配件管理流程:公司設備配件管理流程如下[朗讀]

制度為規範本實驗室的設備配件管理、確保設備的完好率,切實搞好設備維護工作.特制訂本管理制度.1、本制度由設備維修技術員負責執行,實驗室主任監督.2、設。

1、自覺遵守各項管理制度,倉庫嚴禁閒雜人員入內.2、及時做好供方的選擇、評審工作.根據生產需要及時編制採購計劃單,計劃單經領導簽字同意後即按單就近採購。

配件庫存管理的方法可以採用5s管理法進行改善:5s現場管理法:現代企業管理模式,5s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu。

1.採購,就是和廠家聯繫你需要的和它要求你定購的2.儲存,按零件號合理存放3.入、出庫的電腦管理和實際零件的發放4.帳目,一般的是有專門的財務一、商品入庫流程1。

將備件按前一個會計核算期(可以季度、年度)消耗量,核定計劃期的消耗量;根據各種備件的計劃期消耗量選擇質量最好、供貨最快、進價最低的供應商;在確定好供應商的基礎上,按照供貨最快的採購周期確定最低庫存量和庫存時間;實時檢查和控制備件庫存(最好自編電子軟體),並與生產經營需要銜接,適時調整進貨和庫存,力爭做到最低庫存或零庫存。