分工調整講話[朗讀]

根據縣紀委、縣委組織部《關於做好2018年度民主生活會的通知》要求，2019年元月29日，我局召開了2018年度局領導班子成員民主生活會。會議以強化創新理論武裝，樹牢「四個意識」，堅定「四個信念」，勇於擔當作為，以求真務實作風堅決把黨中央決策部署落到實處為主題，以加強和規範黨內政治生活、加強黨內監督為著力點，切實抓好班子的自身建設。會議圍繞政治建設、作風建設、擔當負責和全面從嚴治黨等四個方面認真查擺問題，開展黨性分析，深入剖析原因，認清問題實質，提出努力方向和改進措施。各位班子成員積極開展自我批評和相互批評，準備工作比較充分，對照檢查比較有深度，開展批評比較認真，改進措施比較可行，民主生活會達到了預期的目的。現將會議召開情況報告如下：
一、會前準備工作
1、會前學習研討。
元月28日上午，召開局領導班子會議，就民主生活會進行專題研討，圍繞會議主題，由主要領導親自帶溫習了習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，重點學習了《習近平談治國理政》第一卷和第二卷，班子其他成員輪流領學了習近平在相關活動上的重要話講。堅持讀原著、學原文、悟原理，個人自學與集中研討相結合，聯繫實際學、帶著問題學、及時跟進學，全面領會把握習近平總書記關於加強黨的政治建設，忠誠乾淨擔當，堅決貫徹落實中央決策部署，全面推進新朝代改革開放，防止和克服形式主義、官僚主義等重要精神指示，進一步集中思想、統一認識。
2、廣泛徵求意見。
根據全縣統一安排部署，制定了《經合局2018年度民主生活會實施方案》，下發了領導班子民主生活會徵求意見建議，對這次民主生活會的時間安排，徵求意見的形式，對照檢查內容，會議的要求等做了詳細的安排。此次通過廣泛徵求意見的形式，共收集到關於領導班子的意義5條，其中政治建設方面2條、作風建設方面1條，擔當負責方面1條，全面從嚴治黨方面1條。
3、開展談心談話。
局主要負責同志與班子每個成員之間談心3次，班子成員與分管科室主要負責同志之間談心3次，班子成員與所在支部的黨員談心3次，與服務對象談心2次，通過相互談心，交流思想，徵求大家意見建議，既增進團結，形成共識，也為撰寫發言材料準備了詳實的資料。
4、認真撰寫民主生活會發言材料。
根據民主生活會的主題，對照徵求到的意見建議，分析檢查自身存在的突出問題，深刻剖析根源，提出整改方向和措施，局主要負責同志牽頭撰寫班子對照檢查材料，班子成員個人積極撰寫個人發言提綱。
二、會議召開情況
會上，領導班子成員大力發揚實事求是、批評與自我批評的作風，結合徵求的意見，深入查找和剖析個人在「政治建設、作風建設、擔當負責以及全面從嚴治黨等四方面存在的突出問題，並開展黨性分析，深入剖析原因，認清問題實質，提出努力方向和整改措施。成員之間坦誠相待，堅持了「團結—批評—團結」，達到了紅臉出汗、幫助成長的效果。會議要求：局班子成員對查擺出來的問題要列出整改清單，限期整改。要帶頭牢固樹立「四種意識」，加強黨性錘鍊，嚴守黨紀黨規；帶頭擔當，增強班子活力，提高工作積極性；班子成員之間要加強溝通，團結協作，齊心協力從嚴從實抓好各項工作，切實把此次民主生活會的成果轉化為工作實效。
三、下一步工作安排
一是加強思想政治教育。進一步堅持和完善機關學習制度，深化學習，打造學習型班子。要以黨的十九大和十九屆三中全會精神為指導，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在深入學習黨章黨規等政治理論以及習總書記系列講話的同時，加強招商專業理論知識學習，用科學的理論指導招商實踐工作，將學習成果轉化為推動縣域經濟發展的行動嚮導。
二是增強創新能力。努力強化班子成員的全局意識，認真學習黨的路線方針政策和法律法規、財經理論，不斷總結經驗教訓，透過表象發現本質，抓住關鍵，樹立科學發展觀，增強班子創新能力。同時多開展基層調研工作。在嚴防腐敗的同時更要堅決反對官僚主義，提高為民服務的能力。同時完善各項規章制度，形成用機制管人，以制度促事的良好局面，端正黨風，端正學風，形成講團結、愛學習、勤工作、求上進的良好氛圍。健全民主集中制，努力做到大事共同決策，小事相互通氣交流，齊心協力破解招商難題。
三是強化責任擔當。日常工作中，多從大局綜合考慮問題，科學決策，敢於擔當。樹立攻堅克難、敢闖敢試的勇氣，工作中杜絕不作為或慢作為的思想，不得過且過，勇於擔責。
四是切實增強廉政意識。加強「兩個責任」的落實，嚴明黨的政治紀律以保證黨要管黨、從嚴治黨的方針落到實處。建立健全關於黨風廉政建設相關制度，不斷細化落實全面從嚴治黨相關制度措施。創新監督方式，構建全方位的監督網絡。做到黨內監督與民主監督、輿論監督與群眾監督相結合，加強黨務政務公開力度，全面保障全體黨員和群眾的知情權、參與權、監督權，切實發揮廣大群眾的監督作用。健全問責機制，讓失責必問成為常態。把黨風廉政建設責任制和領導幹部問責制結合起來，推動形成風清氣正、遵紀守法、務實清廉的良好政治生態。

年前，市上對局領導班子予以配齊加強，充分體現了市委、市政府對我局工作的高度重視和關心支持。按照新的領導班子組成，結合整體工作運轉情況，今天我們對分工進行了調整。新的分工意味著新的責任，新的起點要有新的作為，大家要以這次業務分工調整為契機，「干」字當頭，攻堅克難，凝心聚力，繼續前進，一級帶著一級干，一級干給一級看，用發展的辦法解決現實的問題，下面我以「干」字為題談五個方面意見，希望大家認真領會，結合各自實際，真正落到實處。
一、激發激情，提振精神干。精神是生活的支柱，是前進的動力，保持幹事創業的「精氣神」，不僅反映一個人的工作態度，更折射出一個人的生活態度，在坐的大家作為全局上下的「核心力量」，一定要充滿激情，提振精神。
一是對事業要有真情。事業是立身之本，真情是成事之基。我們出來做官不僅僅是為那點工資，而是靠不忘初心的信念和內心不滅的熱情，組織既然把我們派到這裡，就要帶著感情，帶著真情，以「功成不必在我，功成必定有我」的使命感，爭當改革發展的「急先鋒」，開拓創新的「實踐者」，把更多的心思傾注在幹事創業上，把全部的本領施展在推進落實上，做出最大的貢獻，留下無悔的政績。
二是對工作要有激情。生活需要激情，幹事更需要激情。在現實生活中，有的領導，下屬看到他，就感覺豁然開朗，激情瞬間激發；有的領導，下屬看到他，就感覺思想蜷縮，毫無幹事熱情，其中原因就在於領導有沒有激情。目前我們的工作任務很重，許多工作需要在探索中推進，如果我們這些「帶頭人」缺乏激情，下面肯定更不動彈。因此，大家要始終保持高漲的工作激情，對待工作，不做則已，要做就做最好；不講則已，要講就講精闢，影響和帶動全局上下激情幹事、奮發有為。
三是對幹部要有感情。xx工作很艱苦，xx幹部很辛苦，長年奔波在田間地頭，風吹日曬，風雨無阻。大家作為全局幹部職工的「家長」，一定要帶著感情、重心下沉，同廣大幹部職工打成一片，工作上商量著干，生活上關心幫助，齊心協心推動工作落實。年老幹部要「敬」。林業老幹部為全市林業發展付出了心血和汗水，他們是全市林業發展的「功臣」，是我們加快林業改革創新的寶貴精神財富。凡是老幹部來單位辦事情，大家一定要笑臉相迎、熱情接待，在逢年過節時要多走動、多看望，絕對不能讓他們感到寒心。中層幹部要「引」。林業工作專業性較強，中層骨幹以專業技術幹部居多，專業技術幹部有個明顯特點，就是希望得到尊重、肯定和誇獎，大家要結合各自分管的下屬單位、科室情況，儘量少用「管」的措施，多用「引」的辦法，調動他們的積極性和主動性。年輕幹部要「愛」。年輕幹部普遍自我觀點強烈、恆心毅力不足，得到肯定的渴望度高，經受挫折的抗壓力差，大家要像關心自己的子女一樣真心關愛幹部，多用點贊的方式肯定他們的優秀特點，多用發展的眼光包容他們的缺點不足，調動他們的積極性，保護他們的上進心，讓他們感受到組織的溫暖。
二、勤學善思，融入角色干。業務分工的轉換，實際上是職責的轉換，大家一定不能放鬆學習，學習新業務，干出新業績。
一要與學俱進。學習如同人需要每天飲食一樣，是一項持續不斷的「基本建設」，大家要緊跟時代發展，把學習看作一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，看作行權履職之根本，安身立命之要務，做到「生命不息，學習不止」。要擴大「內存」。林業工作的特殊性，決定了必須具備合理的知識結構、廣博的知識才能。因此，大家不僅要學習政治理論，提高政治素養，還要學習科學文化，提高綜合素質；不僅要學習管理知識，還要學習專業知識，成為林業工作的行家裡手。要更新「軟體」。知識更新日新月異，大家要學習最新知識，不斷提高謀劃發展能力、科學決策能力、組織協調能力、持續創新能力和總攬全局能力。要注重「整合」。在工作中學習，在學習中工作，既要向理論學、書本學，也要向實踐學、向群眾學；既要讀有字書，又要讀無字書，實現學以致用，工學互促。
二要善於思考。研究新情況，解決新問題，既是一種社會實踐活動，也是一個理性思考的過程。要善於「縱向思考」。對分管的各項工作認真梳理，做到把握上情、掌握下情、摸透實情，全面了解各項工作的始終，從中把握規律性，確保工作延續性。要善於「橫向思考」。主動加強與周邊市縣和兄弟部門的聯繫溝通，橫向對比，啟發思路，找准坐標，減少工作指導的盲目性。要善於「逆向思考」。對事物的逆向思考更能啟發創造性，有助於在從平淡中看出新奇，於一般中發現特殊，進而由思維方式的轉變實現領導方式的轉變。要善於「多向思考」。要從不同角度、不同層面觀察和思考問題，通曉事理，把握規律。比如，面對一個需要解決的問題，既要從領導的角度思考，又要從普通幹部的角度思考；既要從宏觀大局上思考，又要從微觀層面上思考；既要從現實的角度思考，又要從歷史的角度思考。
三要擺正位置。業務分工調整以後，工作性質和接觸的範圍、對象都發生了相應的變化，需要及時掌握新情況，開創新的局面。要做到這一點，必須把情緒調到「冰點」上，理清思路。保持謙遜謹慎的工作態度，深入實際開展調研，了解業務開展情況，在此基礎上，理清工作思路，打開工作局面。必須把目標調到「沸點」上，胸有成竹。接手新的分管工作以後，要注意掌握解決問題的科學方法，分析找准矛盾的主要方面，牽住「牛鼻子」，抓住關鍵點，為打開工作局面奠定良好基礎。必須把力量調到「燃點」上，創立新功。理出了思路，穩住了陣腳，積蓄了後勁，就有了打開局面的工作基礎，要正確處理好「遠」與「近」、「虛」與「實」、「大」與「小」的關係，立足當前，著眼長遠，抓大事，創新功，推動工作上台階。
三、履職盡責，務實高效干。推動工作的方法有很多種，如何花費最小的代價、走最少的彎路取得最大的效益，就需要大家發揮智慧優勢，提高工作效率，提升工作質量。
一是慮事要高站位。古語說：「為一身謀則愚，為天下謀則智。」站位高，則看得深、想得全。下棋講究謀勢，要通觀全盤，全局在胸。做事也是一樣，必須站在是否有利於全局發展的高度，在科學分析、邏輯推理的基礎上，通盤謀劃，全局考慮，才能對事態的發展及走向作出準確預斷、判斷和推斷。
二是謀事要多聯想。凡事按規矩去做，當然不會出問題，但也不會出亮點。提高謀事的水平，要有豐富的想像力，有強烈的創新意識，能夠理清「腦子」經常思考，沉下「身子」多做調研，鋪開「墊子」廣開言路，善於在工作實踐中融會貫通，把上級決策與工作實際情況相結合，將上級決策轉化成適合實際的工作思路，促使各項工作生機勃勃，日新月異。
三是辦事要快節奏。就是要做到「手快」、「腳快」、「腦快」。「手快」，就是要及時做好「上情下達、下情上達」，確保上級政策傳達、落實的時效性和有效性。「腳快」，就是要多深入基層，深入調研，及時了解動態，掌握工作主動權。「腦快」，就是要結合工作勤于思考，從領導的角度思考應該提供什麼信息，提出什麼建議，作出什麼部署；從下屬的角度思考他們有什麼困難，需要什麼樣的幫助，把握落實的「著力點」，找准落實的「切入點」？
四、凝心聚力，團結協作干。團結是班子的靈魂，團結溝通感情、凝聚力量、增進和諧。要把促進團結作為一種責任，一種胸懷，一種素質，努力使我們的班子成為團結向上、一心幹事、充滿活力的領導集體。
一要在通力協作上要有分有合。「有分」就是堅持集體領導下的分工負責制，充分調動每位同志的積極性，防止責任不清，導致無人管事、無人做事。「有合」就是分工不分家，出門一把抓，做到思想同心，目標同向，行動同步，事業同干。剛才會上宣布的分工調整方案，是在綜合考慮單位重點工作、個人資歷經歷、任務基本均衡、業務互相關聯等各方面因素作出的決定，大家要按照分工不分家的原則，在各司其職管好各自分管工作的同時，積極支持、主動配合其他班子成員的工作，鞏固提升「心往一處想，勁往一處使，話往一處說，事往一處做」的良好局面。
二要在致力發展上要服從大局。「不謀全局者，不足以謀一域。」習總書記強調，必須牢固樹立高度自覺的大局意識，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。大家要牢固樹立全局一盤棋的觀念，自覺執行集體決定，珍惜集體榮譽，維護集體權威，自覺執行黨的政治紀律和組織原則，做到下級服從上級，個人服從組織，少數服從多數，確保政令暢通。凡涉及全局的重要工作、重大事項，都要在事先充分醞釀、協商的基礎上，由會議集體討論決定，堅決不能亂開口子，私下表態。
三要在加強領導上要形成合力。班子能否團結協作，是一個單位能不能順利推進事業的先決條件。大家平時要多通氣、多交流、多交換意見，大事講原則，小事講風格，做人要大度，做事要大氣，真正做到優點互相學習，經驗互相借鑑，問題互相提醒，意見互相溝通，工作互相補台，在合作中加深了解，在共事中增進團結，對一些暫時現象，不是原則性問題，不要去頂真，不要去糾纏一些細枝末節。在為人處世上要確立一個原則：只要是為了工作，都要想得遠一點，想得通一點，想得開一點。對自己要多一點大氣、正氣，對別人要多一點大度、寬容。
同志們，國家森林城市創建進入衝刺階段，果品產業轉型升級任重道遠，大家一定要按照既定的工作思路，再鼓幹勁，實幹攻堅，加大工作力度，加快工作進度，特別是果品產業聯盟組建要深入研究深層次問題，積極主動對接，加快組建進度；生態扶貧和儲備林建設以及涇河水系項目是我們當前的重中之重，時限要求十分緊迫，我們在這方面也缺少經驗，壓力很大，但是組織已經把任務交給我們，沒有任何推拖的餘地，目前正值逆水行舟、滾石上山的攻堅階段，不進則退，非進不可，我們必須提高站位講擔當，全力實幹攻堅。我堅信，在市委、市政府的堅強領導下，在全系統廣大幹部職工的大力支持和不懈努力下，只要我們領導班子團結一心、銳意進取，就一定能把xx建設各項工作推上新的台階，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。