費用管理目標:成本管理的目標是什麼[朗讀]

大多情況下也是一般情況下,對施工方而言,費用目標指的就是成本目標,對建設方(投資方)而言指投資目標.而也存在施工方為項目總承包方(可能存在採購設計施工總承包、設計施工總承包、採購施工總承包、交鑰匙等等總承包方式),此時對所謂的施工方而言,費用目標就不只是成本目標,可能也存在投資目標。

項目目標基本表現為三方面,即時間、成本、技術性能(或質量標準).實施項目的目的就是充分利用可獲得的資源,使得項目在一定時間內在一定的預算基礎上,獲得期。

一、費用控制的目標:1、是在預算範圍內完成生產經營或項目,即額度的控制;2、是費用申請、使用、審核、簽批等是否合理,級流程的控制;二、費用控制的措施1、設置費用控制的組織機構;2、制定費用申請、使用、審核、簽批等的流程制度;3、根據戰略編制經營計劃;4、根據經營計劃編制費用預算;

根據你的描述,我覺得他說的意思應該是:管理費不超過毛利潤的30%,個人覺得這是一個最靠譜的解釋。

一、工程建設項目費用控制的重點是項目的兩頭兩尾是重點:1,從建設項目的時段上講,決策期的費用控制最重要.2,從工作量講,建設項目實施階段工作量最大.二、建築項目成本控制方法包括兩類,一類是分析和預測項目影響要素的變動與項目成本發展變化趨勢的項目成本控制方法,另一類是控制各種要素變動而實現項目成本管理目標的方法.這方面的方法主要有:1)項目成本變更控制體系;2)項目成本績效度量方法;3)項目的掙值管理方法;4)項目成本的附加計劃法;5)項目成本控制的軟體工具。