吉利收購魅族,很多人覺得是要搞車機,但是我覺得這純粹就是所謂的多元化經營……雖然我並不看好,但是吉利可能真的只是想搞搞手機。
為啥呢?圖裡面這家公司叫億咖通,就是吉利現在那個爛到家的車機的研發公司。
跟吉利的其他很多供應鏈一樣,億咖通也是吉利控股,相當於自己的親兒子。
所以吉利的車機系統、手機app、輔助駕駛……做的不行,就是自己的問題。
這裡面有兩個主要的矛盾:
1.他們依然帶著傳統工業企業的思維來看待軟體,覺的軟體是附屬品,在整個用戶體驗裡面沒什麼差距,根本不需要在這方面努力?
「消費者只想要一塊更大的螢幕」——這可能就是吉利從上到下的僵化思維。
2.因為這種對於軟體的僵化認識,導致億咖通的人力資源嚴重不足——「就是裝個大螢幕再寫寫ui,怎麼要那麼多人?不給!」?
億咖通需要給吉利、領克、極氪、寶騰等開發車機,還有高階輔助駕駛系統開發……結果連帶外包可能也沒有2000人。
鬧呢?本來就是外行領導內行,結果待遇低,乾的活還多,人還少,怎麼可能出好結果?
很多車媒都說極氪的軟體可以通過ota改善,但是我覺得改善的時間可能需要很長,改善的幅度也不會很大;除非他們自己出錢,給億咖通增加人力。
那即使把魅族收購了呢?
問題是魅族即使在巔峰的時候,員工數量逼近5000人的時候,fly me也不是一個以穩定性和質量見長的ui啊!
就算吉利的高層決定用flyme來做車機系統,請問他們又如何改善僵化的思維和人力資源不足這兩個問題?億咖通那一大堆既得利益者,允許魅族來碰他們的飯碗嗎?光是部門鬥爭就要命了。
換一套ui解決不了吉利目前在軟體上的問題,核心問題在於人,在於部門架構和權重,而不是技術。
而且我本身也不看好這個多元化的合作,當然這是另外一碼事兒了,後面有空再寫寫。
為啥呢?圖裡面這家公司叫億咖通,就是吉利現在那個爛到家的車機的研發公司。
跟吉利的其他很多供應鏈一樣,億咖通也是吉利控股,相當於自己的親兒子。
所以吉利的車機系統、手機app、輔助駕駛……做的不行,就是自己的問題。
這裡面有兩個主要的矛盾:
1.他們依然帶著傳統工業企業的思維來看待軟體,覺的軟體是附屬品,在整個用戶體驗裡面沒什麼差距,根本不需要在這方面努力?
「消費者只想要一塊更大的螢幕」——這可能就是吉利從上到下的僵化思維。
2.因為這種對於軟體的僵化認識,導致億咖通的人力資源嚴重不足——「就是裝個大螢幕再寫寫ui,怎麼要那麼多人?不給!」?
億咖通需要給吉利、領克、極氪、寶騰等開發車機,還有高階輔助駕駛系統開發……結果連帶外包可能也沒有2000人。
鬧呢?本來就是外行領導內行,結果待遇低,乾的活還多,人還少,怎麼可能出好結果?
很多車媒都說極氪的軟體可以通過ota改善,但是我覺得改善的時間可能需要很長,改善的幅度也不會很大;除非他們自己出錢,給億咖通增加人力。
那即使把魅族收購了呢?
問題是魅族即使在巔峰的時候,員工數量逼近5000人的時候,fly me也不是一個以穩定性和質量見長的ui啊!
就算吉利的高層決定用flyme來做車機系統,請問他們又如何改善僵化的思維和人力資源不足這兩個問題?億咖通那一大堆既得利益者,允許魅族來碰他們的飯碗嗎?光是部門鬥爭就要命了。
換一套ui解決不了吉利目前在軟體上的問題,核心問題在於人,在於部門架構和權重,而不是技術。
而且我本身也不看好這個多元化的合作,當然這是另外一碼事兒了,後面有空再寫寫。