醫院流程優化:醫院流程管理及優化[朗讀]

流程的優化和改進需要一定的條件.要做好優化,需要把握和創造條件.(一)外部條件從外部條件的需要看,要建立在設備的完善或工藝水平的提高的基礎上.(二)內部條件從內部條件的需要看,要建立在對流程內在機理進一步研究的基礎上。

流程優化不僅僅指做正確的事,還包括如何正確地做這些事.流程優化是一項策略,通過不斷發展、完善、優化業務流程保持企業的競爭優勢.在流程的設計和實施過程中。

在我十幾年的企業管理實踐中,感覺到流程和績效確實是企業內在的非常重要兩個車輪,他們運轉不正常,企業的經營效率會大打折扣.2005年一家控股集團請我們去給其。

各醫院的流程有所差異,但總的原則是首先空腹抽血做肝功能檢查,然後再做其它檢查.肝功能檢查主要包括直接膽紅素、總膽紅素、間接膽紅、白蛋白、總蛋白、谷丙轉氨酶、穀草轉氨酶等,根據體檢的目的而定。

hrp的專家唐睿青在它發表的文章中闡述過:hrp可以涉及的範圍很大,但如果醫院本身的組織機構、業務流程管理都還不完善,建議第一階段先從基礎開始,梳理和優化流程,搞清楚醫院有多少人、多少設備和多少的物資情況,搞清楚每筆錢是怎麼花的,完善崗位職責,通過系統進行流程固化,逐步實現人財物的精細化管理.你可以去搜搜「公立醫院如何實施hrp項目(立項篇)」,唐睿青先生寫的,要做hrp項目必先看看!一定有收穫？