通過集中培訓，我對「十四五」戰略規劃有了進一步的認識。我體會到，學習並貫徹好「十四五」戰略規劃，要分三步走：第一步要認清十大突破，把握宏觀背景：「十四五」戰略規劃是在企業全面轉型升級和實現高質量跨越發展的關鍵時期做出的重大規劃，是現階段公司發展和前進的指路明燈;「十四五」戰略規劃旨在通過「兩個『一以貫之』」「三個有利於」等指導思想的指導，通過變革創新破除「集團戰略定位不高」「運營管理模式明顯落後」等制約公司發展的十大瓶頸。第二步要認清三大舉措，把握「新」特徵：一方面通過強化「六化」核心能力，提升公司產品和服務的核心競爭力;第二方面要在固本強基的基礎上，創建「學習型」、「創新性」、「賦能型」組織以增加創新能力、激發內生動力、賦予企業更多能力;另一方面推進人力資源4.0改革，通過優化人力資源配置，激發員工內在動力以釋放公司活力，重視人才並把人才做為第一資源。第三步要認清三大願景，把握髮展未來。
企業「十四五」戰略規劃的目標是實現企業的變革創新、賦能、高質量跨越式發展，這個過程不是一蹴而就的，它必然要經過改革的陣痛期，作為青年員工，我們要胸懷不破不立、大破大立的決心和信念，積極擁抱變革，立足自身崗位，爭做奮鬥者，為實現企業全面轉型升級和高質量跨越發展貢獻青春力量和智慧。
企業「十四五」戰略規劃的目標是實現企業的變革創新、賦能、高質量跨越式發展，這個過程不是一蹴而就的，它必然要經過改革的陣痛期，作為青年員工，我們要胸懷不破不立、大破大立的決心和信念，積極擁抱變革，立足自身崗位，爭做奮鬥者，為實現企業全面轉型升級和高質量跨越發展貢獻青春力量和智慧。