業務流程監控:決策的一般業務流程[朗讀]

國際通用型流程架構基本按照服務對象,劃分為核心流程、支持流程、管理流程三大類.其中,核心流程服務於客戶與市場,強調以業務為核心,並與業務緊密結合;支持流程服務於內部各部門,強調為核心業務提供支持和保障;管理流程服務於權益相關者,體現對核心業務流程、支持流程的整體協調與要求。

業務流程管理(bpm)的是從業務流程重組(bpr)、業務流程優化(bpi)等逐步發展過來的.bpr概念來源於錢皮和哈默教授在20世紀80年代末的管理學巨著,在上世。

企業流程管理主要是對企業內部改革,改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理,做到機構不重疊、業務不重。

工作流(workflow)是一個技術概念,而bpm升華到管理,是個管理平台.bpm的平台可以業務流程建模,並實現流程監控、、分析、優化,把流程運行時中的數據、各種組件、人與業務流程元素結合起來,這樣做到真正的人機一體,實時響應.通過這個管理平台能夠建立很多基於bpm的新應用,如oa、eam等。

1,生產訂單管理流程1)生管部門定期運行mrp並調整生產訂單計劃的日期、數量後,把生產訂單的計劃狀態更新為確定狀態.在調整計劃時,計劃員也可對生產訂單進。