薪酬工作流程:描述薪酬專員的工作流程[朗讀]

一、薪酬結構是對同一組織內部的不同職位或者是技能所得到的薪酬進行的各種安排,是依據公司的經營戰略、經濟能力、人力資源配置戰略和市場薪酬水平等為公司內價。

薪酬管理,是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程.薪酬管理要為實現薪酬。

我覺得主要是分這樣幾步吧:一、明確薪酬調查的目的,就是你要薪酬數據是為了什麼,大部分企業都是了解外部市場的薪酬信息,為自己企業的薪酬水平定位做依據.二、確定薪酬調查的基準崗位,通常我們不會把企業中所有的崗位都調查一遍,那樣成本太高,也沒有太大的意思,慣用的做法是我們會確立一些核心的,有代表性的崗位做為基準崗位.三、確定薪酬調查的區域,是全國性的,還是地方性的,還是選擇幾個地區.四、確定實施薪酬調查的主體,是自主調研,還是委託外部機構調研.五、如果是自主調研,確定信息獲取來源,如果是委外,選擇具體的機構.六、撰寫/取得薪酬調查報告？

薪酬設計是薪酬管理工作中一項極其重要的工作,企業進行薪酬設計的目的是要建立科學合理的薪酬制度.但是要設計出一套科學合理的薪酬體系卻並不那麼容易.不過。

轉載以下資料供參考薪酬管理流程第一步:工作分析第二步:崗位價值評估第三步:崗位分層級第四步:崗位標杆設置第五步:計算層級薪酬總和第六步:計算年薪和月薪第七步:月薪五級工資制第八步:固定工資、績效工資設定第九步:營銷組織薪酬設計第十步:財務人員薪酬方案第十一步:高管人員薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度。