年前，市上對局領導班子予以配齊加強，充分體現了市委、市政府對我局工作的高度重視和關心支持。按照新的領導班子組成，結合整體工作運轉情況，今天我們對分工進行了調整。新的分工意味著新的責任，新的起點要有新的作為，大家要以這次業務分工調整為契機，「干」字當頭，攻堅克難，凝心聚力，繼續前進，一級帶著一級干，一級干給一級看，用發展的辦法解決現實的問題，下面我以「干」字為題談五個方面意見，希望大家認真領會，結合各自實際，真正落到實處。
一、激發激情，提振精神干。精神是生活的支柱，是前進的動力，保持幹事創業的「精氣神」，不僅反映一個人的工作態度，更折射出一個人的生活態度，在坐的大家作為全局上下的「核心力量」，一定要充滿激情，提振精神。
一是對事業要有真情。事業是立身之本，真情是成事之基。我們出來做官不僅僅是為那點工資，而是靠不忘初心的信念和內心不滅的熱情，組織既然把我們派到這裡，就要帶著感情，帶著真情，以「功成不必在我，功成必定有我」的使命感，爭當改革發展的「急先鋒」，開拓創新的「實踐者」，把更多的心思傾注在幹事創業上，把全部的本領施展在推進落實上，做出最大的貢獻，留下無悔的政績。
二是對工作要有激情。生活需要激情，幹事更需要激情。在現實生活中，有的領導，下屬看到他，就感覺豁然開朗，激情瞬間激發;有的領導，下屬看到他，就感覺思想蜷縮，毫無幹事熱情，其中原因就在於領導有沒有激情。目前我們的工作任務很重，許多工作需要在探索中推進，如果我們這些「帶頭人」缺乏激情，下面肯定更不動彈。因此，大家要始終保持高漲的工作激情，對待工作，不做則已，要做就做最好;不講則已，要講就講精闢，影響和帶動全局上下激情幹事、奮發有為。
三是對幹部要有感情。xx工作很艱苦，xx幹部很辛苦，長年奔波在田間地頭，風吹日曬，風雨無阻。大家作為全局幹部職工的「家長」，一定要帶著感情、重心下沉，同廣大幹部職工打成一片，工作上商量著干，生活上關心幫助，齊心協心推動工作落實。年老幹部要「敬」。林業老幹部為全市林業發展付出了心血和汗水，他們是全市林業發展的「功臣」，是我們加快林業改革創新的寶貴精神財富。凡是老幹部來單位辦事情，大家一定要笑臉相迎、熱情接待，在逢年過節時要多走動、多看望，絕對不能讓他們感到寒心。中層幹部要「引」。林業工作專業性較強，中層骨幹以專業技術幹部居多，專業技術幹部有個明顯特點，就是希望得到尊重、肯定和誇獎，大家要結合各自分管的下屬單位、科室情況，儘量少用「管」的措施，多用「引」的辦法，調動他們的積極性和主動性。年輕幹部要「愛」。年輕幹部普遍自我觀點強烈、恆心毅力不足，得到肯定的渴望度高，經受挫折的抗壓力差，大家要像關心自己的子女一樣真心關愛幹部，多用點贊的方式肯定他們的優秀特點，多用發展的眼光包容他們的缺點不足，調動他們的積極性，保護他們的上進心，讓他們感受到組織的溫暖。
二、勤學善思，融入角色干。業務分工的轉換，實際上是職責的轉換，大家一定不能放鬆學習，學習新業務，干出新業績。
一要與學俱進。學習如同人需要每天飲食一樣，是一項持續不斷的「基本建設」，大家要緊跟時代發展，把學習看作一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，看作行權履職之根本，安身立命之要務，做到「生命不息，學習不止」。要擴大「內存」。林業工作的特殊性，決定了必須具備合理的知識結構、廣博的知識才能。因此，大家不僅要學習政治理論，提高政治素養，還要學習科學文化，提高綜合素質;不僅要學習管理知識，還要學習專業知識，成為林業工作的行家裡手。要更新「軟體」。知識更新日新月異，大家要學習最新知識，不斷提高謀劃發展能力、科學決策能力、組織協調能力、持續創新能力和總攬全局能力。要注重「整合」。在工作中學習，在學習中工作，既要向理論學、書本學，也要向實踐學、向群眾學;既要讀有字書，又要讀無字書，實現學以致用，工學互促。
二要善於思考。研究新情況，解決新問題，既是一種社會實踐活動，也是一個理性思考的過程。要善於「縱向思考」。對分管的各項工作認真梳理，做到把握上情、掌握下情、摸透實情，全面了解各項工作的始終，從中把握規律性，確保工作延續性。要善於「橫向思考」。主動加強與周邊市縣和兄弟部門的聯繫溝通，橫向對比，啟發思路，找准坐標，減少工作指導的盲目性。要善於「逆向思考」。對事物的逆向思考更能啟發創造性，有助於在從平淡中看出新奇，於一般中發現特殊，進而由思維方式的轉變實現領導方式的轉變。要善於「多向思考」。要從不同角度、不同層面觀察和思考問題，通曉事理，把握規律。比如，面對一個需要解決的問題，既要從領導的角度思考，又要從普通幹部的角度思考;既要從宏觀大局上思考，又要從微觀層面上思考;既要從現實的角度思考，又要從歷史的角度思考。
三要擺正位置。業務分工調整以後，工作性質和接觸的範圍、對象都發生了相應的變化，需要及時掌握新情況，開創新的局面。要做到這一點，必須把情緒調到「冰點」上，理清思路。保持謙遜謹慎的工作態度，深入實際開展調研，了解業務開展情況，在此基礎上，理清工作思路，打開工作局面。必須把目標調到「沸點」上，胸有成竹。接手新的分管工作以後，要注意掌握解決問題的科學方法，分析找准矛盾的主要方面，牽住「牛鼻子」，抓住關鍵點，為打開工作局面奠定良好基礎。必須把力量調到「燃點」上，創立新功。理出了思路，穩住了陣腳，積蓄了後勁，就有了打開局面的工作基礎，要正確處理好「遠」與「近」、「虛」與「實」、「大」與「小」的關係，立足當前，著眼長遠，抓大事，創新功，推動工作上台階。
三、履職盡責，務實高效干。推動工作的方法有很多種，如何花費最小的代價、走最少的彎路取得最大的效益，就需要大家發揮智慧優勢，提高工作效率，提升工作質量。
一是慮事要高站位。古語說：「為一身謀則愚，為天下謀則智。」站位高，則看得深、想得全。下棋講究謀勢，要通觀全盤，全局在胸。做事也是一樣，必須站在是否有利於全局發展的高度，在科學分析、邏輯推理的基礎上，通盤謀劃，全局考慮，才能對事態的發展及走向作出準確預斷、判斷和推斷。
二是謀事要多聯想。凡事按規矩去做，當然不會出問題，但也不會出亮點。提高謀事的水平，要有豐富的想像力，有強烈的創新意識，能夠理清「腦子」經常思考，沉下「身子」多做調研，鋪開「墊子」廣開言路，善於在工作實踐中融會貫通，把上級決策與工作實際情況相結合，將上級決策轉化成適合實際的工作思路，促使各項工作生機勃勃，日新月異。
三是辦事要快節奏。就是要做到「手快」、「腳快」、「腦快」。「手快」，就是要及時做好「上情下達、下情上達」，確保上級政策傳達、落實的時效性和有效性。「腳快」，就是要多深入基層，深入調研，及時了解動態，掌握工作主動權。「腦快」，就是要結合工作勤于思考，從領導的角度思考應該提供什麼信息，提出什麼建議，作出什麼部署;從下屬的角度思考他們有什麼困難，需要什麼樣的幫助，把握落實的「著力點」，找准落實的「切入點」？
四、凝心聚力，團結協作干。團結是班子的靈魂，團結溝通感情、凝聚力量、增進和諧。要把促進團結作為一種責任，一種胸懷，一種素質，努力使我們的班子成為團結向上、一心幹事、充滿活力的領導集體。
一要在通力協作上要有分有合。「有分」就是堅持集體領導下的分工負責制，充分調動每位同志的積極性，防止責任不清，導致無人管事、無人做事。「有合」就是分工不分家，出門一把抓，做到思想同心，目標同向，行動同步，事業同干。剛才會上宣布的分工調整方案，是在綜合考慮單位重點工作、個人資歷經歷、任務基本均衡、業務互相關聯等各方面因素作出的決定，大家要按照分工不分家的原則，在各司其職管好各自分管工作的同時，積極支持、主動配合其他班子成員的工作，鞏固提升「心往一處想，勁往一處使，話往一處說，事往一處做」的良好局面。
二要在致力發展上要服從大局。「不謀全局者,不足以謀一域。」習總書記強調，必須牢固樹立高度自覺的大局意識，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。大家要牢固樹立全局一盤棋的觀念，自覺執行集體決定,珍惜集體榮譽,維護集體權威，自覺執行黨的政治紀律和組織原則，做到下級服從上級，個人服從組織，少數服從多數，確保政令暢通。凡涉及全局的重要工作、重大事項，都要在事先充分醞釀、協商的基礎上，由會議集體討論決定，堅決不能亂開口子，私下表態。
三要在加強領導上要形成合力。班子能否團結協作，是一個單位能不能順利推進事業的先決條件。大家平時要多通氣、多交流、多交換意見，大事講原則，小事講風格，做人要大度，做事要大氣，真正做到優點互相學習，經驗互相借鑑，問題互相提醒，意見互相溝通，工作互相補台，在合作中加深了解，在共事中增進團結，對一些暫時現象，不是原則性問題，不要去頂真，不要去糾纏一些細枝末節。在為人處世上要確立一個原則：只要是為了工作，都要想得遠一點，想得通一點，想得開一點。對自己要多一點大氣、正氣，對別人要多一點大度、寬容。同志們，國家森林城市創建進入衝刺階段，果品產業轉型升級任重道遠，大家一定要按照既定的工作思路，再鼓幹勁，實幹攻堅，加大工作力度，加快工作進度，特別是果品產業聯盟組建要深入研究深層次問題，積極主動對接，加快組建進度;生態扶貧和儲備林建設以及涇河水系項目是我們當前的重中之重，時限要求十分緊迫，我們在這方面也缺少經驗，壓力很大，但是組織已經把任務交給我們，沒有任何推拖的餘地，目前正值逆水行舟、滾石上山的攻堅階段，不進則退，非進不可，我們必須提高站位講擔當，全力實幹攻堅。我堅信，在市委、市政府的堅強領導下，在全系統廣大幹部職工的大力支持和不懈努力下，只要我們領導班子團結一心、銳意進取，就一定能把xx建設各項工作推上新的台階，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。
一、激發激情，提振精神干。精神是生活的支柱，是前進的動力，保持幹事創業的「精氣神」，不僅反映一個人的工作態度，更折射出一個人的生活態度，在坐的大家作為全局上下的「核心力量」，一定要充滿激情，提振精神。
一是對事業要有真情。事業是立身之本，真情是成事之基。我們出來做官不僅僅是為那點工資，而是靠不忘初心的信念和內心不滅的熱情，組織既然把我們派到這裡，就要帶著感情，帶著真情，以「功成不必在我，功成必定有我」的使命感，爭當改革發展的「急先鋒」，開拓創新的「實踐者」，把更多的心思傾注在幹事創業上，把全部的本領施展在推進落實上，做出最大的貢獻，留下無悔的政績。
二是對工作要有激情。生活需要激情，幹事更需要激情。在現實生活中，有的領導，下屬看到他，就感覺豁然開朗，激情瞬間激發;有的領導，下屬看到他，就感覺思想蜷縮，毫無幹事熱情，其中原因就在於領導有沒有激情。目前我們的工作任務很重，許多工作需要在探索中推進，如果我們這些「帶頭人」缺乏激情，下面肯定更不動彈。因此，大家要始終保持高漲的工作激情，對待工作，不做則已，要做就做最好;不講則已，要講就講精闢，影響和帶動全局上下激情幹事、奮發有為。
三是對幹部要有感情。xx工作很艱苦，xx幹部很辛苦，長年奔波在田間地頭，風吹日曬，風雨無阻。大家作為全局幹部職工的「家長」，一定要帶著感情、重心下沉，同廣大幹部職工打成一片，工作上商量著干，生活上關心幫助，齊心協心推動工作落實。年老幹部要「敬」。林業老幹部為全市林業發展付出了心血和汗水，他們是全市林業發展的「功臣」，是我們加快林業改革創新的寶貴精神財富。凡是老幹部來單位辦事情，大家一定要笑臉相迎、熱情接待，在逢年過節時要多走動、多看望，絕對不能讓他們感到寒心。中層幹部要「引」。林業工作專業性較強，中層骨幹以專業技術幹部居多，專業技術幹部有個明顯特點，就是希望得到尊重、肯定和誇獎，大家要結合各自分管的下屬單位、科室情況，儘量少用「管」的措施，多用「引」的辦法，調動他們的積極性和主動性。年輕幹部要「愛」。年輕幹部普遍自我觀點強烈、恆心毅力不足，得到肯定的渴望度高，經受挫折的抗壓力差，大家要像關心自己的子女一樣真心關愛幹部，多用點贊的方式肯定他們的優秀特點，多用發展的眼光包容他們的缺點不足，調動他們的積極性，保護他們的上進心，讓他們感受到組織的溫暖。
二、勤學善思，融入角色干。業務分工的轉換，實際上是職責的轉換，大家一定不能放鬆學習，學習新業務，干出新業績。
一要與學俱進。學習如同人需要每天飲食一樣，是一項持續不斷的「基本建設」，大家要緊跟時代發展，把學習看作一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，看作行權履職之根本，安身立命之要務，做到「生命不息，學習不止」。要擴大「內存」。林業工作的特殊性，決定了必須具備合理的知識結構、廣博的知識才能。因此，大家不僅要學習政治理論，提高政治素養，還要學習科學文化，提高綜合素質;不僅要學習管理知識，還要學習專業知識，成為林業工作的行家裡手。要更新「軟體」。知識更新日新月異，大家要學習最新知識，不斷提高謀劃發展能力、科學決策能力、組織協調能力、持續創新能力和總攬全局能力。要注重「整合」。在工作中學習，在學習中工作，既要向理論學、書本學，也要向實踐學、向群眾學;既要讀有字書，又要讀無字書，實現學以致用，工學互促。
二要善於思考。研究新情況，解決新問題，既是一種社會實踐活動，也是一個理性思考的過程。要善於「縱向思考」。對分管的各項工作認真梳理，做到把握上情、掌握下情、摸透實情，全面了解各項工作的始終，從中把握規律性，確保工作延續性。要善於「橫向思考」。主動加強與周邊市縣和兄弟部門的聯繫溝通，橫向對比，啟發思路，找准坐標，減少工作指導的盲目性。要善於「逆向思考」。對事物的逆向思考更能啟發創造性，有助於在從平淡中看出新奇，於一般中發現特殊，進而由思維方式的轉變實現領導方式的轉變。要善於「多向思考」。要從不同角度、不同層面觀察和思考問題，通曉事理，把握規律。比如，面對一個需要解決的問題，既要從領導的角度思考，又要從普通幹部的角度思考;既要從宏觀大局上思考，又要從微觀層面上思考;既要從現實的角度思考，又要從歷史的角度思考。
三要擺正位置。業務分工調整以後，工作性質和接觸的範圍、對象都發生了相應的變化，需要及時掌握新情況，開創新的局面。要做到這一點，必須把情緒調到「冰點」上，理清思路。保持謙遜謹慎的工作態度，深入實際開展調研，了解業務開展情況，在此基礎上，理清工作思路，打開工作局面。必須把目標調到「沸點」上，胸有成竹。接手新的分管工作以後，要注意掌握解決問題的科學方法，分析找准矛盾的主要方面，牽住「牛鼻子」，抓住關鍵點，為打開工作局面奠定良好基礎。必須把力量調到「燃點」上，創立新功。理出了思路，穩住了陣腳，積蓄了後勁，就有了打開局面的工作基礎，要正確處理好「遠」與「近」、「虛」與「實」、「大」與「小」的關係，立足當前，著眼長遠，抓大事，創新功，推動工作上台階。
三、履職盡責，務實高效干。推動工作的方法有很多種，如何花費最小的代價、走最少的彎路取得最大的效益，就需要大家發揮智慧優勢，提高工作效率，提升工作質量。
一是慮事要高站位。古語說：「為一身謀則愚，為天下謀則智。」站位高，則看得深、想得全。下棋講究謀勢，要通觀全盤，全局在胸。做事也是一樣，必須站在是否有利於全局發展的高度，在科學分析、邏輯推理的基礎上，通盤謀劃，全局考慮，才能對事態的發展及走向作出準確預斷、判斷和推斷。
二是謀事要多聯想。凡事按規矩去做，當然不會出問題，但也不會出亮點。提高謀事的水平，要有豐富的想像力，有強烈的創新意識，能夠理清「腦子」經常思考，沉下「身子」多做調研，鋪開「墊子」廣開言路，善於在工作實踐中融會貫通，把上級決策與工作實際情況相結合，將上級決策轉化成適合實際的工作思路，促使各項工作生機勃勃，日新月異。
三是辦事要快節奏。就是要做到「手快」、「腳快」、「腦快」。「手快」，就是要及時做好「上情下達、下情上達」，確保上級政策傳達、落實的時效性和有效性。「腳快」，就是要多深入基層，深入調研，及時了解動態，掌握工作主動權。「腦快」，就是要結合工作勤于思考，從領導的角度思考應該提供什麼信息，提出什麼建議，作出什麼部署;從下屬的角度思考他們有什麼困難，需要什麼樣的幫助，把握落實的「著力點」，找准落實的「切入點」？
四、凝心聚力，團結協作干。團結是班子的靈魂，團結溝通感情、凝聚力量、增進和諧。要把促進團結作為一種責任，一種胸懷，一種素質，努力使我們的班子成為團結向上、一心幹事、充滿活力的領導集體。
一要在通力協作上要有分有合。「有分」就是堅持集體領導下的分工負責制，充分調動每位同志的積極性，防止責任不清，導致無人管事、無人做事。「有合」就是分工不分家，出門一把抓，做到思想同心，目標同向，行動同步，事業同干。剛才會上宣布的分工調整方案，是在綜合考慮單位重點工作、個人資歷經歷、任務基本均衡、業務互相關聯等各方面因素作出的決定，大家要按照分工不分家的原則，在各司其職管好各自分管工作的同時，積極支持、主動配合其他班子成員的工作，鞏固提升「心往一處想，勁往一處使，話往一處說，事往一處做」的良好局面。
二要在致力發展上要服從大局。「不謀全局者,不足以謀一域。」習總書記強調，必須牢固樹立高度自覺的大局意識，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。大家要牢固樹立全局一盤棋的觀念，自覺執行集體決定,珍惜集體榮譽,維護集體權威，自覺執行黨的政治紀律和組織原則，做到下級服從上級，個人服從組織，少數服從多數，確保政令暢通。凡涉及全局的重要工作、重大事項，都要在事先充分醞釀、協商的基礎上，由會議集體討論決定，堅決不能亂開口子，私下表態。
三要在加強領導上要形成合力。班子能否團結協作，是一個單位能不能順利推進事業的先決條件。大家平時要多通氣、多交流、多交換意見，大事講原則，小事講風格，做人要大度，做事要大氣，真正做到優點互相學習，經驗互相借鑑，問題互相提醒，意見互相溝通，工作互相補台，在合作中加深了解，在共事中增進團結，對一些暫時現象，不是原則性問題，不要去頂真，不要去糾纏一些細枝末節。在為人處世上要確立一個原則：只要是為了工作，都要想得遠一點，想得通一點，想得開一點。對自己要多一點大氣、正氣，對別人要多一點大度、寬容。同志們，國家森林城市創建進入衝刺階段，果品產業轉型升級任重道遠，大家一定要按照既定的工作思路，再鼓幹勁，實幹攻堅，加大工作力度，加快工作進度，特別是果品產業聯盟組建要深入研究深層次問題，積極主動對接，加快組建進度;生態扶貧和儲備林建設以及涇河水系項目是我們當前的重中之重，時限要求十分緊迫，我們在這方面也缺少經驗，壓力很大，但是組織已經把任務交給我們，沒有任何推拖的餘地，目前正值逆水行舟、滾石上山的攻堅階段，不進則退，非進不可，我們必須提高站位講擔當，全力實幹攻堅。我堅信，在市委、市政府的堅強領導下，在全系統廣大幹部職工的大力支持和不懈努力下，只要我們領導班子團結一心、銳意進取，就一定能把xx建設各項工作推上新的台階，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。