貨驗收(倉管。
1.開發標準供應商2.下達訂購單3.物料交期的控制4.材料市場行情的調查5.查證進料的品質和數量6.進料品質和數量異常的處理7.與供應商有關的交期、交量等方面的溝通協調8.詢價、比價、議價及訂購作業9.交期的進度控制10.進料品質、數量異常的處理11.主要原材料的估價12.供應商材料樣板的品質初步確認13.材料樣板的初期製作與更改14.替代材料的搜尋15.採購部門有關技術、品質文件的擬制16.與技術、品質部門針對技術、品質問題的溝通與協調17.與供應商針對技術、品質問題的溝通與協調。