生產企業管理流程圖:企業管理模式流程圖[朗讀]

用visio做的多些,當然word和excel也可以,現在office2007或2010功能強大,做流程圖很簡單啊！

如果是生產---銷售的單位的話就是:業務接單---業務下內部訂單至生管---生管制定生產排程---生管回復業務交期(也可能是業務定下交期請生管達成)---生管下採購申請單至採購--採購下單進料(包括外包加工)---ioc檢驗原料--倉庫入庫---倉庫發料至生產線生產---完成品入庫---倉庫打包出貨---業務或財務月底對帳---開票至客戶---到月結期限收款。

這問題問的,讓人不知道如何回答.車間管理應該是和操作密切相關的,那麼你主要任務應該就是:1、完成上頭下達的生產任務(首先要確定按照原定的生產計劃能不能。

流程圖的畫法:第一:找出工作輸入端;作為起點.第二:所有工作的途徑點的連結部分是流程的內容.第三:工作的輸出端;作為結束點.做出以上三點後,給所有的途經點加上時間、表單、註解、等要素.流程圖就完成了.流程圖如何畫主要看畫流程圖的目的,以簡潔的圖標形式,表達自己或團隊對工作的認知和理解,給人以完整的邏輯關係為更好。

生產管理流程1.目的:接到客戶訂單後排定生產計劃、安排物料採購、確認生產進度、並確保客戶交期.2.範圍:凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用.3.權責: