預測流程:市場預測的基本流程[朗讀]

計劃工作的程序任何計劃工作都要遵循一定的程序或步驟.雖然小型計劃比較簡單因為它預測到了未來可能出現的變化,清晰而完整地認識到組織發展的機會,搞清了組。

預測應該遵循一定的程序和步驟以使工作有序化、統籌規劃和協作.市場預測的過程大致包含以下的步驟:1、確定預測目標明確目的,是開展市場預測工作的第一步,因。

1、確定研究對象的範圍,對系統與環境作出界定.2、設置系統目標,進行系統目標分析,建立指標體系.3、調查研究,收集資料,是開展系統分析的基礎,為制定系統方案和建立系統模型提供依據.4、確定判據,是系統評價及其優化選擇的準則.5、應用系統分解—協調原則,採用「化整為零,集零為整」的技巧,多次執行系統分解—綜合—分解的分析過程,通過建立系統模型,以便對系統組成結構、功能與效用及系統環境進行定性與定量相結合的全方位分析.6、系統方案的擬定與選擇.通過擬定兩個或兩個以上的可行方案,利用系統評價及優化技術,選擇或確定最佳方案.7、模擬檢驗.對已選定的執行方案在實施前進行模擬檢驗,確保方案實施的可靠性和有效性。

銷售預測處理流程:商品銷售目標擬定(可參考商品銷售統計表)——錄入銷售預測信息——錄入客戶訂單信息——銷售預測信息結案客戶訂單受訂作業流程:客戶原始訂單——訂單cfm——錄入客戶訂單——客戶訂單——訂單核准——客戶訂單確認——訂單進度追蹤客戶訂單變更作業程序:客戶原始訂單——變更cfm——錄入訂單變更單——訂單變更單——變更核准——客戶訂單確認——訂單進度追蹤。

人力資源需求預測包括短期預測和長期預測,總量預測和各個崗位需求預測.人力資源需求預測的典型步驟如下:步驟一,現實人力資源需求預測.步驟二,未來人力資源需求預測.步驟三,未來人力資源流失情況預測.步驟四,得出人力資源需求預測結果。