項目部管理流程:工程部管理辦法[朗讀]

原發布者:管理資源吧公司工程部管理制度第一條、貫徹執行國家建築行業相關法律、法規和工程管理規定,執行相關技術標準、規範和規程,執行相應的安全生產、勞動。

項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力.根據這個定義,項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性.換句話說,具備前面三個主要特性的。

1.概念確立.就是對所要做的事情有一個框架性的設計,有一種思想.2.問題的定義.即對長遠目標說明.第二步驟是對第一步的進一步細化和具體化.3.生成項目的備。

工程項目部管理制度工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特製度實施。

從一個項目提出到結束,按照iso9001:2000的項目管理流程,大致有如下步驟:1、產品立項報告2、產品可行性分析報告3、初步設計4、硬體詳細設計5、軟體詳細設計。