費用如何控制:費用控制的概念[朗讀]

企業成本控制的目的在於將企業成本費用控制在企業預定的水平上.企業成本費用的控制是一個複雜的系統,涉及到成本費用控制主體的劃分進而所帶來的責任的歸屬。

工業企業怎麼說呢,我認為工業企業的支出,可以這樣管理.1.控制原材料採購流程,避免採購過程中出現因為採購人員的人為因素出現的原料或設備本身的成本提高.2.明確責任,各部門的費用支出需要財務大宗撥款的,提出書面申請,一式三份,申報老總簽字.(數額,根據企業本身制定)3.適當使用相應設備,控制諸如電話等設備的使用.4.財務部門應當建立相應的費用管理明細賬目,使費用支出做到心中有數.暫時能想到這麼多,希望對你有所幫助？

嚴格按照預算的制定數執行。

控制成本、費用的幾種方法!生產過程中的成本控制,就是在產品的製造過程中,對成本形成的各種因素,按照事先擬定的標準嚴格加以監督,發現偏差就及時採取措施加。

製造費用的控制.在資本密集型和技術密集型企業中,製造費用在產品成本中所占比重較大且有不斷上升的趨勢,因此,切實控制好這部分費用對於企業提高效益至關重要。