今天，我講的黨課題目叫做《傳承紅船精神，強化國企擔當》。
內容主要是回顧紅色黨建歷史，從中汲取精神力量，進而思考在新一輪國有企業國資改革發展中，如何把握好國有企業該有的使命和擔當。
可能有人會問，在一個高速發展的全球化時代，我們應該更多的去展望未來，為什麼還要回顧歷史呢?這正是你需要經常回答門口保安的三個哲學問題：你是誰?你從哪裡來?你要到哪裡去?因為，只有當我們搞清楚了自己是從哪裡來，理解了自己，才能搞清楚當下自己在哪裡，然後才知道該如何規劃未來？
所以，越是一個需要規劃未來的時代，就越是一個需要回顧過去的時代。而要回顧過去，作為國企人，首要的是重溫中國紅船的歷史滄桑。
1921年7月23日，中國共產黨第一次全國代表大會在上海開幕，來自全國各地的13名代表出席會議。因為活動被監視，7月30日會議被迫轉移到嘉興南湖，在一艘遊船上召開了最後一天的會議。大會莊嚴宣告了中國共產黨的誕生，明確了中國共產黨的綱領任務，那就是帶領中國人民實現社會主義、共產主義奮鬥目標。
小小的一條遊船，播下了中國革命的火種，開啟了中國共產黨的跨世紀航程，這條小船因而獲得了一個載入史冊的名字——紅船。紅船，見證了中國歷史上開天闢地的大事件，是我們黨的「母親船」。
2005年6月21日，當時任浙江省委書記的習近平發表文章《弘揚「紅船精神」走在時代前列》，第一次精準提煉了「紅船精神」。那就是開天闢地、敢為人先的首創精神，堅定理想、百折不撓的奮鬥精神，立黨為公、忠誠為民的奉獻精神。
20年10月31日，在黨的十九大勝利閉幕一周之際，習近平總書記帶領中央政治局常委專程趕赴上海和嘉興，瞻仰南湖紅船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，號召全黨要結合新時代特點，大力弘揚「紅船精神」，讓「紅船精神」永放光芒。
「紅船精神」是中國夢的起點。近代以來，鴉片戰爭打碎了清政府的天朝大國夢，也激發了中國的民族復興夢。在相當長一段時期，洋務運動我們學技術，同樣的洋槍洋炮就是打不過日本，甲午戰爭，失敗!戊戌變法我們學制度，君主立憲也好，民主共和也罷，到了中國就預備立憲，失敗!辛亥革命，孫中山暴力推翻了清王朝，袁世凱不滿足還要做皇帝，失敗!經歷了這麼多探索和努力，最後都以失敗告終。
在屢受挫折的困境中，中國共產黨在南湖紅船應運而生，中華民族從此有了主心骨，中國革命從此煥然一新，在「紅船精神」的指引下，我們黨走向井岡山，走進延安，走過西柏坡，走進中南海，走向全國執政。
走得再遠，走到再光輝的未來，也不能忘記曾經的過去，更不能忘記為什麼出發。我們黨從弱小到強大，從九死一生到蓬勃興旺，從只有56名黨員到擁有8900萬黨員、450萬個基層黨組織，成為世界上最大的執政黨。之所以能夠如此，根本在於我們黨不怕犧牲，有敢為天下人先的「首創精神」;不畏艱難，有「艱難困苦、玉汝於成」的「奮鬥精神」，不忘初心，有「始終同人民想在一起、干在一起」的「奉獻精神」，一步一個腳印，踏踏實實向著美好未來和最高理想奮進？
黨組織與國有企業攜手並肩，走過了改革開放以來風雲激盪的歲月，黨的十九大宣告中國正式進入了新時代，適應和引領經濟新常態，對國有企業提出了新的要求，深化改制、結構調整和提質增效成為新一輪國企改革的關鍵詞。
國企是國之重器，改革成敗關乎經濟發展全局，是修修補補的改，還是脫胎換骨的改?我們要走什麼樣的強盛之路?要實現什麼樣的發展?要達到什麼樣的目標?要做出什麼樣的貢獻?如何才能實現企業發展與黨的建設深度融合?成為擺在國企人面前迫切需要解決好的重要問題？
在國有企業新一輪改革發展中，不忘初心，牢記使命，回到我們黨的革命原點，回顧黨的滄桑歷史，「紅船」中凝練的「首創精神」、「奮鬥精神」和「奉獻精神」，對今天國企各項改革工作的推進，仍然有著非常重要的現實意義。
從歷史的維度看，國企國資改革是對蘇聯老大哥式經濟發展模式的一種反思和調整，持續時間長，改革歷程複雜，「摸了這麼多年的石頭，到了要過河的時候了」，國企國資改革容不得等待觀望，勢在必行。
國有企業改革不可能一蹴而就。改革「要改掉什麼，要革去什麼」，「國家對企業應該怎樣管，應該管多少」，國企過去大規模生產的商業模式已經過時，如何通過小批量生產滿足市場需求，這些都沒有成功的先例可以遵循，也沒有成功的經驗可以複製，關鍵是要傳承好「紅船」中的「首創精神」，衝着問題去，把國企改革放到整個經濟改革體系中來討論，放到整個市場資源配置中去運行，在尊重市場規律，符合具體國情、省情、實情的前提下，確保各方面利益平衡發展，特別是涉及國企員工利益方面，既要積極穩妥多方兼顧，又要大刀闊斧敢闖敢試，既要扛著打破金科玉律的金箍棒，還要念好國有資產流失的「緊箍咒「，這樣才能夠真正不斷增強國企活力和影響力，這樣的改革才是真刀真槍的國企改革？
新一輪國有企業改革任務繁重而艱巨，隨著經濟改革步入深水區，要改組成立國有資本投資營運公司、要區分商業類和公益類企業、要發展混合所有制、要釐清國資委的角色定位等等，涉及到體制機制的創新，更涉及到利益格局的調整，大多都是難啃得「硬骨頭」，難闖的「硬關卡」，再加上複雜的國內外經濟形勢，決定了國企改革是一項牽一髮而動全身的系統工程，絕不是敲鑼打鼓輕輕鬆鬆就能夠實現的，等不得，也急不得。站在新時代的起點，面對歷史使命和責任，要傳承好「紅船」中的「奮鬥精神」，越是到了闖關奪隘的關鍵時刻，就越是要「耐得煩霸得蠻」，理一理千頭萬緒，看一看實際情況，正視矛盾和困難，不怕吃苦，擼起袖子干，甩開膀子沖，用奮鬥的姿態，滿懷的豪情，奪取新一輪國企改革的偉大勝利。
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統。沒有黨的堅強領導，沒有黨組織長期努力，沒有廣大黨員、幹部、職工不懈奮鬥，就沒有國有企業的今天，我們不能自廢武功，放棄這個優勢。新一輪國企改革是切蛋糕，也是做蛋糕，企業結構調整必然會影響到群體利益調整，新形勢下，把國有企業做強做優做大靠什麼?行業調控政策、市場法治環境很重要，正確的戰略規劃、科學的管理體系、有核心競爭力的技術、產品很重要，但最重要的，還是要有一個堅強有力的領導班子、一支勇於攻堅克難的高素質黨員隊伍、一支充分組織調動起來的員工隊伍，為國企改革發展提供堅強組織保證，這就務必要傳承好「紅船」中的奉獻精神，清醒自覺得認識到，作為受黨指派、為黨工作的國企黨員領導幹部，無論從事經營管理哪一項具體工作，乾的都是黨的事業，要明白權利是黨和人民賦予的，工資是黨和人民發的，國企人都是人民群眾聘請的打工仔，要切實站在發展全局來看國企改革，不計較個人利害得失，認真負責，把握好混合所有制的股權結構尺度，堅持人民利益高於一切的原則，在新一輪國企改革中，為黨和人民遞上一份滿意答卷？
從哪裡來，到哪裡去。回望紅色歷史滄桑，在「紅船」歷史中汲取「首創、奮鬥和奉獻」的精神和力量，為的就是不忘初心、牢記使命、永遠奮鬥。2016年在全國國有企業黨的建設工作會議上，習近平總書記強調：「中國特色現代國企制度，『特』就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中」。也就是說，國企黨建不是抽象的概念，也不是與企業經營發展毫無關聯，而是要讓黨務和業務水乳交融，讓黨建與發展相得益彰。
「國企姓啥」、「國企的存在就是為了賺錢嗎」，展望未來，我們必須首先從思想上徹底回答好這兩個問題，國有企業是市場主體，有經濟屬性，更有政治屬性和社會屬性，在改革發展中，黨的建設只能加強，不能削弱，這是國企獨特的優勢，堅持「黨管企業」，就必須注重從歷史的回望中汲取力量，牢記好、傳承好「首創精神、奮鬥精神和奉獻精神」。
「紅船精神」是歷史的，更是具體的，在新時代背景下，我們要把「紅船精神」貫穿於國有企業改革發展全過程，學在深處，干在實處，做國有資產的忠誠衛士，為國有企業做強做優做大貢獻力量。
有人說過：你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們彼此交換，每人還是一個蘋果;你有一種思想，我有一種思想，我們彼此交換，每人擁有的是——兩種思想。今天的黨課就到這裡，不當之處，請大家批評指正。最後，謝謝大家。
內容主要是回顧紅色黨建歷史，從中汲取精神力量，進而思考在新一輪國有企業國資改革發展中，如何把握好國有企業該有的使命和擔當。
可能有人會問，在一個高速發展的全球化時代，我們應該更多的去展望未來，為什麼還要回顧歷史呢?這正是你需要經常回答門口保安的三個哲學問題：你是誰?你從哪裡來?你要到哪裡去?因為，只有當我們搞清楚了自己是從哪裡來，理解了自己，才能搞清楚當下自己在哪裡，然後才知道該如何規劃未來？
所以，越是一個需要規劃未來的時代，就越是一個需要回顧過去的時代。而要回顧過去，作為國企人，首要的是重溫中國紅船的歷史滄桑。
1921年7月23日，中國共產黨第一次全國代表大會在上海開幕，來自全國各地的13名代表出席會議。因為活動被監視，7月30日會議被迫轉移到嘉興南湖，在一艘遊船上召開了最後一天的會議。大會莊嚴宣告了中國共產黨的誕生，明確了中國共產黨的綱領任務，那就是帶領中國人民實現社會主義、共產主義奮鬥目標。
小小的一條遊船，播下了中國革命的火種，開啟了中國共產黨的跨世紀航程，這條小船因而獲得了一個載入史冊的名字——紅船。紅船，見證了中國歷史上開天闢地的大事件，是我們黨的「母親船」。
2005年6月21日，當時任浙江省委書記的習近平發表文章《弘揚「紅船精神」走在時代前列》，第一次精準提煉了「紅船精神」。那就是開天闢地、敢為人先的首創精神，堅定理想、百折不撓的奮鬥精神，立黨為公、忠誠為民的奉獻精神。
20年10月31日，在黨的十九大勝利閉幕一周之際，習近平總書記帶領中央政治局常委專程趕赴上海和嘉興，瞻仰南湖紅船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，號召全黨要結合新時代特點，大力弘揚「紅船精神」，讓「紅船精神」永放光芒。
「紅船精神」是中國夢的起點。近代以來，鴉片戰爭打碎了清政府的天朝大國夢，也激發了中國的民族復興夢。在相當長一段時期，洋務運動我們學技術，同樣的洋槍洋炮就是打不過日本，甲午戰爭，失敗!戊戌變法我們學制度，君主立憲也好，民主共和也罷，到了中國就預備立憲，失敗!辛亥革命，孫中山暴力推翻了清王朝，袁世凱不滿足還要做皇帝，失敗!經歷了這麼多探索和努力，最後都以失敗告終。
在屢受挫折的困境中，中國共產黨在南湖紅船應運而生，中華民族從此有了主心骨，中國革命從此煥然一新，在「紅船精神」的指引下，我們黨走向井岡山，走進延安，走過西柏坡，走進中南海，走向全國執政。
走得再遠，走到再光輝的未來，也不能忘記曾經的過去，更不能忘記為什麼出發。我們黨從弱小到強大，從九死一生到蓬勃興旺，從只有56名黨員到擁有8900萬黨員、450萬個基層黨組織，成為世界上最大的執政黨。之所以能夠如此，根本在於我們黨不怕犧牲，有敢為天下人先的「首創精神」;不畏艱難，有「艱難困苦、玉汝於成」的「奮鬥精神」，不忘初心，有「始終同人民想在一起、干在一起」的「奉獻精神」，一步一個腳印，踏踏實實向著美好未來和最高理想奮進？
黨組織與國有企業攜手並肩，走過了改革開放以來風雲激盪的歲月，黨的十九大宣告中國正式進入了新時代，適應和引領經濟新常態，對國有企業提出了新的要求，深化改制、結構調整和提質增效成為新一輪國企改革的關鍵詞。
國企是國之重器，改革成敗關乎經濟發展全局，是修修補補的改，還是脫胎換骨的改?我們要走什麼樣的強盛之路?要實現什麼樣的發展?要達到什麼樣的目標?要做出什麼樣的貢獻?如何才能實現企業發展與黨的建設深度融合?成為擺在國企人面前迫切需要解決好的重要問題？
在國有企業新一輪改革發展中，不忘初心，牢記使命，回到我們黨的革命原點，回顧黨的滄桑歷史，「紅船」中凝練的「首創精神」、「奮鬥精神」和「奉獻精神」，對今天國企各項改革工作的推進，仍然有著非常重要的現實意義。
從歷史的維度看，國企國資改革是對蘇聯老大哥式經濟發展模式的一種反思和調整，持續時間長，改革歷程複雜，「摸了這麼多年的石頭，到了要過河的時候了」，國企國資改革容不得等待觀望，勢在必行。
國有企業改革不可能一蹴而就。改革「要改掉什麼，要革去什麼」，「國家對企業應該怎樣管，應該管多少」，國企過去大規模生產的商業模式已經過時，如何通過小批量生產滿足市場需求，這些都沒有成功的先例可以遵循，也沒有成功的經驗可以複製，關鍵是要傳承好「紅船」中的「首創精神」，衝着問題去，把國企改革放到整個經濟改革體系中來討論，放到整個市場資源配置中去運行，在尊重市場規律，符合具體國情、省情、實情的前提下，確保各方面利益平衡發展，特別是涉及國企員工利益方面，既要積極穩妥多方兼顧，又要大刀闊斧敢闖敢試，既要扛著打破金科玉律的金箍棒，還要念好國有資產流失的「緊箍咒「，這樣才能夠真正不斷增強國企活力和影響力，這樣的改革才是真刀真槍的國企改革？
新一輪國有企業改革任務繁重而艱巨，隨著經濟改革步入深水區，要改組成立國有資本投資營運公司、要區分商業類和公益類企業、要發展混合所有制、要釐清國資委的角色定位等等，涉及到體制機制的創新，更涉及到利益格局的調整，大多都是難啃得「硬骨頭」，難闖的「硬關卡」，再加上複雜的國內外經濟形勢，決定了國企改革是一項牽一髮而動全身的系統工程，絕不是敲鑼打鼓輕輕鬆鬆就能夠實現的，等不得，也急不得。站在新時代的起點，面對歷史使命和責任，要傳承好「紅船」中的「奮鬥精神」，越是到了闖關奪隘的關鍵時刻，就越是要「耐得煩霸得蠻」，理一理千頭萬緒，看一看實際情況，正視矛盾和困難，不怕吃苦，擼起袖子干，甩開膀子沖，用奮鬥的姿態，滿懷的豪情，奪取新一輪國企改革的偉大勝利。
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統。沒有黨的堅強領導，沒有黨組織長期努力，沒有廣大黨員、幹部、職工不懈奮鬥，就沒有國有企業的今天，我們不能自廢武功，放棄這個優勢。新一輪國企改革是切蛋糕，也是做蛋糕，企業結構調整必然會影響到群體利益調整，新形勢下，把國有企業做強做優做大靠什麼?行業調控政策、市場法治環境很重要，正確的戰略規劃、科學的管理體系、有核心競爭力的技術、產品很重要，但最重要的，還是要有一個堅強有力的領導班子、一支勇於攻堅克難的高素質黨員隊伍、一支充分組織調動起來的員工隊伍，為國企改革發展提供堅強組織保證，這就務必要傳承好「紅船」中的奉獻精神，清醒自覺得認識到，作為受黨指派、為黨工作的國企黨員領導幹部，無論從事經營管理哪一項具體工作，乾的都是黨的事業，要明白權利是黨和人民賦予的，工資是黨和人民發的，國企人都是人民群眾聘請的打工仔，要切實站在發展全局來看國企改革，不計較個人利害得失，認真負責，把握好混合所有制的股權結構尺度，堅持人民利益高於一切的原則，在新一輪國企改革中，為黨和人民遞上一份滿意答卷？
從哪裡來，到哪裡去。回望紅色歷史滄桑，在「紅船」歷史中汲取「首創、奮鬥和奉獻」的精神和力量，為的就是不忘初心、牢記使命、永遠奮鬥。2016年在全國國有企業黨的建設工作會議上，習近平總書記強調：「中國特色現代國企制度，『特』就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中」。也就是說，國企黨建不是抽象的概念，也不是與企業經營發展毫無關聯，而是要讓黨務和業務水乳交融，讓黨建與發展相得益彰。
「國企姓啥」、「國企的存在就是為了賺錢嗎」，展望未來，我們必須首先從思想上徹底回答好這兩個問題，國有企業是市場主體，有經濟屬性，更有政治屬性和社會屬性，在改革發展中，黨的建設只能加強，不能削弱，這是國企獨特的優勢，堅持「黨管企業」，就必須注重從歷史的回望中汲取力量，牢記好、傳承好「首創精神、奮鬥精神和奉獻精神」。
「紅船精神」是歷史的，更是具體的，在新時代背景下，我們要把「紅船精神」貫穿於國有企業改革發展全過程，學在深處，干在實處，做國有資產的忠誠衛士，為國有企業做強做優做大貢獻力量。
有人說過：你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們彼此交換，每人還是一個蘋果;你有一種思想，我有一種思想，我們彼此交換，每人擁有的是——兩種思想。今天的黨課就到這裡，不當之處，請大家批評指正。最後，謝謝大家。