【摘要】本文對學前教育機構的經營管理內容進行分析，並對在當前我國人民對於學前教育的要求日益提升的現實環境下，能夠有效增強學前教育機構市場競爭能力的各類經營模式進行介紹和分析。
【關鍵詞】學前教育 經營模式 教育機構經營 策略。
學前教育承擔著為我國幼兒提供教育服務的重要任務，在長久的發展過程中，我國的學前教育一直將發展教育作為自身發展的最主要環節，當前市場競爭機制也已經引入到了學前教育領域，為了更好的發展自身，我國的學前教育機構有必要將經營管理的地位進行提升，追求社會效益和經濟效益的共同發展，從而更好的為我國的學前教育事業發展貢獻力量。為此，我國的學前教育機構應當重新的對自身的經營模式和管理制度進行認識，並針對其中所存在的問題進行調整。
一、學前教育機構經營管理的內容分析
（一）學前教育機構的組織管理制度。
學前教育機構為了更好的提升自身的組織管理工作，首先就應當對自身的組織管理制度框架進行完善。學前教育機構的組織管理制度框架首先要將各個員工的職責與權限進行規定，並明確各個內部組織機構之間的相互關係，從而在制度的角度實現組織內個體之間的聯合協作，同時還可以保證學前教育機構的各個成員可以各司其職。其次，對於組織內各個成員的薪酬也需要做好合理的規劃和制定，從而保證薪酬公平;當前我國的勞動法對於幼教機構的薪資設定有著完善的要求，學前教育機構便可以以此為依據制定薪酬標準。
（二）學前教育機構的教育訓練工作。
當前我國人民對於學期教育的重視度不斷增強，廣大學生家長對學前教育工作的要求也越來越高，學前教育工作的開展已經不僅僅是對學生基本知識體系的培育，還包括對學生良好人格的培養和各類特長培訓，為此，我國的學前教育機構在完善自身的經營管理工作的過程中還需要增強自身的教育訓練工作。我國的學前教育機構應當做好對自身教職工的培訓工作，依據園區教學的實際需求和教職工的個人素質，對其進行有針對性的培訓，從而在保證每一個教職工素質均能滿足學前教育機構要求的基礎上，增強其專項能力的培訓，從而滿足幼兒對於學前教育的多樣化需求。其具體的表現包括對教師的溝通能力培訓，培養教師的溝通能力可以幫助其有效的增強和幼兒的有效交流，從而更好的明確孩子的需求，提升學前教育課堂教學的有效性。其次，還需要對教師的舉止形態進行培訓，教師的言行舉止對於幼兒而言具有著榜樣作用，教師的不恰當言行舉止對於幼兒學習也會有著一定的不良影響，因此有必要培育學前教育機構教師的合理言行表達。最後，為了適應當前我國社會對於學前教育的多樣化需求，學前教育機構還應當增強對幼兒教師的現代化教學能力的培育工作，如培訓教師的現代化教學設備使用能力等，從而才能夠真正的讓幼兒教學設備發揮自身的優勢，更好的為幼兒教育服務。
（三）學前教育機構的管理層訓練。
在現代化的發展背景下，學前教育機構面臨著更多的新要求和新挑戰，這就也要求學前教育機構的管理層必須增強對自身的管理與訓練。首先，學前教育機構有必要形成自身的，面對著當前幼兒園業務的不斷多樣化，家長在選擇幼兒園的時候也不再僅僅是一種單一購買教育服務的行為，他們也會考慮到所付出的學費所能夠換回的價值。在這樣的現實條件下，學前教育機構形成自身良好的，也可以更好的吸引家長們的選擇慾望。其次，學前教育機構還需要對自身的經營模式進行轉變，學前教育機構應當充分的了解家長對於自身教學工作的需求和喜好，儘可能地為家長提供定製化的學前教育方針。最後，幼兒在學前教育進行學習的過程中，不可避免的存在著受傷等不良情況發生的可能，為了幫助學前教育機構維護良好的教育形象，管理層還需要對自身的危機處理能力進行增強，做好對可能發生的危機情況的預測和預防，對已經發生的危機問題要及時有效的進行處理，從而促進自身的學前教育機構可以長久的發展下去。
二、學前教育機構構建現代化組織管理模式的重要性分析
正如同上文中所提到的，當前我國人民對於學前教育工作的重視性不斷增強，也由此便提高了對於學前教育工作開展的要求。在我國全面二胎政策開放的現實背景下，更是為學前教育機構的發展提供了良好的機遇，可以說當前的市場環境對於學前教育機構自身的提升而言非常有利。
然而，因為市場對於學前教育企業的經營要求進一步提升，學前教育機構的生存壓力是無法避免的，市場的優勝劣汰使得學前教育機構必須對自身的經營活動進行升級，經統計，2018年全國倒閉教育培訓機構上千家，整體的發展趨勢不容樂觀。除此之外，由於學前教育機構和一般盈利性機構還存在著很大的不同，在學前教育機構發展的過程中還需要對自身的經濟效益和社會效益進行平衡，在保證對幼兒教學有效性的基礎上，保證自身的盈利能夠滿足自身的發展需求。
當前越來越多的國際競爭力量也開始融入到了我國的學前教育領域，為了增強自身的市場競爭能力與水平，我國本土的學前教育機構應當充分學習西方先進的學前教育辦學理念和教學方法。我國的學前教育機構還應當積極的吸納成熟的學前教育人才，從而為自身的師資團隊注入新的血液，並利用這些人才更好的更新自身的教學模式，也為我國兒童提供更好的教學環境。
三、學前教育機構進行自主化管理的可行模式
（一）集團化模式。
集團化模式是一種靈活的組織管理機制，這一模式可以綜合利用多種渠道和方式對學前教育資源進行重新分配和優化配置，從而讓學前教育機構合理的安排自身的教育資源，將這些資源發揮出最大的應用優勢。集團化制度下管理的學前教育機構主要由董事長、行政機構和各個辦公部門共同組成，集團化體制下經營的學前教育機構可以合理的安排自身的經營和教學工作;負責園區經營的領導集團將會和負責園區教學工作的院長共同對學前教育機構的工作開展負責，從而讓教育和經營雙方都可以對園區活動有著充分的把握。集團制經營制度的具體實施則是由學前教育機構的園長隊自身的教學需求和經營設計向集團上層彙報，隨後在由園區事務委員會對其進行分析和決策，從而在兩個層面的協調合作的基礎上，實現對園區服務質量水平的有效提升。（二）連鎖經營制度。
連鎖經營制度是當前學前教育機構發展的一個新的趨勢，連鎖經營制度的優勢在於可以實現學前教育機構之間的經營資源共享，從而在降低經營成本的同時有效提升自身管理的規範化水平。學前教育機構的連鎖經營需要具備一套統一的經營規章制度、企業文化、實踐培訓和收費標準。連鎖經營制度下的學前教育機構自身將會舉辦宣傳、教學、公關方面的各項優勢，並且通過對學前教育機構的集中化管理，其管理的規範化水平將會極大的提升，各個分園區之間的也可以將自身在經營過程中所遇到的各項問題進行匯總反饋，從而實現教學資源和教學經驗的共享。連鎖經營制度也可以讓學前教育機構迅速的發展自身，從而快速的形成品牌形象，連鎖經營模式下學前教育機構將會在短期內迅速在我國的各個地區乃至海外開設自身的分機構。而對於加盟連鎖的契約雙方而言，授權者可以為加盟者提供一套完善的經營模式和盈利手段，加盟者的反饋則可以為授權組織的經營模式進行再完善並促進加盟組織的整體經濟利益提升，這是一個雙贏的過程。連鎖經營的學前教育機構內部並不存在著競爭關係，而學前教育機構中的每一個個體卻可以享受和機構自身的整體競爭水平，這也是連鎖經營的學前教育機構的一個優勢。
（三）大型親子園或早教中心的經營管理模式。
親子園和早教中心雖然也是進行幼兒學前教育的重要組織機構，然而其自身的經營模式仍然和傳統的幼兒園學前教育機構存在著一定的不同。這類學前教育機構通過對自身所提供的服務進行明碼標價，從而便可以實現家長自身為孩子定製個性化的學前教育培訓課程。這一類型的學前教育機構也大多引入了西方已開發國家的學前教育模式和教育理念，在當前我國幼兒家長普遍青睞於追求先進化幼兒學前教育模式的現實條件下，這類學前教育機構的市場競爭能力便被極大的增強了。
四、總結
綜上所述，當前我國人民對於學前教育服務的需求和要求都在不斷的提升，這對於我國的學前教育機構而言既是機遇又是挑戰。為了實現自身經濟效益和社會效益的雙贏，學前教育機構在自身經營的過程中也需要引入各類現代化的經營模式，從而在這些現代化經營模式的幫助下完善自身的管理模式與水平，擴大現階段學前教育機構的市場競爭能力。
參考文獻：
[1]杜亞婷.公平與質量並行：21世紀以來台灣地區學前教育政策研究[d].雲南師範大學，2017。
[2]范書婷.關於我國學前教育課程結構的現狀分析[j].亞太教育，2016，（05）。
[3]張霞.港台兩地學前教育機構質量評價：特點及啟示[j].教育測量與評價（理論版），2014，（12）。
[4]薛梅，馬瑋一，李立娟.學前教育機構經營模式初探[j].商業文化（上半月），2012，（03）。
[5]徐旭榮，劉懿.淺析學前教育機構企業自主化管理的新模式[j].科技信息（學術研究），2007，（03）。
【關鍵詞】學前教育 經營模式 教育機構經營 策略。
學前教育承擔著為我國幼兒提供教育服務的重要任務，在長久的發展過程中，我國的學前教育一直將發展教育作為自身發展的最主要環節，當前市場競爭機制也已經引入到了學前教育領域，為了更好的發展自身，我國的學前教育機構有必要將經營管理的地位進行提升，追求社會效益和經濟效益的共同發展，從而更好的為我國的學前教育事業發展貢獻力量。為此，我國的學前教育機構應當重新的對自身的經營模式和管理制度進行認識，並針對其中所存在的問題進行調整。
一、學前教育機構經營管理的內容分析
（一）學前教育機構的組織管理制度。
學前教育機構為了更好的提升自身的組織管理工作，首先就應當對自身的組織管理制度框架進行完善。學前教育機構的組織管理制度框架首先要將各個員工的職責與權限進行規定，並明確各個內部組織機構之間的相互關係，從而在制度的角度實現組織內個體之間的聯合協作，同時還可以保證學前教育機構的各個成員可以各司其職。其次，對於組織內各個成員的薪酬也需要做好合理的規劃和制定，從而保證薪酬公平;當前我國的勞動法對於幼教機構的薪資設定有著完善的要求，學前教育機構便可以以此為依據制定薪酬標準。
（二）學前教育機構的教育訓練工作。
當前我國人民對於學期教育的重視度不斷增強，廣大學生家長對學前教育工作的要求也越來越高，學前教育工作的開展已經不僅僅是對學生基本知識體系的培育，還包括對學生良好人格的培養和各類特長培訓，為此，我國的學前教育機構在完善自身的經營管理工作的過程中還需要增強自身的教育訓練工作。我國的學前教育機構應當做好對自身教職工的培訓工作，依據園區教學的實際需求和教職工的個人素質，對其進行有針對性的培訓，從而在保證每一個教職工素質均能滿足學前教育機構要求的基礎上，增強其專項能力的培訓，從而滿足幼兒對於學前教育的多樣化需求。其具體的表現包括對教師的溝通能力培訓，培養教師的溝通能力可以幫助其有效的增強和幼兒的有效交流，從而更好的明確孩子的需求，提升學前教育課堂教學的有效性。其次，還需要對教師的舉止形態進行培訓，教師的言行舉止對於幼兒而言具有著榜樣作用，教師的不恰當言行舉止對於幼兒學習也會有著一定的不良影響，因此有必要培育學前教育機構教師的合理言行表達。最後，為了適應當前我國社會對於學前教育的多樣化需求，學前教育機構還應當增強對幼兒教師的現代化教學能力的培育工作，如培訓教師的現代化教學設備使用能力等，從而才能夠真正的讓幼兒教學設備發揮自身的優勢，更好的為幼兒教育服務。
（三）學前教育機構的管理層訓練。
在現代化的發展背景下，學前教育機構面臨著更多的新要求和新挑戰，這就也要求學前教育機構的管理層必須增強對自身的管理與訓練。首先，學前教育機構有必要形成自身的，面對著當前幼兒園業務的不斷多樣化，家長在選擇幼兒園的時候也不再僅僅是一種單一購買教育服務的行為，他們也會考慮到所付出的學費所能夠換回的價值。在這樣的現實條件下，學前教育機構形成自身良好的，也可以更好的吸引家長們的選擇慾望。其次，學前教育機構還需要對自身的經營模式進行轉變，學前教育機構應當充分的了解家長對於自身教學工作的需求和喜好，儘可能地為家長提供定製化的學前教育方針。最後，幼兒在學前教育進行學習的過程中，不可避免的存在著受傷等不良情況發生的可能，為了幫助學前教育機構維護良好的教育形象，管理層還需要對自身的危機處理能力進行增強，做好對可能發生的危機情況的預測和預防，對已經發生的危機問題要及時有效的進行處理，從而促進自身的學前教育機構可以長久的發展下去。
二、學前教育機構構建現代化組織管理模式的重要性分析
正如同上文中所提到的，當前我國人民對於學前教育工作的重視性不斷增強，也由此便提高了對於學前教育工作開展的要求。在我國全面二胎政策開放的現實背景下，更是為學前教育機構的發展提供了良好的機遇，可以說當前的市場環境對於學前教育機構自身的提升而言非常有利。
然而，因為市場對於學前教育企業的經營要求進一步提升，學前教育機構的生存壓力是無法避免的，市場的優勝劣汰使得學前教育機構必須對自身的經營活動進行升級，經統計，2018年全國倒閉教育培訓機構上千家，整體的發展趨勢不容樂觀。除此之外，由於學前教育機構和一般盈利性機構還存在著很大的不同，在學前教育機構發展的過程中還需要對自身的經濟效益和社會效益進行平衡，在保證對幼兒教學有效性的基礎上，保證自身的盈利能夠滿足自身的發展需求。
當前越來越多的國際競爭力量也開始融入到了我國的學前教育領域，為了增強自身的市場競爭能力與水平，我國本土的學前教育機構應當充分學習西方先進的學前教育辦學理念和教學方法。我國的學前教育機構還應當積極的吸納成熟的學前教育人才，從而為自身的師資團隊注入新的血液，並利用這些人才更好的更新自身的教學模式，也為我國兒童提供更好的教學環境。
三、學前教育機構進行自主化管理的可行模式
（一）集團化模式。
集團化模式是一種靈活的組織管理機制，這一模式可以綜合利用多種渠道和方式對學前教育資源進行重新分配和優化配置，從而讓學前教育機構合理的安排自身的教育資源，將這些資源發揮出最大的應用優勢。集團化制度下管理的學前教育機構主要由董事長、行政機構和各個辦公部門共同組成，集團化體制下經營的學前教育機構可以合理的安排自身的經營和教學工作;負責園區經營的領導集團將會和負責園區教學工作的院長共同對學前教育機構的工作開展負責，從而讓教育和經營雙方都可以對園區活動有著充分的把握。集團制經營制度的具體實施則是由學前教育機構的園長隊自身的教學需求和經營設計向集團上層彙報，隨後在由園區事務委員會對其進行分析和決策，從而在兩個層面的協調合作的基礎上，實現對園區服務質量水平的有效提升。（二）連鎖經營制度。
連鎖經營制度是當前學前教育機構發展的一個新的趨勢，連鎖經營制度的優勢在於可以實現學前教育機構之間的經營資源共享，從而在降低經營成本的同時有效提升自身管理的規範化水平。學前教育機構的連鎖經營需要具備一套統一的經營規章制度、企業文化、實踐培訓和收費標準。連鎖經營制度下的學前教育機構自身將會舉辦宣傳、教學、公關方面的各項優勢，並且通過對學前教育機構的集中化管理，其管理的規範化水平將會極大的提升，各個分園區之間的也可以將自身在經營過程中所遇到的各項問題進行匯總反饋，從而實現教學資源和教學經驗的共享。連鎖經營制度也可以讓學前教育機構迅速的發展自身，從而快速的形成品牌形象，連鎖經營模式下學前教育機構將會在短期內迅速在我國的各個地區乃至海外開設自身的分機構。而對於加盟連鎖的契約雙方而言，授權者可以為加盟者提供一套完善的經營模式和盈利手段，加盟者的反饋則可以為授權組織的經營模式進行再完善並促進加盟組織的整體經濟利益提升，這是一個雙贏的過程。連鎖經營的學前教育機構內部並不存在著競爭關係，而學前教育機構中的每一個個體卻可以享受和機構自身的整體競爭水平，這也是連鎖經營的學前教育機構的一個優勢。
（三）大型親子園或早教中心的經營管理模式。
親子園和早教中心雖然也是進行幼兒學前教育的重要組織機構，然而其自身的經營模式仍然和傳統的幼兒園學前教育機構存在著一定的不同。這類學前教育機構通過對自身所提供的服務進行明碼標價，從而便可以實現家長自身為孩子定製個性化的學前教育培訓課程。這一類型的學前教育機構也大多引入了西方已開發國家的學前教育模式和教育理念，在當前我國幼兒家長普遍青睞於追求先進化幼兒學前教育模式的現實條件下，這類學前教育機構的市場競爭能力便被極大的增強了。
四、總結
綜上所述，當前我國人民對於學前教育服務的需求和要求都在不斷的提升，這對於我國的學前教育機構而言既是機遇又是挑戰。為了實現自身經濟效益和社會效益的雙贏，學前教育機構在自身經營的過程中也需要引入各類現代化的經營模式，從而在這些現代化經營模式的幫助下完善自身的管理模式與水平，擴大現階段學前教育機構的市場競爭能力。
參考文獻：
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