一、精神懈怠，不想進取，不想擔任。
1、依靠思想等待。
中央、省委重大決策配置缺乏深入研究思考，思想懶惰，態度消極，行動遲緩貫徹上司配置要求複印，不結合實際，不深入理解情況，不研究具體執行措施，上下一般粗糙，大而無效的上司安排的任務敷衍了事，得到了有些已經明確要求推進的重點工作，有文件、會議紀要等文件、會議紀要紀要，等待上司的安排，等待兄弟市縣的公司先行、經驗。
2.有保護攤位的想法。
工作標準不高，滿足一般化，只求過去，不求硬，工作平穩。有些小財富安全，小成就滿足，取得一點成績就很開心，看不到與先進地區、先進單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺好，不前進。有些人保護自己的一畝三分地，在職場什麼也沒做，混日子，面對先進的冷漠，即使在外面發展突飛猛進，也能保持平靜，工作多年的面孔依然存在？
3.享受思想。
有些人不在工作上，他們在考慮如何享受生活，吃得開心。他們吃了一整天，沒有用心。他們不能工作，也不能工作。人們已經分散了。特別是接近退休年齡的幹部，自己感到出了這麼多年的心血汗，應該呼吸，休息，追求舒適，工作不振，進取精神消失。有些工作輕而易舉，不願受苦，有些不願分擔安全生產、計劃生育、訪問穩定等工作的長期積累和歷史遺留問題，有些不願意處理舊賬，有些部門不願意用時間消化矛盾，有些部門是頂尖。
4.有旁觀的思想。
有的習慣是二傳手甩手掌柜，不想自己做，一層一層地轉行，沒有人抓住，最後工作空了。有些人喜歡用手畫腳，評論腳，只當評論員，不當戰鬥員，自己什麼都不做。據基層報道，有些幹部只在岸上喊號，不在水中用力划船？
5.有功利的思想。
沒有利好的事情，不想干，往外推。特別是面對嚴格的紀律約束，一些潛規則被打破，一些利益鏈被切斷，一些部門和幹部感到無利可圖，工作緩慢，消極怠慢。有些人對上司的配置要求，根據部門和個人利益進行取捨裁剪，合意執行，不合意則拒絕或通融。有的整天自我設計，斤斤計較，過於重視個人待遇，現在晉升空間變小，福利變少，沒有頭腦，沒有希望，工作熱情減退，甚至放棄。
6、有本位思想。
有的推進改革不積極，不願放權。對簡政放權，明暗不放，形狀不放，依然用行政的手介入市場的手，面對權力清單、負面清單、責任清單，似乎戴上了詛咒，全身不舒服。一些部門表面批准瘦身，但實際上經紀人增肥，將下放權力移花接木。有些人不願意積極參與和領導需要多個單位合作的工作。有的大局觀念，合作意識不強，責任界限上的事情糾纏，互相踢球，不想出現大局性、整體性的任務，不想做很多事情，可以推，可以避免。
二、擔心，怕頭怕尾，不敢擔任。
1、怕決策失誤，不敢大膽拍板。
有些決定不決定，有些決定不打板，過度謹慎，工作節奏慢。對於過去正常處理的事情，有些人害怕出現問題，有些人不敢處理。一切層次都要求報告，讓領導簽字，決定主要負責人。一些領導幹部對自己能夠單獨拍板的事情，必須召開會議研究，作風民主，決定民主，實際目的是大家一起負責。
2、怕有風險，不敢創新突破。
面對改革的發展任務，不能啃硬骨頭，沒有克服困難的志向，沒有勇氣試試，沒有勇氣大膽負責，沒有先例的事情不能做，不能越過雷池的一半，沒有大膽的斧頭，沒有努力開拓的精神，面對困難和矛盾。
3、怕做錯多，不敢主動幹事。
有些人害怕選擇更多的水，掉更多的罐子，執行多一點不如少一點和為了避免事故，他們寧願不做。面對現實問題，也有擔心發生新矛盾的心理，故意看不見，聽著。對於項目建設中涉及的土地徵用、房屋拆遷等問題，擔心混亂，不敢下定決心推進，已經有條件的項目進展遲緩或進展遲緩。
4、怕麻煩，不敢面對大眾。
有些人對大眾反映強烈的問題和訪問，擔心接手不能脫身，不表示態度，不積極應對，不積極解決。有些同志說，一些信訪問題本來就不複雜，因為避免矛盾，避免大眾，錯過了解決問題的最佳時機。
5、怕惹人生氣，不敢堅持原則。
有些人執行什麼也做不了，至少不要惹人生氣的思想，珍惜羽毛，明哲保身。有些人擔心，如果一切都真的抓住真管，動動別人的奶酪，損害別人的利益，將來會丟票，選擇安靜行動。有些人知道幹部有問題也不敢批評，考慮如何復蓋，大事化小，小事化？
6、怕炒菜暴露，不敢露面。
有些幹部被媒體爆炸的現象嚇了一跳，不習慣在媒體的關注和公共監督下開展工作，不擅長應對媒體，處理焦點問題。有些幹部擔心被媒體炒魷魚成為熱點，被盯上，被舊帳翻過來，引起其他問題。另外，也有幹部在和企業的上司交往時擔心，被稱為附近的大錢，招來閒話不清楚，對個人的影響不好，不積極服務的幹部。
7、擔心責任，工作糾紛。
一些窗口單位和服務行業的幹部以沒有明確規定為藉口，應該做的事情不做或者慢慢做，應該實行的打折。一些部門在處理項目審查時，擔心承擔第一個蓋章的責任，一些部門的審查事項相互前進，一切都要由領導協調。
整改措施:
首先，思想上要樹立擔當意識。
擔當是對工作責任的內在自覺，黨員幹部只有從思想上樹立擔當意識，才會對自己的行為產生內在命令。
另一方面，要有樂於負責的精神。樂於承擔來自堅定的理想信念，來自堅定的信仰。從焦裕祿到楊善洲，再到李保國，這些不同時期的先進典型之所以能感動中國，是因為他們在理想信念的支持下，忘記利益，忘記名字，忘記我，為黨，為國，為民，以一心一意為公的境界感情解釋了甘於擔當，樂於擔當的精神品質。我記得一位老領導經常說不能把工作當作謀生的手段，而是作為事業和樂趣。只有這樣，我們才能負責幸福。我認為這是老領導的聲音，也是我們黨員幹部應該確立的價值觀念。
另一方面，要有敢於擔當的勇氣。擔當意味著責任，責任象徵著奉獻。前年，按組織安排，筆者負責拆遷工作，情況困難，任務重。在這樣的背景下，我躺下一顆心，全力投入拆遷工作，圓滿完成組織交付的任務。事後，如果沒有勇氣負責的精神，工作就不會那麼順利，也不會取得這麼好的效果。
其次，在實踐中要提高擔當能力。
能力是善於負責的前提和保證，是負責的問題的意義。
黨員幹部只有兼顧勇敢負責的精神和善於負責的能力，才能真正不負責任，不屈服使命。
要把負責人的能力體現在統一計劃上。我們現在經常說大局意識，是指善於從戰略、趨勢上思考和規劃工作、觀察和處理問題。目前，個別部門和黨員幹部在大局意識上存在狹窄的思想。例如，在全面深化改革工作的過程中，有的不想變熱，有的不想變冷，有的不能改變墨守成規，有的不能改變知識，有的不知道，很多改革事項都是牽著頭髮動全身，單純地考慮部門的利益，就會影響大局改革工作的推進。為了解決這個問題，今年年初，各級改革辦公室制定了改革要點，直接將改革、改革、改革到具體單位，效果很好。
必須將負責人的能力體現在終端的執行上。執行是決策的生命線，不執行，更好的決策也是空文。為了推進工作的執行，近年來，全省各地的審計工作比以往傾注更多的力量，在調整能源、調配人員、完善措施的基礎上，根據四個工作抓住實行機制，明確了末端實行的主體責任、時間要求和監督檢查機制，逐一實行，對推進工作發揮了良好的作用。要把負責人的能力體現在解決問題上。目前，我省正處於經濟社會發展轉型期，工作中不可避免地遇到各種矛盾和困難，能否妥善解決問題是檢驗幹部負責能力的試金石。
因此，遇到難題時，所有黨員幹部都有知道困難，迎接困難的質量，決不能遇到矛盾繞道，看到困難躲在後面。以訪問工作為例，今年訪問敏感期多，時間長，各地訪問工作以解決問題為突破口，推進整體穩定工作，成功完成了兩會、暑假、國慶節、黨十八屆六中全會等期間訪問穩定工作，確保了特殊敏感期的穩定過渡。
1、依靠思想等待。
中央、省委重大決策配置缺乏深入研究思考，思想懶惰，態度消極，行動遲緩貫徹上司配置要求複印，不結合實際，不深入理解情況，不研究具體執行措施，上下一般粗糙，大而無效的上司安排的任務敷衍了事，得到了有些已經明確要求推進的重點工作，有文件、會議紀要等文件、會議紀要紀要，等待上司的安排，等待兄弟市縣的公司先行、經驗。
2.有保護攤位的想法。
工作標準不高，滿足一般化，只求過去，不求硬，工作平穩。有些小財富安全，小成就滿足，取得一點成績就很開心，看不到與先進地區、先進單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺好，不前進。有些人保護自己的一畝三分地，在職場什麼也沒做，混日子，面對先進的冷漠，即使在外面發展突飛猛進，也能保持平靜，工作多年的面孔依然存在？
3.享受思想。
有些人不在工作上，他們在考慮如何享受生活，吃得開心。他們吃了一整天，沒有用心。他們不能工作，也不能工作。人們已經分散了。特別是接近退休年齡的幹部，自己感到出了這麼多年的心血汗，應該呼吸，休息，追求舒適，工作不振，進取精神消失。有些工作輕而易舉，不願受苦，有些不願分擔安全生產、計劃生育、訪問穩定等工作的長期積累和歷史遺留問題，有些不願意處理舊賬，有些部門不願意用時間消化矛盾，有些部門是頂尖。
4.有旁觀的思想。
有的習慣是二傳手甩手掌柜，不想自己做，一層一層地轉行，沒有人抓住，最後工作空了。有些人喜歡用手畫腳，評論腳，只當評論員，不當戰鬥員，自己什麼都不做。據基層報道，有些幹部只在岸上喊號，不在水中用力划船？
5.有功利的思想。
沒有利好的事情，不想干，往外推。特別是面對嚴格的紀律約束，一些潛規則被打破，一些利益鏈被切斷，一些部門和幹部感到無利可圖，工作緩慢，消極怠慢。有些人對上司的配置要求，根據部門和個人利益進行取捨裁剪，合意執行，不合意則拒絕或通融。有的整天自我設計，斤斤計較，過於重視個人待遇，現在晉升空間變小，福利變少，沒有頭腦，沒有希望，工作熱情減退，甚至放棄。
6、有本位思想。
有的推進改革不積極，不願放權。對簡政放權，明暗不放，形狀不放，依然用行政的手介入市場的手，面對權力清單、負面清單、責任清單，似乎戴上了詛咒，全身不舒服。一些部門表面批准瘦身，但實際上經紀人增肥，將下放權力移花接木。有些人不願意積極參與和領導需要多個單位合作的工作。有的大局觀念，合作意識不強，責任界限上的事情糾纏，互相踢球，不想出現大局性、整體性的任務，不想做很多事情，可以推，可以避免。
二、擔心，怕頭怕尾，不敢擔任。
1、怕決策失誤，不敢大膽拍板。
有些決定不決定，有些決定不打板，過度謹慎，工作節奏慢。對於過去正常處理的事情，有些人害怕出現問題，有些人不敢處理。一切層次都要求報告，讓領導簽字，決定主要負責人。一些領導幹部對自己能夠單獨拍板的事情，必須召開會議研究，作風民主，決定民主，實際目的是大家一起負責。
2、怕有風險，不敢創新突破。
面對改革的發展任務，不能啃硬骨頭，沒有克服困難的志向，沒有勇氣試試，沒有勇氣大膽負責，沒有先例的事情不能做，不能越過雷池的一半，沒有大膽的斧頭，沒有努力開拓的精神，面對困難和矛盾。
3、怕做錯多，不敢主動幹事。
有些人害怕選擇更多的水，掉更多的罐子，執行多一點不如少一點和為了避免事故，他們寧願不做。面對現實問題，也有擔心發生新矛盾的心理，故意看不見，聽著。對於項目建設中涉及的土地徵用、房屋拆遷等問題，擔心混亂，不敢下定決心推進，已經有條件的項目進展遲緩或進展遲緩。
4、怕麻煩，不敢面對大眾。
有些人對大眾反映強烈的問題和訪問，擔心接手不能脫身，不表示態度，不積極應對，不積極解決。有些同志說，一些信訪問題本來就不複雜，因為避免矛盾，避免大眾，錯過了解決問題的最佳時機。
5、怕惹人生氣，不敢堅持原則。
有些人執行什麼也做不了，至少不要惹人生氣的思想，珍惜羽毛，明哲保身。有些人擔心，如果一切都真的抓住真管，動動別人的奶酪，損害別人的利益，將來會丟票，選擇安靜行動。有些人知道幹部有問題也不敢批評，考慮如何復蓋，大事化小，小事化？
6、怕炒菜暴露，不敢露面。
有些幹部被媒體爆炸的現象嚇了一跳，不習慣在媒體的關注和公共監督下開展工作，不擅長應對媒體，處理焦點問題。有些幹部擔心被媒體炒魷魚成為熱點，被盯上，被舊帳翻過來，引起其他問題。另外，也有幹部在和企業的上司交往時擔心，被稱為附近的大錢，招來閒話不清楚，對個人的影響不好，不積極服務的幹部。
7、擔心責任，工作糾紛。
一些窗口單位和服務行業的幹部以沒有明確規定為藉口，應該做的事情不做或者慢慢做，應該實行的打折。一些部門在處理項目審查時，擔心承擔第一個蓋章的責任，一些部門的審查事項相互前進，一切都要由領導協調。
整改措施:
首先，思想上要樹立擔當意識。
擔當是對工作責任的內在自覺，黨員幹部只有從思想上樹立擔當意識，才會對自己的行為產生內在命令。
另一方面，要有樂於負責的精神。樂於承擔來自堅定的理想信念，來自堅定的信仰。從焦裕祿到楊善洲，再到李保國，這些不同時期的先進典型之所以能感動中國，是因為他們在理想信念的支持下，忘記利益，忘記名字，忘記我，為黨，為國，為民，以一心一意為公的境界感情解釋了甘於擔當，樂於擔當的精神品質。我記得一位老領導經常說不能把工作當作謀生的手段，而是作為事業和樂趣。只有這樣，我們才能負責幸福。我認為這是老領導的聲音，也是我們黨員幹部應該確立的價值觀念。
另一方面，要有敢於擔當的勇氣。擔當意味著責任，責任象徵著奉獻。前年，按組織安排，筆者負責拆遷工作，情況困難，任務重。在這樣的背景下，我躺下一顆心，全力投入拆遷工作，圓滿完成組織交付的任務。事後，如果沒有勇氣負責的精神，工作就不會那麼順利，也不會取得這麼好的效果。
其次，在實踐中要提高擔當能力。
能力是善於負責的前提和保證，是負責的問題的意義。
黨員幹部只有兼顧勇敢負責的精神和善於負責的能力，才能真正不負責任，不屈服使命。
要把負責人的能力體現在統一計劃上。我們現在經常說大局意識，是指善於從戰略、趨勢上思考和規劃工作、觀察和處理問題。目前，個別部門和黨員幹部在大局意識上存在狹窄的思想。例如，在全面深化改革工作的過程中，有的不想變熱，有的不想變冷，有的不能改變墨守成規，有的不能改變知識，有的不知道，很多改革事項都是牽著頭髮動全身，單純地考慮部門的利益，就會影響大局改革工作的推進。為了解決這個問題，今年年初，各級改革辦公室制定了改革要點，直接將改革、改革、改革到具體單位，效果很好。
必須將負責人的能力體現在終端的執行上。執行是決策的生命線，不執行，更好的決策也是空文。為了推進工作的執行，近年來，全省各地的審計工作比以往傾注更多的力量，在調整能源、調配人員、完善措施的基礎上，根據四個工作抓住實行機制，明確了末端實行的主體責任、時間要求和監督檢查機制，逐一實行，對推進工作發揮了良好的作用。要把負責人的能力體現在解決問題上。目前，我省正處於經濟社會發展轉型期，工作中不可避免地遇到各種矛盾和困難，能否妥善解決問題是檢驗幹部負責能力的試金石。
因此，遇到難題時，所有黨員幹部都有知道困難，迎接困難的質量，決不能遇到矛盾繞道，看到困難躲在後面。以訪問工作為例，今年訪問敏感期多，時間長，各地訪問工作以解決問題為突破口，推進整體穩定工作，成功完成了兩會、暑假、國慶節、黨十八屆六中全會等期間訪問穩定工作，確保了特殊敏感期的穩定過渡。