期間費用管理:期間費用畢業論文[朗讀]

期間費用的控制主要是搞好預算管理,建立各項費用的費用制度,按制度審核控制費用支出.對管理費用的控制方法,主要是實現做出預算,然後按預算控制支出.這就要編制管理費用預算表,根據項目分部門確定費用限額,然後由各個部門負責審批和控制支出.財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究.銷售費用的控制,也應事先編制銷售費用預算,然後由銷售部門負責人按銷售費用限額審批控制支出.為鼓勵銷售人員增加銷售額,減低銷售費用,可以事先規定銷售收入、銷售費用,貢獻額等幾項指標之間的比例,做出獎懲標準。

期間費用,是指企業本期發生的、不能直接或間接歸入營業成本,而是直接計入當期損益的各項費用.包括銷售費用、管理費用和財務費用等。

企業生產過程中的期間費用不包括(b).b、製造費用------製造費用實際就是屬於生產成本,因為月末時需要將製造費用結轉至生產成本.有三大期間費用:1、管理費。

期間費用是指企業管理部門在一定時期內為組織和管理生產經營活動而發生的費用,包括管理費用、財務費用和銷售費用.這些費用隨著時間推移而發生並與當期產品的管。

銷售費用大多數都是因產品銷售期間產生的相關費用,比如產品銷售的宣傳費,廣告費,銷售人員的差旅費等等,管理費用說白了就是辦公管理費用,包括辦公人員工資,辦公設施等,財務費用就是因為資金周轉而產生的相關費用,比如說銀行的利息。