一、五年來工作的簡要回顧和基本經驗
第二次黨代會以來的五年,是企業經營規模持續擴大,改革步伐不斷加快,管理水平不斷提升,綜合實力顯著增強,社會知名度、美譽度和影響力大幅提升的五年.五年來,在股份公司黨委和xx省國資委黨委的正確領導下,公司全體黨員幹部職工共同努力,圓滿完成了上次黨代會提出的各項目標任務。
――實現了經營規模的持續擴大.我們堅持「國際化戰略、區域化經營、多元化發展、專業化生產、精細化管理」的發展思路,理性應對市場波動,積極推進結構調整,形成了施工總承包主業穩步拓展、國際國內二元市場統籌推進、上中下游業務協調發展、產品結構日趨完善的良好局面.2014年完成新簽合同額656.17億元,完成企業營業額542.94億元,分別是2009年的1.39倍、1.54倍.五年共完成新簽合同額2905.62億元,完成企業營業額2306.22億元,主要經濟指標始終位居股份公司前列。
――推動了體制機制的改革創新.我們不斷完善兩級公司法人治理結構,健全議事規則,創新三級公司法人治理模式,優化了企業管理體制和運行機制.深入推進區域化經營,提高資源集中度,積極穩妥開展下屬公司劃撥、重組和改制工作,為發揮集團優勢創造了更好條件.全面推進16項改革工程和72項重點工作,統籌規劃「定編、定崗、定員」改革、三級企業標準配置建設和子分公司歸併重組工作,大力開展作業層實體建設,加快企業體制創新、機制轉換,為激發企業活力奠定了堅實基礎。
――促進了管理水平的大幅提升.我們深入開展「管理提升」、「對標追趕」等管理主題活動,強推全面預算、完善內控體系,加強標前評審、提高營銷質量,加速「十二大集中」、推進工程項目精細化管理,探索託管模式、優化管理流程,狠抓安全質量、加強成本控制,提升了企業發展質量.公司先後獲得「全國優秀企業」、「中國建築業競爭力百強企業」、「全國施工企業信用評價aaa信用企業」、「股份公司優秀企業」等榮譽,有9人榮獲「全國優秀施工企業家」稱號,新運公司、廣州分公司分別獲得2013年度、2014年度股份公司「三級施工企業20強」稱號,三公司名列2013年度股份公司「扭虧解困十佳企業」之首。
――打造了行業領先的專業優勢.我們以重點工程為依託,全面提升高速鐵路、城市軌道等關鍵領域的施工技術和裝備實力,優質高效地完成了京滬高鐵、西寶客專、蘭新第二雙線、三莎高速公路、西安地鐵2號線等重難點工程建設任務,6次位列全國鐵路信用評價a類企業,在10個省級公路建設市場獲得25次aa級評價,獲得國家級科技進步獎2項、國家授權專利220項,創造國家級工法9項.我們積極打造軌道、盾構等專業品牌,軌道專業市場份額穩居全國第一,地鐵市場份額連續五年位居股份公司前列.五年來,共有3項工程榮獲「魯班獎」,3項工程榮獲「土木工程詹天佑獎」,10項工程榮獲「國優獎」,北京地鐵(八通線)等6項工程入選「改革開放35年百項經典暨精品工程」。
――構建了和諧發展的良好局面.我們全面落實「企強人富」的發展理念,不斷完善職工薪酬正常增長機制,2014年職工人均收入達到5.95萬元,是2009年的1.8倍;五年共支出「三工」建設、「三不讓」幫扶救助、「送溫暖」資金1.21億元;採取訂單式開發住宅項目、加速基地改造、團購商品房等措施,改善了職工生產生活條件.積極履行社會責任,主動參加雲南魯甸、甘肅定西地震和汶川特大泥石流等地質災害救援搶險,為青海玉樹、xx延安等災區捐款389.3萬元,投入67.1萬元用於對口扶貧工作,彰顯了「服務國家、造福人民」的良好風範。
五年來,公司各級黨組織緊密圍繞企業改革發展大局,全面加強和改進黨建思想政治工作,為企業改革發展提供了堅強的政治、思想和組織保證。
(一)理論先導作用明顯加強.我們堅持把加強理論武裝、推動改革發展作為首要政治任務.為引領企業科學發展,我們組織各級領導幹部深入學習「十二五規劃綱要」,明確了企業的戰略定位和發展方向;在鐵路市場急劇變化的形勢下,我們提出堅持「四種發展理念」,明確了「五化」發展思路;為提升企業發展質量,我們提出「外學標杆、內補短板」,著力解決管理方式粗放的問題,推進企業轉型升級;黨的十八大、十八屆三中、四中全會召開後,我們廣泛開展中央全會精神、全面深化改革、工程項目精細化管理宣貫活動,增強了全體黨員幹部職工投身改革、依法經營的自覺性和堅定性,為企業改革發展奠定了堅實的思想基礎。
(二)幹部隊伍建設充滿活力.我們持續深化「四好班子」創建活動,堅持黨委中心組學習制度,嚴格執行民主集中制,堅決貫徹中央「八項規定」、股份公司「十二項具體措施」和公司「十四項具體要求」,紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動,努力提高各級領導班子的政治素質、理論水平和工作能力,切實改進領導班子作風,公司領導班子連續7年獲得股份公司黨委「四好班子」榮譽稱號.五年來,我們堅持德才兼備、以德為先的用人標準,通過重點工程、艱苦環境、關鍵崗位鍛鍊選拔優秀年輕幹部,提拔使用領導幹部225人;嚴格執行「兩個必須」,建立「公開選、差額定、動態管、滾動變」的後備幹部管理機制,選拔後備幹部231人;堅持「四個從嚴」,制定了幹部管理、考核、交流等八項制度辦法,調整交流332人次,對12人進行誡勉談話,對37人進行降薪處理,對6人進行免職處理,形成了「能者上、平者讓、庸者下」的良好氛圍。
(三)政治核心作用充分發揮.我們不斷提升企業黨建工作科學化水平,充分發揮企業政治優勢.健全完善「三重一大」、「五必上」的集體決策議事規則,堅持黨政領導「雙向進入、交叉任職」、黨群工作「四個到位」、「五個同步」,形成了黨建思想政治工作與企業管理同部署、同檢查、同考核的工作機制;堅持圍繞中心、服務大局、立足崗位、認真履責、著眼實踐、注重實效,充分發揮了基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用,構建了創先爭優工作長效機制;加強項目黨建「五個標準化」建設、「星級黨支部」達標命名、「高揚黨旗」、黨群工作協理員等工作,完善了項目黨建、機關黨建、黨群共建同步推進的工作格局.五年來,共發展黨員2010名,全公司共湧現出省部級及以上先進黨組織47個、優秀共產黨員51名、優秀黨務工作者17名;公司黨委先後榮獲xx省「先進基層黨組織」、xx省國資委黨委「十大標杆基層黨組織」榮譽稱號;新運公司黨委被國務院國資委黨委授予「中央企業先進基層黨組織」榮譽稱號;竇某[隱私自動屏蔽]同志被授予「全國優秀共產黨員」榮譽稱號,光榮當選黨的十八大代表。
(四)宣傳文化工作成果豐碩.我們緊密圍繞鐵路市場變化、企業轉型升級和全面深化改革等不同時期的工作重點,廣泛開展形勢任務宣講、「身邊的感動」故事會等活動,增強企業的凝聚力和向心力.持續發揮竇某[隱私自動屏蔽]同志作為新時期產業工人優秀代表的鼓舞和感召作用,深入推進竇某[隱私自動屏蔽]先進事跡宣傳工作,廣泛開展「鐵成式班組」創建活動,並挖掘選樹了「全國特別關注『最美青工』」白某[隱私自動屏蔽]、「全國五一勞動獎章」獲得者梁某[隱私自動屏蔽]、「中央企業勞動模範」魏某[隱私自動屏蔽]、「感動中國中鐵十大人物」徐竺娟等一批新的先進典型,弘揚了勞動光榮、技能寶貴、創造偉大的時代主旋律.不斷加強新聞宣傳工作,完善突發事件輿論危機處置工作體系,妥善處置輿情事件,進一步提升了企業知名度、美譽度和影響力,五年來在中央級媒體刊發稿件6000餘某[隱私自動屏蔽],在中央電視台《新聞聯播》等欄目播發新聞140多分鐘.積極踐行「追求卓越是我們的人生品格」的企業核心價值觀,加強分支文化建設,推動企業文化落地生根,形成了具有一局特色的企業文化體系.公司先後獲得「企業文化建設社會責任獎」、「企業文化建設示範單位」等榮譽稱號,有1人獲得省部級以上企業文化建設先進個人稱號,10個項目被股份公司選樹為「項目文化建設示範點」。
(五)黨風廉政建設全面加強.我們按照黨要管某[隱私自動屏蔽]、從嚴治黨的要求,嚴格落實黨風廉政建設責任制,認真貫徹落實「兩個責任」、「兩個為主」、推進「三轉」等要求,加強企業懲防體系建設,健全了企業反腐倡廉工作體系.先後開展了「領導幹部作風建設年」、「執行力建設年」、「法律法規教育年」等主題教育活動,增強了各級領導幹部廉潔從業的自覺性.貫徹落實項目黨建六項制度,深入開展廉潔工程項目創建活動、工程建設領域突出問題和「小金庫」專項治理等活動,簽訂「兩書一協議」,確保了資金安全、工程優質、幹部優秀.加大效能監察和違紀違法案件的查處力度,整肅不良風氣,凈化企業環境,五年來共受理群眾舉報127件,查辦案件33件,挽回直接經濟損失約467萬元,營造了「風清氣正、人和企盛」的良好氛圍.公司黨委先後在xx省紀委懲防體系建設會、部分國有企業反腐倡廉建設座談會上作了經驗介紹。
(六)群眾工作充滿生機.我們堅持「黨建帶工建」、「黨建帶團建」的工作方針,支持和指導工會、共青團組織獨立自主地開展民主管理、勞動競賽、「三工建設」、雙爭雙創、「安全生產,青年爭先」、青年學技練功等活動,充分發揮了工會組織的橋樑紐帶作用和共青團組織的生力軍和突擊隊作用.公司先後榮獲全國廠務公開民主管理示範單位、全國「安康杯」競賽優秀組織單位、全國五四紅旗團委等25項國家級榮譽;19名個人獲得全國勞動模範、全國五一勞動獎章、全國優秀共青團幹部等榮譽稱號。
五年來,企業維穩信訪、離退休、保密、人民武裝、政研會、統戰、體協、計劃生育、綜合治理等組織和部門,認真履行各自職責,在企業改革發展穩定中發揮了重要作用。
回顧五年來的工作,我們主要有五個方面的基本經驗:
――必須始終堅持把推進企業改革發展作為第一要務.發展是第一要務,改革是必然選擇.實踐證明,只有把推進企業改革發展作為第一要務,企業黨建思想政治工作才能獲得最堅實的落腳點、擁有最廣泛的群眾基礎,最大程度地體現黨對企業的政治領導,保證企業沿著正確的政治方向前進.這個第一要務,任何時候都必須牢記。
――必須始終堅持把充分發揮政治優勢作為根本保證.黨建思想政治工作是國有企業特有的政治優勢,也是企業管理的重要組成部分.實踐證明,只有把充分發揮政治優勢作為根本保證,堅持抓基層、打基礎,把黨建工作融入生產經營,落實到工程項目建設,才能把黨的組織資源轉換為發展資源,把政治優勢轉化為改革發展優勢.這一根本保證,任何時候都必須加強。
――必須始終堅持把強化幹部隊伍建設作為重大責任.企業的興衰成敗,關鍵在於幹部隊伍.實踐證明,只有把強化幹部隊伍建設作為重大責任,堅定不移地建設一個政治堅定、作風過硬、求真務實、團結和諧的領導班子,培養一支忠於黨的事業、致力於企業發展的高素質幹部隊伍,才能引領企業持續健康發展.這一重大責任,任何時候都必須堅守。
――必須始終堅持把建設先進作為重要途徑.建設先進的是保持企業生機與活力的重要途徑.實踐證明,只有把建設先進企業文化作為重要途徑,高揚先進文化的前進旗幟,構建正確的價值理念和行為規範,才能激發廣大員工的活力和創造力,提升企業核心競爭力.這一重要途徑,任何時候都必須重視。
――必須始終堅持把落實黨的依靠方針作為基本原則.廣大職工是企業的發展之本、力量之源,是推動企業可持續發展最為寶貴的動力資源.實踐證明,只有把落實黨的依靠方針作為基本原則,堅持發展為了職工,發展依靠職工,發展成果由職工共享,才能增強企業的凝聚力、戰鬥力和創造力,為企業改革發展提供不竭動力.這一基本原則,任何時候都必須堅持。
在全面總結五年來各項工作成績和經驗的同時,我們也應該看到存在的問題和不足,主要是:企業發展質量不高,管理水平和盈利能力亟待增強;少數單位黨建工作基礎薄弱,活力不足,一些基層黨組織作用發揮不明顯;政工幹部後繼乏人問題依然存在;企業黨風廉政建設需要進一步加強.這些問題需要我們在今後的工作中認真加以解決。
二、企業面臨的形勢和任務
各位代表、同志們,今後四年是我國全面建成小康社會的關鍵時期,也是公司深化改革、轉型升級的關鍵階段.我們必須全面把握企業面臨的形勢,準確定位企業的發展方向。
――必須清醒認識企業改革發展面臨的嚴峻挑戰.一是「四個新常某[隱私自動屏蔽]」帶來的挑戰.黨的十八大以來,中央提出了一系列治國理政的新論斷、新思路和新舉措,形成了經濟發展、深化改革、依法治國和從嚴治黨的四個新常某[隱私自動屏蔽],對我們全面深化企業改革、加快轉變發展方式、提高發展質量和效益提出了更加迫切的要求,對我們規範管理、提高依法治企水平和風險防控能力形成了更加嚴格的約束,對我們進一步加強黨建思想政治工作、深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作提出了更高的標準.如何用新常某[隱私自動屏蔽]的思維來審視和謀劃發展方向,以新常某[隱私自動屏蔽]的要求來推動各項工作,努力實現企業發展方式、盈利模式、運行機制的根本性轉變,我們必須全面思考,順勢而為.二是市場競爭形勢變化帶來的挑戰.隨著國家各項改革措施的逐步推行,建築業在未來十年可能迎來產業的深度整合.同時,公共基礎設施領域ppp模式的蓬勃發展、信息技術的廣泛應用、建築工業化的逐漸興起等,使得建築企業之間的競爭將更多地體現為資金實力、管理水平、資源協同整合、商業模式創新等綜合實力的比拼.我們只有實現企業經營方式向戰略經營、集約化經營、品牌經營的全方位轉變,才能在新一輪的市場競爭中勝出.如何積極應對這一變化,不斷增強開發市場、整合資源、提升效益的能力,我們必須未雨綢繆,主動作為.三是市場監管日趨嚴格帶來的挑戰.近年來,國家對建築行業的監管持續加強,行業信用體系日趨完善,安全質量事故懲處力度不斷加大,一旦企業發生責任事故、違規經營、轉包、違法分包等失信行為,將會受到市場退出、資質資格取消、司法處置等一系列關聯性、綜合性的嚴厲懲處。
第二次黨代會以來的五年,是企業經營規模持續擴大,改革步伐不斷加快,管理水平不斷提升,綜合實力顯著增強,社會知名度、美譽度和影響力大幅提升的五年.五年來,在股份公司黨委和xx省國資委黨委的正確領導下,公司全體黨員幹部職工共同努力,圓滿完成了上次黨代會提出的各項目標任務。
――實現了經營規模的持續擴大.我們堅持「國際化戰略、區域化經營、多元化發展、專業化生產、精細化管理」的發展思路,理性應對市場波動,積極推進結構調整,形成了施工總承包主業穩步拓展、國際國內二元市場統籌推進、上中下游業務協調發展、產品結構日趨完善的良好局面.2014年完成新簽合同額656.17億元,完成企業營業額542.94億元,分別是2009年的1.39倍、1.54倍.五年共完成新簽合同額2905.62億元,完成企業營業額2306.22億元,主要經濟指標始終位居股份公司前列。
――推動了體制機制的改革創新.我們不斷完善兩級公司法人治理結構,健全議事規則,創新三級公司法人治理模式,優化了企業管理體制和運行機制.深入推進區域化經營,提高資源集中度,積極穩妥開展下屬公司劃撥、重組和改制工作,為發揮集團優勢創造了更好條件.全面推進16項改革工程和72項重點工作,統籌規劃「定編、定崗、定員」改革、三級企業標準配置建設和子分公司歸併重組工作,大力開展作業層實體建設,加快企業體制創新、機制轉換,為激發企業活力奠定了堅實基礎。
――促進了管理水平的大幅提升.我們深入開展「管理提升」、「對標追趕」等管理主題活動,強推全面預算、完善內控體系,加強標前評審、提高營銷質量,加速「十二大集中」、推進工程項目精細化管理,探索託管模式、優化管理流程,狠抓安全質量、加強成本控制,提升了企業發展質量.公司先後獲得「全國優秀企業」、「中國建築業競爭力百強企業」、「全國施工企業信用評價aaa信用企業」、「股份公司優秀企業」等榮譽,有9人榮獲「全國優秀施工企業家」稱號,新運公司、廣州分公司分別獲得2013年度、2014年度股份公司「三級施工企業20強」稱號,三公司名列2013年度股份公司「扭虧解困十佳企業」之首。
――打造了行業領先的專業優勢.我們以重點工程為依託,全面提升高速鐵路、城市軌道等關鍵領域的施工技術和裝備實力,優質高效地完成了京滬高鐵、西寶客專、蘭新第二雙線、三莎高速公路、西安地鐵2號線等重難點工程建設任務,6次位列全國鐵路信用評價a類企業,在10個省級公路建設市場獲得25次aa級評價,獲得國家級科技進步獎2項、國家授權專利220項,創造國家級工法9項.我們積極打造軌道、盾構等專業品牌,軌道專業市場份額穩居全國第一,地鐵市場份額連續五年位居股份公司前列.五年來,共有3項工程榮獲「魯班獎」,3項工程榮獲「土木工程詹天佑獎」,10項工程榮獲「國優獎」,北京地鐵(八通線)等6項工程入選「改革開放35年百項經典暨精品工程」。
――構建了和諧發展的良好局面.我們全面落實「企強人富」的發展理念,不斷完善職工薪酬正常增長機制,2014年職工人均收入達到5.95萬元,是2009年的1.8倍;五年共支出「三工」建設、「三不讓」幫扶救助、「送溫暖」資金1.21億元;採取訂單式開發住宅項目、加速基地改造、團購商品房等措施,改善了職工生產生活條件.積極履行社會責任,主動參加雲南魯甸、甘肅定西地震和汶川特大泥石流等地質災害救援搶險,為青海玉樹、xx延安等災區捐款389.3萬元,投入67.1萬元用於對口扶貧工作,彰顯了「服務國家、造福人民」的良好風範。
五年來,公司各級黨組織緊密圍繞企業改革發展大局,全面加強和改進黨建思想政治工作,為企業改革發展提供了堅強的政治、思想和組織保證。
(一)理論先導作用明顯加強.我們堅持把加強理論武裝、推動改革發展作為首要政治任務.為引領企業科學發展,我們組織各級領導幹部深入學習「十二五規劃綱要」,明確了企業的戰略定位和發展方向;在鐵路市場急劇變化的形勢下,我們提出堅持「四種發展理念」,明確了「五化」發展思路;為提升企業發展質量,我們提出「外學標杆、內補短板」,著力解決管理方式粗放的問題,推進企業轉型升級;黨的十八大、十八屆三中、四中全會召開後,我們廣泛開展中央全會精神、全面深化改革、工程項目精細化管理宣貫活動,增強了全體黨員幹部職工投身改革、依法經營的自覺性和堅定性,為企業改革發展奠定了堅實的思想基礎。
(二)幹部隊伍建設充滿活力.我們持續深化「四好班子」創建活動,堅持黨委中心組學習制度,嚴格執行民主集中制,堅決貫徹中央「八項規定」、股份公司「十二項具體措施」和公司「十四項具體要求」,紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動,努力提高各級領導班子的政治素質、理論水平和工作能力,切實改進領導班子作風,公司領導班子連續7年獲得股份公司黨委「四好班子」榮譽稱號.五年來,我們堅持德才兼備、以德為先的用人標準,通過重點工程、艱苦環境、關鍵崗位鍛鍊選拔優秀年輕幹部,提拔使用領導幹部225人;嚴格執行「兩個必須」,建立「公開選、差額定、動態管、滾動變」的後備幹部管理機制,選拔後備幹部231人;堅持「四個從嚴」,制定了幹部管理、考核、交流等八項制度辦法,調整交流332人次,對12人進行誡勉談話,對37人進行降薪處理,對6人進行免職處理,形成了「能者上、平者讓、庸者下」的良好氛圍。
(三)政治核心作用充分發揮.我們不斷提升企業黨建工作科學化水平,充分發揮企業政治優勢.健全完善「三重一大」、「五必上」的集體決策議事規則,堅持黨政領導「雙向進入、交叉任職」、黨群工作「四個到位」、「五個同步」,形成了黨建思想政治工作與企業管理同部署、同檢查、同考核的工作機制;堅持圍繞中心、服務大局、立足崗位、認真履責、著眼實踐、注重實效,充分發揮了基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用,構建了創先爭優工作長效機制;加強項目黨建「五個標準化」建設、「星級黨支部」達標命名、「高揚黨旗」、黨群工作協理員等工作,完善了項目黨建、機關黨建、黨群共建同步推進的工作格局.五年來,共發展黨員2010名,全公司共湧現出省部級及以上先進黨組織47個、優秀共產黨員51名、優秀黨務工作者17名;公司黨委先後榮獲xx省「先進基層黨組織」、xx省國資委黨委「十大標杆基層黨組織」榮譽稱號;新運公司黨委被國務院國資委黨委授予「中央企業先進基層黨組織」榮譽稱號;竇某[隱私自動屏蔽]同志被授予「全國優秀共產黨員」榮譽稱號,光榮當選黨的十八大代表。
(四)宣傳文化工作成果豐碩.我們緊密圍繞鐵路市場變化、企業轉型升級和全面深化改革等不同時期的工作重點,廣泛開展形勢任務宣講、「身邊的感動」故事會等活動,增強企業的凝聚力和向心力.持續發揮竇某[隱私自動屏蔽]同志作為新時期產業工人優秀代表的鼓舞和感召作用,深入推進竇某[隱私自動屏蔽]先進事跡宣傳工作,廣泛開展「鐵成式班組」創建活動,並挖掘選樹了「全國特別關注『最美青工』」白某[隱私自動屏蔽]、「全國五一勞動獎章」獲得者梁某[隱私自動屏蔽]、「中央企業勞動模範」魏某[隱私自動屏蔽]、「感動中國中鐵十大人物」徐竺娟等一批新的先進典型,弘揚了勞動光榮、技能寶貴、創造偉大的時代主旋律.不斷加強新聞宣傳工作,完善突發事件輿論危機處置工作體系,妥善處置輿情事件,進一步提升了企業知名度、美譽度和影響力,五年來在中央級媒體刊發稿件6000餘某[隱私自動屏蔽],在中央電視台《新聞聯播》等欄目播發新聞140多分鐘.積極踐行「追求卓越是我們的人生品格」的企業核心價值觀,加強分支文化建設,推動企業文化落地生根,形成了具有一局特色的企業文化體系.公司先後獲得「企業文化建設社會責任獎」、「企業文化建設示範單位」等榮譽稱號,有1人獲得省部級以上企業文化建設先進個人稱號,10個項目被股份公司選樹為「項目文化建設示範點」。
(五)黨風廉政建設全面加強.我們按照黨要管某[隱私自動屏蔽]、從嚴治黨的要求,嚴格落實黨風廉政建設責任制,認真貫徹落實「兩個責任」、「兩個為主」、推進「三轉」等要求,加強企業懲防體系建設,健全了企業反腐倡廉工作體系.先後開展了「領導幹部作風建設年」、「執行力建設年」、「法律法規教育年」等主題教育活動,增強了各級領導幹部廉潔從業的自覺性.貫徹落實項目黨建六項制度,深入開展廉潔工程項目創建活動、工程建設領域突出問題和「小金庫」專項治理等活動,簽訂「兩書一協議」,確保了資金安全、工程優質、幹部優秀.加大效能監察和違紀違法案件的查處力度,整肅不良風氣,凈化企業環境,五年來共受理群眾舉報127件,查辦案件33件,挽回直接經濟損失約467萬元,營造了「風清氣正、人和企盛」的良好氛圍.公司黨委先後在xx省紀委懲防體系建設會、部分國有企業反腐倡廉建設座談會上作了經驗介紹。
(六)群眾工作充滿生機.我們堅持「黨建帶工建」、「黨建帶團建」的工作方針,支持和指導工會、共青團組織獨立自主地開展民主管理、勞動競賽、「三工建設」、雙爭雙創、「安全生產,青年爭先」、青年學技練功等活動,充分發揮了工會組織的橋樑紐帶作用和共青團組織的生力軍和突擊隊作用.公司先後榮獲全國廠務公開民主管理示範單位、全國「安康杯」競賽優秀組織單位、全國五四紅旗團委等25項國家級榮譽;19名個人獲得全國勞動模範、全國五一勞動獎章、全國優秀共青團幹部等榮譽稱號。
五年來,企業維穩信訪、離退休、保密、人民武裝、政研會、統戰、體協、計劃生育、綜合治理等組織和部門,認真履行各自職責,在企業改革發展穩定中發揮了重要作用。
回顧五年來的工作,我們主要有五個方面的基本經驗:
――必須始終堅持把推進企業改革發展作為第一要務.發展是第一要務,改革是必然選擇.實踐證明,只有把推進企業改革發展作為第一要務,企業黨建思想政治工作才能獲得最堅實的落腳點、擁有最廣泛的群眾基礎,最大程度地體現黨對企業的政治領導,保證企業沿著正確的政治方向前進.這個第一要務,任何時候都必須牢記。
――必須始終堅持把充分發揮政治優勢作為根本保證.黨建思想政治工作是國有企業特有的政治優勢,也是企業管理的重要組成部分.實踐證明,只有把充分發揮政治優勢作為根本保證,堅持抓基層、打基礎,把黨建工作融入生產經營,落實到工程項目建設,才能把黨的組織資源轉換為發展資源,把政治優勢轉化為改革發展優勢.這一根本保證,任何時候都必須加強。
――必須始終堅持把強化幹部隊伍建設作為重大責任.企業的興衰成敗,關鍵在於幹部隊伍.實踐證明,只有把強化幹部隊伍建設作為重大責任,堅定不移地建設一個政治堅定、作風過硬、求真務實、團結和諧的領導班子,培養一支忠於黨的事業、致力於企業發展的高素質幹部隊伍,才能引領企業持續健康發展.這一重大責任,任何時候都必須堅守。
――必須始終堅持把建設先進作為重要途徑.建設先進的是保持企業生機與活力的重要途徑.實踐證明,只有把建設先進企業文化作為重要途徑,高揚先進文化的前進旗幟,構建正確的價值理念和行為規範,才能激發廣大員工的活力和創造力,提升企業核心競爭力.這一重要途徑,任何時候都必須重視。
――必須始終堅持把落實黨的依靠方針作為基本原則.廣大職工是企業的發展之本、力量之源,是推動企業可持續發展最為寶貴的動力資源.實踐證明,只有把落實黨的依靠方針作為基本原則,堅持發展為了職工,發展依靠職工,發展成果由職工共享,才能增強企業的凝聚力、戰鬥力和創造力,為企業改革發展提供不竭動力.這一基本原則,任何時候都必須堅持。
在全面總結五年來各項工作成績和經驗的同時,我們也應該看到存在的問題和不足,主要是:企業發展質量不高,管理水平和盈利能力亟待增強;少數單位黨建工作基礎薄弱,活力不足,一些基層黨組織作用發揮不明顯;政工幹部後繼乏人問題依然存在;企業黨風廉政建設需要進一步加強.這些問題需要我們在今後的工作中認真加以解決。
二、企業面臨的形勢和任務
各位代表、同志們,今後四年是我國全面建成小康社會的關鍵時期,也是公司深化改革、轉型升級的關鍵階段.我們必須全面把握企業面臨的形勢,準確定位企業的發展方向。
――必須清醒認識企業改革發展面臨的嚴峻挑戰.一是「四個新常某[隱私自動屏蔽]」帶來的挑戰.黨的十八大以來,中央提出了一系列治國理政的新論斷、新思路和新舉措,形成了經濟發展、深化改革、依法治國和從嚴治黨的四個新常某[隱私自動屏蔽],對我們全面深化企業改革、加快轉變發展方式、提高發展質量和效益提出了更加迫切的要求,對我們規範管理、提高依法治企水平和風險防控能力形成了更加嚴格的約束,對我們進一步加強黨建思想政治工作、深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作提出了更高的標準.如何用新常某[隱私自動屏蔽]的思維來審視和謀劃發展方向,以新常某[隱私自動屏蔽]的要求來推動各項工作,努力實現企業發展方式、盈利模式、運行機制的根本性轉變,我們必須全面思考,順勢而為.二是市場競爭形勢變化帶來的挑戰.隨著國家各項改革措施的逐步推行,建築業在未來十年可能迎來產業的深度整合.同時,公共基礎設施領域ppp模式的蓬勃發展、信息技術的廣泛應用、建築工業化的逐漸興起等,使得建築企業之間的競爭將更多地體現為資金實力、管理水平、資源協同整合、商業模式創新等綜合實力的比拼.我們只有實現企業經營方式向戰略經營、集約化經營、品牌經營的全方位轉變,才能在新一輪的市場競爭中勝出.如何積極應對這一變化,不斷增強開發市場、整合資源、提升效益的能力,我們必須未雨綢繆,主動作為.三是市場監管日趨嚴格帶來的挑戰.近年來,國家對建築行業的監管持續加強,行業信用體系日趨完善,安全質量事故懲處力度不斷加大,一旦企業發生責任事故、違規經營、轉包、違法分包等失信行為,將會受到市場退出、資質資格取消、司法處置等一系列關聯性、綜合性的嚴厲懲處。