配件管理流程:公司設備配件管理流程如下[朗讀]

原發布者:rxvmry備品備件管理規定第一章總則第一條目的為規範公司生產設備備品備件的時效性管理,確保備品備件既滿足安全生產需要,又經濟合理地儲備,減少積壓。

1.根據設備狀況和備件庫庫存情況,每月24日前提出一次備件補充計劃,由工程部分申請數量及單位並經主任及主任以上領導批准.7.各工程備件庫要目視化管理,張貼。

原發布者:zhangbo840929配件管理制度目的為了加強對採購入庫零件的規範化管理,確保購進零件數量與質量合格,價格合理,做到零件入庫管理的有序化,規範化。

1、製作備件管理制度,落實責任人,編制領料單,規劃儲位,標識等等.2、專人看管或與非生產性物資共同管理3、建立備件台賬,領用時必須採用領料單方能發放4、每月安排財務人員盤點,對實物/賬目與單據不符的對看管人及看管主管進行處罰5、備件領用時需要設備等鑑定部門簽字確認,建立起監管機制以上要有鐵的手腕,該處罰處罰,該降級降級.在做上面所說的制定的同時,對現在備件的負責人不能手軟,殺雞敬候,讓後面的制定好推行下去,這是必須的,否則後來人就有話柄了。

一、配件1、配件2、配件3出庫按各自的實際數量記出賬,等這三個小配件做成更大的配件4時,你直接入庫的是配件4的數量,盤點時也是盤點的配件4的數量,這時配件1、配件2、配件3都已經不用記入盤點數量了.二、有兩個辦法:1、在生產車間沒有入庫的配件,由生產車間負責管理,你按最小的那幾個配件應該做成的套數發給他們數量,如果有損耗由生產負責.2、倉庫沒有地方放,還可以放在生產車間,但是數量由倉庫管理人員負責,也就是正常入賬,這時最好在生產車間劃分一個專門區域用來放這類已經入庫記賬的貨物,車間要再使用這部門物料時,也按一般的領料流程走就行了。