流程劃分[朗讀]

國際通用型流程架構基本按照服務對象,劃分為核心流程、支持流程、管理流程三大類.其中,核心流程服務於客戶與市場,強調以業務為核心,並與業務緊密結合;支持流程服務於內部各部門,強調為核心業務提供支持和保障;管理流程服務於權益相關者,體現對核心業務流程、支持流程的整體協調與要求。

⑴項目建議書和可行性研究階段,對建設工程項目投資所做測算稱之為「投資估算」;⑵初步設計、技術設計階段,------稱之為「設計概算」;⑶施工圖設計階段,------稱之為「施工圖預算」;⑷投標階段,------稱之為「投標報價」;⑸承包人與發包人簽訂合同時形成的價格,稱之為「合同價」;⑹合同實施階段,承包人和發包人結算工程價款時形成的價格稱之為「結算價」;⑺工程竣工驗收後,實際的工程造價稱之為「竣工決算價」。

數據流程圖業務流程圖工藝流程圖程序流程圖。

你好!按工作內容進行劃分,各自負責相應的工作內容如果對你有幫助,望採納。

我認為這並不是問題,責任的劃分主要來自於目標,也就是說當兩個人同時完成一件工作時,也要有先後的順序或主次,如果兩個人同時完成再合併一起才能完成一項工作,那就要對這兩個子任務落實責任就行了,流程重組就是要將業務分清,如果重組完後還是分不清責任,那就說明分的有問題了。