為貫徹落實省、市開展「公立醫療機構經濟管理年」活動實施方案的有關要求，進一步加強醫院經濟管理，更好地滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求，推動醫院加快補齊內部管理短板和弱項，滿足規範化、科學化、精細化管理的要求，石排醫院開展了「公立醫療機構經濟管理年」活動。
統籌組織、檢查評價
院領導高度重視此項活動，於今年9月制定方案，迅速成立以黨總支書記、院長羅少文為組長，副院長潘志雄、藍業平、盧媚媛為副組長的領導小組，財務辦主任協助進行相應的工作推進。領導小組對「經濟管理年活動」進行項目管理，要求各職能部門按照本部門所有涉及到的業務進行全面梳理，嚴格按照《方案》要求規範管理，更新管理理念，推進業務財務融合，注重內涵建設和臨床技術提高，逐步向精細化、精益化轉變。同時，加強反腐倡廉制度和機制建設，持續強化內部控制，強化審計結構運用，加大監督檢查指導力度，形成機構自律、政府監管、社會監督相結合的綜合監管氛圍，切實保障經濟運行安全。
規範管理、提質增效、強化監管
根據「規範管理、提質增效、強化監管」活動主題，以加強責任落實、強化監督管理、注重經驗總結，堅持問題導向與結果導向相結合、業務管理與經濟管理相結合、規範管理與提質增效相結合、改革創新與長效機制相結合的原則，總結各科室前期開展經濟管理年活動情況，並對未來開展活動進行規劃與布置。由醫院主要負責同志牽頭負責的組織領導工作機制，組建由多部門共同參與的臨時工作機構，研究制訂具體活動方案，確保取得實質效果。聚焦當前經濟管理工作中存在的突出問題，抓好問題整改，健全管理制度，重點強化經濟行為的內部控制和監管措施，努力提升運營效益和精細化管理水平。
牢固樹立「過緊日子」理念
要牢固樹立「過緊日子」理念，厲行勤儉節約，積極化解新冠肺炎疫情產生的減收增支壓力，貫徹落實東莞市「公立醫療機構經濟管理年」活動實施的通知，提出日常業務管理與嚴控一般性支出，從嚴控制會議費、「三公經費"等支出壓減非急需、非剛性支出。
共同參與，推進經濟管理年活動能力
今年4月14日，醫院召開了第六屆第三次職工代表大會。會議上，財務辦主任彙報了《今年財務預決算》、《今年財務預算》，提出經濟運營管理是持續改進的過程，強化「規範管理、提質增效、強化監管」的主題，牢固樹立「過緊日子」理念。
統籌組織、檢查評價
院領導高度重視此項活動，於今年9月制定方案，迅速成立以黨總支書記、院長羅少文為組長，副院長潘志雄、藍業平、盧媚媛為副組長的領導小組，財務辦主任協助進行相應的工作推進。領導小組對「經濟管理年活動」進行項目管理，要求各職能部門按照本部門所有涉及到的業務進行全面梳理，嚴格按照《方案》要求規範管理，更新管理理念，推進業務財務融合，注重內涵建設和臨床技術提高，逐步向精細化、精益化轉變。同時，加強反腐倡廉制度和機制建設，持續強化內部控制，強化審計結構運用，加大監督檢查指導力度，形成機構自律、政府監管、社會監督相結合的綜合監管氛圍，切實保障經濟運行安全。
規範管理、提質增效、強化監管
根據「規範管理、提質增效、強化監管」活動主題，以加強責任落實、強化監督管理、注重經驗總結，堅持問題導向與結果導向相結合、業務管理與經濟管理相結合、規範管理與提質增效相結合、改革創新與長效機制相結合的原則，總結各科室前期開展經濟管理年活動情況，並對未來開展活動進行規劃與布置。由醫院主要負責同志牽頭負責的組織領導工作機制，組建由多部門共同參與的臨時工作機構，研究制訂具體活動方案，確保取得實質效果。聚焦當前經濟管理工作中存在的突出問題，抓好問題整改，健全管理制度，重點強化經濟行為的內部控制和監管措施，努力提升運營效益和精細化管理水平。
牢固樹立「過緊日子」理念
要牢固樹立「過緊日子」理念，厲行勤儉節約，積極化解新冠肺炎疫情產生的減收增支壓力，貫徹落實東莞市「公立醫療機構經濟管理年」活動實施的通知，提出日常業務管理與嚴控一般性支出，從嚴控制會議費、「三公經費"等支出壓減非急需、非剛性支出。
共同參與，推進經濟管理年活動能力
今年4月14日，醫院召開了第六屆第三次職工代表大會。會議上，財務辦主任彙報了《今年財務預決算》、《今年財務預算》，提出經濟運營管理是持續改進的過程，強化「規範管理、提質增效、強化監管」的主題，牢固樹立「過緊日子」理念。