各種崗位和對管理者的要求不一樣,中層和高層的要求也不一樣,就中層管理者的話我覺得可以參考如下幾個方面。
![怎樣才能讓自己升職]()
一、業務能力過硬。
不管你是什麼崗位,自身的業務能力一定要過硬,至少也要過得去,做銷售的業績肯定不能太差,其它的崗位也都是一樣,畢竟你自己如果都做不好,怎麼去帶領團隊呢?其他人又怎麼能服從你呢?
二、工作態度積極。
工作態度是職場升職考核繞不過去的至關重要的一點,很多時候,甚至超過於工作能力。這就好比上學一樣,成績一時好壞很正常,有起有落,態度好了,可以上去,態度不對了,自然就會划下。在工作中同樣如此,可能你憑藉其他的比如資源好、天賦好能取得一時的成績,但是積極的工作態度才是讓你能「永葆青春」的秘方。
三、較強的組織能力。
中層管理的話,你扮演的角色就是直接指揮一線工作的員工,沒有一定的組織能力肯定是行不通的,底層員工的穩定性、執行力相對在公司來說比較弱,怎麼樣才能帶領他們保質保量準時的完成工作,是中層管理者的一道難關,這都需要你具備一定的組織能力?
四、人品及職業道德好。
職位越高越能掌握企業的核心,對一個人的職業道德和人品相應的要求也就更高,誰也不希望自己企業的一些商業方面的資料被大眾熟知,當然,到了一定層面是有相關法律管制的,但是,誰真的願意走到那一步呢?
五、認可公司,願意和公司共同成長。
有句話叫「人在一起叫聚會,心在一起叫團隊」,對單位來講,毋庸置疑是希望找心在一起的人,認可公司發展理念,願意和公司共同發展成長的人,而不只是盯著眼裡那一份薪水,尤其是對管理層,就更是如此了。
其實一句話吧,少想一點升職,把事做好,把人做好,工作積極認真一點,願意在公司長期發展,升職自然來了。

一、業務能力過硬。
不管你是什麼崗位,自身的業務能力一定要過硬,至少也要過得去,做銷售的業績肯定不能太差,其它的崗位也都是一樣,畢竟你自己如果都做不好,怎麼去帶領團隊呢?其他人又怎麼能服從你呢?
二、工作態度積極。
工作態度是職場升職考核繞不過去的至關重要的一點,很多時候,甚至超過於工作能力。這就好比上學一樣,成績一時好壞很正常,有起有落,態度好了,可以上去,態度不對了,自然就會划下。在工作中同樣如此,可能你憑藉其他的比如資源好、天賦好能取得一時的成績,但是積極的工作態度才是讓你能「永葆青春」的秘方。
三、較強的組織能力。
中層管理的話,你扮演的角色就是直接指揮一線工作的員工,沒有一定的組織能力肯定是行不通的,底層員工的穩定性、執行力相對在公司來說比較弱,怎麼樣才能帶領他們保質保量準時的完成工作,是中層管理者的一道難關,這都需要你具備一定的組織能力?
四、人品及職業道德好。
職位越高越能掌握企業的核心,對一個人的職業道德和人品相應的要求也就更高,誰也不希望自己企業的一些商業方面的資料被大眾熟知,當然,到了一定層面是有相關法律管制的,但是,誰真的願意走到那一步呢?
五、認可公司,願意和公司共同成長。
有句話叫「人在一起叫聚會,心在一起叫團隊」,對單位來講,毋庸置疑是希望找心在一起的人,認可公司發展理念,願意和公司共同發展成長的人,而不只是盯著眼裡那一份薪水,尤其是對管理層,就更是如此了。
其實一句話吧,少想一點升職,把事做好,把人做好,工作積極認真一點,願意在公司長期發展,升職自然來了。