制度流程標準:制度與流程[朗讀]

質量、安全是過程控制的重點,應當建立起比較完備的管理系統,並主要通過8個環節來構建控制流程:一是確定管理目標;二是建立管理體系,明確各級、各類人員的職責;三是建立專項管理制度:四是明確工作標準;五是制定工作程序;六是制定工序責任制;七是建立評價評估體系;八是制訂責任追究制度、獎罰措施和問題改進辦法.工期、環境保護、科技創新應建立相應的工作標準和工程程序.投資效益是對建設單位的提法,對而言,在抓好成本內控和開源創效的同時,應當充分考慮財務風險的防範問題。

1、制度關係全局,如公司相關管理制度,部門制度,一般由行政及人事制定,應屬二級文件;2、規程,一般特指某一方面的相關流程和規則,如操操作規程,應屬指導性文件,三級文件;3、規定,可大可小,可以是全局,也可以是特指某一方面;4、規範和規定很多單位並沒有嚴格區分,也可表現在整體,也可以在局部,如全《公司行為規範》,《xx操作規範》;

如果所在企業有質量管理體系的話,那一般是分四個層級:第一級:質量手冊第二級:程序文件第三級:管理制度(smp)、作業指導書(sop)第四級:原始記錄。

工作流程是指工作事項的活動流向順序.工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程序.工作流程中的組織系統中各項工作之間的邏輯關係,是一種動態關係。

辦法是國家行政主管部門對貫徹執行某一法令、條例或進行某項工作的方法、步驟(2)辦法的條款都具體、完整,不能抽象籠統制度最一般的含義是:要求大家共同遵。