費用考核指標:生產成本費用考核指標[朗讀]

成本中心是對成本或費用承擔責任的責任中心,它不會形成可以用貨幣計量的收入,因而不對收入、利潤或投資負責.成本中心一般包括負責產品生產的生產部門、勞務提供部門以及給予一定費用指標的管理部門.成本中心的考核指標主要採用相對指標和比較指標,包括成本(費用)變動額和變動率兩個指標。

你好!a產品成本b可控成本c利潤e投資報酬率如有疑問,請追問。

生產部門管理人員績效考核方案一、目的:充分發揮管理人員各崗位職能,挖掘每個人的潛在能力,進行工資考核,達到管理出效益之目的.二、考核內容:1、日常工。

費用績效指數costperformanceindex(cpi)項目管理中成本管理領域中的名詞,是項目費用效率的一種度量.計算方法為掙值(ev)與實際費用(ac)之比.即:cpi=ev/ac。

這個問題比較大,但總的來說就是與標準與歷史之前的對比.當然考核是考核主要的指標.所以要產生明確那些是要重點管制的,然後再定目標,當然目標是要可統計與量化的.成本中有:材料,人工,費用,將這三項類別中的前三大做管理對象進行目標制定,然後製作統計與評判方法這樣就可以了。