人力費用預算:人力資源成本預算表[朗讀]

1.強化人力資源費用預算與控制管理意識.首先,要加大宣傳人力資源費用管理的重大意義,讓廣大員工明確人力資源要計費用還不是一般意義上的少花錢,多辦事,而是。

首先要說明幾點:1、我們是一個集團型企業,下屬各個事業部的人力成本預算全部由集團下達.人力成本預算的日常管控主要通過ehr系統進行,要求員工的所有收入均。

交流交流吧.一、編制人力成本預算的基本依據地區和行業的工資指導線,消費者物價指數,最低工資標準、社保規定標準的變化、本企業的工資變化指導思想.二、基本程序1、工資項目的預算2、社保費用的預算3、其他項目,如工會經費的預算.三、根據職責範圍內的活動以及所需費用的項目,對這些費用項目按財務科目分類,分別統計核實,納入相應的會計科目賬戶.再多我也不知道了.希望高手跟貼指點。

我覺得分成幾個大塊進行預算,但是都要根據歷史數據和業務規劃先進行人員數量預測,然後進行以下費用預算.一、工資和保險、公積金費用.現有人員工資加上預計增加人員平均工資,保險就是工資乘以企業保險繳費率.二、加班費和補貼.根據歷史數據按照人員的增加比例上浮預算.三、獎金.和補貼的算法類似四、招聘費用.要採用哪些渠道,費用多少.預計增加的人員中是否有高端需要獵頭的,費用多少.五、存檔費.現有加增加六、福利費用.包括體檢、年節福利等七、培訓費.一般根據去年的總人工成本的15%-20%八、其他,如企業所需資格證的使用費用等,反正有些不是很規範的,預留一點吧。

我覺得首先是人工成本就是所謂的工資總額,另外就是招聘、培訓的費用。