配件管理流程:公司設備配件管理流程如下[朗讀]

將備件按前一個會計核算期(可以季度、年度)消耗量,核定計劃期的消耗量;根據各種備件的計劃期消耗量選擇質量最好、供貨最快、進價最低的供應商;在確定好供應商的基礎上,按照供貨最快的採購周期確定最低庫存量和庫存時間;實時檢查和控制備件庫存(最好自編電子軟體),並與生產經營需要銜接,適時調整進貨和庫存,力爭做到最低庫存或零庫存。