謠言有時候是遙遙領先的預言,先說結論,魅族已死,吉利將生。
吉利收購魅族就是為了讓魅族死在手機上,而並不是為了做自己的高端手機,因為吉利的目的只有高端汽車市場,魅族就吉利在汽車作業系統的一把利劍。
一、魅族還剩下什麼值得吉利覬覦?
魅族手機曾經也是國內市場一霸,從mp3時代到手機,黃章成了工匠精神的代表。
魅族m8和初代iphone分庭抗禮的2009年,華為正準備賣掉不掙錢的手機業務,雷軍還在苦逼的做金山和投資,vivo還沒誕生,錘子還在腹中。人到中年的黃章風頭無二,是中國的喬布斯。
而且魅族也一度發展不錯,阿里入股,小米想要入股。
魅族也在2020年憑藉魅族17系列,魅族成功實現盈利,並在年尾發布了智能家居品牌lipro。但是手機是一個規模遊戲,規模化才有利潤和價格保證,魅族出貨量低帶來的副作用盡顯。
之後魅族中低端手機全部下線,全面轉向高端。而這也成為魅族失敗的起點。
2021年下半年,魅族折戟高端,又回到了中低端,中端手機魅族18x,百元機魅藍10上線,但是回天乏術,市場早就被小米和榮耀吃光了最後一口湯。
現在,魅族已經是風雨飄搖,黃章的」暴君「管理和家族式的局限,讓魅族偏安珠海,直至被收購。
魅族還剩下什麼呢?設計、只有設計?
連粉絲都沒有了。
二、吉利要魅族的設計,而非手機
很早之前吉利董事長李書福就已確定,將投資100億做手機,並成立了星際時代科技有限公司,預計2023年推出產品。似乎看起來吉利要做手機了。
思考背後的動機,不難發現,吉利做手機也是聲東擊西,為了自己的造車業務。
因為越來越多的手機行業進入造車領域,網際網路體驗對於智能化汽車有無可比擬的優勢,系統是智能汽車的核心。2021年上海車展,華為發布的智能汽車解決方案,華為、小米、蘋果都已經進軍造車領域。
「手機是是電子產品市場驗證及軟體創新的應用載體,既能讓用戶儘快分享創新成果,又能把安全、可靠的一部分成果轉移到汽車中應用,實現車機和手機軟體技術的緊密互動。」。
魅族在倒下的時候,終於貢獻了自己最後一抹價值,一鯨落萬物生。
- 科技問答
- 答案列表
吉利為什麼要收購魅族[朗讀]
吉利在行業里其實是非常擅長收購和併購的,當年蛇吞象吃下沃爾沃後,在國產汽車領域裡幾乎就高了其他廠商一頭,而依託沃爾沃技術的相關車型比如領克,在行業里年輕人群體里,地位相當不錯。
而和魅族之間的收購計劃,恐怕還是提早轉型,一方面新能源汽車已經是大勢所趨,樂觀估計十年左右就非常成熟甚至占據主流,新能源汽車最主要的其實就是車機系統,另一方面萬物互聯或者說汽車手機之間的聯動,已經成為車企必走之路,憑藉吉利自己肯定是沒法完成。
吉利的車機系統gkui目前用戶量已經突破200萬,未來隨著越來越多的吉利車型售出,這個數字還將繼續擴大,吉利在2021年銷量仍然是超過了132萬輛,如果魅族加入gkui的研發,那麼在車機系統上也會高處其他廠商一頭,而科技網際網路恰恰是國產汽車廠商吸引年輕用戶最重要的點,大屏4g免流已經讓吉利嘗到了甜頭。
未來的魅族手機如果被收購,就成為了吉利汽車用戶的車鑰匙和各種遠程操作終端,而對於魅族來說,也算是找了一個過硬的靠山,能夠在競爭如此激烈的手機市場,存活下來。
魅族還剩什麼呢?
魅族的銷量數字可能已經非常難看了,但底子還在,一方面設計審美能力依舊在線,另一方面flyme系統的底子也還在,只是受限於財力人力,才無法和其他廠商抗衡!所以,這兩者之間的聯合應該是1+1>2的,只是還剩一個問題。
大多數用戶能接受吉利品牌麼。
而和魅族之間的收購計劃,恐怕還是提早轉型,一方面新能源汽車已經是大勢所趨,樂觀估計十年左右就非常成熟甚至占據主流,新能源汽車最主要的其實就是車機系統,另一方面萬物互聯或者說汽車手機之間的聯動,已經成為車企必走之路,憑藉吉利自己肯定是沒法完成。
吉利的車機系統gkui目前用戶量已經突破200萬,未來隨著越來越多的吉利車型售出,這個數字還將繼續擴大,吉利在2021年銷量仍然是超過了132萬輛,如果魅族加入gkui的研發,那麼在車機系統上也會高處其他廠商一頭,而科技網際網路恰恰是國產汽車廠商吸引年輕用戶最重要的點,大屏4g免流已經讓吉利嘗到了甜頭。
未來的魅族手機如果被收購,就成為了吉利汽車用戶的車鑰匙和各種遠程操作終端,而對於魅族來說,也算是找了一個過硬的靠山,能夠在競爭如此激烈的手機市場,存活下來。
魅族還剩什麼呢?
魅族的銷量數字可能已經非常難看了,但底子還在,一方面設計審美能力依舊在線,另一方面flyme系統的底子也還在,只是受限於財力人力,才無法和其他廠商抗衡!所以,這兩者之間的聯合應該是1+1>2的,只是還剩一個問題。
大多數用戶能接受吉利品牌麼。
吉利收購魅族,很多人覺得是要搞車機,但是我覺得這純粹就是所謂的多元化經營……雖然我並不看好,但是吉利可能真的只是想搞搞手機。
為啥呢?圖裡面這家公司叫億咖通,就是吉利現在那個爛到家的車機的研發公司。
跟吉利的其他很多供應鏈一樣,億咖通也是吉利控股,相當於自己的親兒子。
所以吉利的車機系統、手機app、輔助駕駛……做的不行,就是自己的問題。
這裡面有兩個主要的矛盾:
1.他們依然帶著傳統工業企業的思維來看待軟體,覺的軟體是附屬品,在整個用戶體驗裡面沒什麼差距,根本不需要在這方面努力?
「消費者只想要一塊更大的螢幕」——這可能就是吉利從上到下的僵化思維。
2.因為這種對於軟體的僵化認識,導致億咖通的人力資源嚴重不足——「就是裝個大螢幕再寫寫ui,怎麼要那麼多人?不給!」?
億咖通需要給吉利、領克、極氪、寶騰等開發車機,還有高階輔助駕駛系統開發……結果連帶外包可能也沒有2000人。
鬧呢?本來就是外行領導內行,結果待遇低,乾的活還多,人還少,怎麼可能出好結果?
很多車媒都說極氪的軟體可以通過ota改善,但是我覺得改善的時間可能需要很長,改善的幅度也不會很大;除非他們自己出錢,給億咖通增加人力。
那即使把魅族收購了呢?
問題是魅族即使在巔峰的時候,員工數量逼近5000人的時候,fly me也不是一個以穩定性和質量見長的ui啊!
就算吉利的高層決定用flyme來做車機系統,請問他們又如何改善僵化的思維和人力資源不足這兩個問題?億咖通那一大堆既得利益者,允許魅族來碰他們的飯碗嗎?光是部門鬥爭就要命了。
換一套ui解決不了吉利目前在軟體上的問題,核心問題在於人,在於部門架構和權重,而不是技術。
而且我本身也不看好這個多元化的合作,當然這是另外一碼事兒了,後面有空再寫寫。
為啥呢?圖裡面這家公司叫億咖通,就是吉利現在那個爛到家的車機的研發公司。
跟吉利的其他很多供應鏈一樣,億咖通也是吉利控股,相當於自己的親兒子。
所以吉利的車機系統、手機app、輔助駕駛……做的不行,就是自己的問題。
這裡面有兩個主要的矛盾:
1.他們依然帶著傳統工業企業的思維來看待軟體,覺的軟體是附屬品,在整個用戶體驗裡面沒什麼差距,根本不需要在這方面努力?
「消費者只想要一塊更大的螢幕」——這可能就是吉利從上到下的僵化思維。
2.因為這種對於軟體的僵化認識,導致億咖通的人力資源嚴重不足——「就是裝個大螢幕再寫寫ui,怎麼要那麼多人?不給!」?
億咖通需要給吉利、領克、極氪、寶騰等開發車機,還有高階輔助駕駛系統開發……結果連帶外包可能也沒有2000人。
鬧呢?本來就是外行領導內行,結果待遇低,乾的活還多,人還少,怎麼可能出好結果?
很多車媒都說極氪的軟體可以通過ota改善,但是我覺得改善的時間可能需要很長,改善的幅度也不會很大;除非他們自己出錢,給億咖通增加人力。
那即使把魅族收購了呢?
問題是魅族即使在巔峰的時候,員工數量逼近5000人的時候,fly me也不是一個以穩定性和質量見長的ui啊!
就算吉利的高層決定用flyme來做車機系統,請問他們又如何改善僵化的思維和人力資源不足這兩個問題?億咖通那一大堆既得利益者,允許魅族來碰他們的飯碗嗎?光是部門鬥爭就要命了。
換一套ui解決不了吉利目前在軟體上的問題,核心問題在於人,在於部門架構和權重,而不是技術。
而且我本身也不看好這個多元化的合作,當然這是另外一碼事兒了,後面有空再寫寫。
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