組織部門在幹部談心談話活動中扮演著指導者和參與者的重要角色，多年來，組織部門始終將談心談話作為重要日常工作來抓，取得了較好成效。但在實際工作中，還存在著一些問題和不足：
一是談心談話範圍還不夠大。一些地方組織部門平時關心關注少數領導幹部，與各單位主要領導及班子成員談心談話較多，對更多一般幹部、基層幹部則關懷較少，談心談話沒有有效落實到這一層面。
二是談心談話的實效性還不好。一些地方組織部門對談心談話對象了解不夠，方法單一、難以形成心與心的溝通，使談話流於形式，造成了被談話者要麼是「不願談」，難以打開話匣子，要麼是「不實談」，不想說實話;要麼是「不敢談」，不敢說明一些實質性的問題，沒有起到觸動思想靈魂的作用。
三是針對幹部經常性談心談話還不夠。一些地方組織部門在幹部提拔時、調動時、退休時談得多，平時談心談話開展較少，沒有形成談心談話長效機制，談心談話的科學性有待於進一步提升。
組織部門如何將「談心談話」抓實抓好，使之在教育幫助黨員幹部、加強領導班子和幹部隊伍建設上發揮積極作用，需從以下三個方面著手。
一要擴大談心談話範圍。組織部門應堅持每年與每名科級幹部至少開展一次談心談話，對談話對象進行分層，各單位黨政正職和一些重點對象由組織部長開展談心談話;單位班子其他成員由分管幹部工作副部長開展談心談話。同時可將談心談話活動延伸到科級後備幹部，通過談心談話使組織部門對幹部更加熟悉，也使幹部感受到組織的關懷和溫暖，使談心談話真正成為組織部門與幹部交流溝通的平台。
二要提高談心談話技巧。組織部門的幹部要意識到談心談話對改進工作作風、提高辦事效率、增強服務意識的重要性，與幹部談心談話時，要注意掌握談心談話的藝術和技巧，以真誠的態度、平和的語氣，提高談心談話的效果，改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態。要放下架子，以真誠相待、坦誠交流的態度推心置腹的談。要事先對約談幹部進行深入了解，結合平時掌握情況，深入了解談心對象的工作經歷、現實表現、家庭情況、性格特點等，特別是要了解談心對象在思想、工作、生活等方面的困難和問題，達到交心談心的效果。
三要創新談心談話方式。組織部門可採取上門訪談、個別約談、電話訪談、集體座談等靈活多樣的談心談話方式,不設框框、不劃圈子、不限時間。改變以往「我問你答」或「我說你聽」的方式，耐心傾聽對方談話內容，談話時不隨便發表自己觀點，不輕易打斷對方敘述。
要把不定期談話與定期談話結合起來，有針對性地採取一對一「單獨談」、「重點談」，一對多「集體談」等方式進行。針對長期在基層一線踏實幹事、默默奉獻的幹部，通過談心，了解他們的需求，幫助解決工作生活中的實際困難，激發乾部幹事創業的激情。在談心中，要真正從關心、愛護和幫助幹部的角度出發，採取「拉家常」的方式，幫助幹部打消顧慮和戒備心理，放下心理包袱，確保把問題談深、談透、談准。
四要建立談心談話長效機制。組織部門要把談心談話活動作為一項經常性工作擺上日程，並納入工作標準和崗位職責，不斷提升做好談心談話工作的責任感和使命感，將談心談話工作常態化、機制化。遵循實事求是、有的放矢、教育疏導的原則，建立健全「組織部長談心日」、。
談心談話黃牌警告等制度，保證談心談話活動收到實效。
一是談心談話範圍還不夠大。一些地方組織部門平時關心關注少數領導幹部，與各單位主要領導及班子成員談心談話較多，對更多一般幹部、基層幹部則關懷較少，談心談話沒有有效落實到這一層面。
二是談心談話的實效性還不好。一些地方組織部門對談心談話對象了解不夠，方法單一、難以形成心與心的溝通，使談話流於形式，造成了被談話者要麼是「不願談」，難以打開話匣子，要麼是「不實談」，不想說實話;要麼是「不敢談」，不敢說明一些實質性的問題，沒有起到觸動思想靈魂的作用。
三是針對幹部經常性談心談話還不夠。一些地方組織部門在幹部提拔時、調動時、退休時談得多，平時談心談話開展較少，沒有形成談心談話長效機制，談心談話的科學性有待於進一步提升。
組織部門如何將「談心談話」抓實抓好，使之在教育幫助黨員幹部、加強領導班子和幹部隊伍建設上發揮積極作用，需從以下三個方面著手。
一要擴大談心談話範圍。組織部門應堅持每年與每名科級幹部至少開展一次談心談話，對談話對象進行分層，各單位黨政正職和一些重點對象由組織部長開展談心談話;單位班子其他成員由分管幹部工作副部長開展談心談話。同時可將談心談話活動延伸到科級後備幹部，通過談心談話使組織部門對幹部更加熟悉，也使幹部感受到組織的關懷和溫暖，使談心談話真正成為組織部門與幹部交流溝通的平台。
二要提高談心談話技巧。組織部門的幹部要意識到談心談話對改進工作作風、提高辦事效率、增強服務意識的重要性，與幹部談心談話時，要注意掌握談心談話的藝術和技巧，以真誠的態度、平和的語氣，提高談心談話的效果，改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態。要放下架子，以真誠相待、坦誠交流的態度推心置腹的談。要事先對約談幹部進行深入了解，結合平時掌握情況，深入了解談心對象的工作經歷、現實表現、家庭情況、性格特點等，特別是要了解談心對象在思想、工作、生活等方面的困難和問題，達到交心談心的效果。
三要創新談心談話方式。組織部門可採取上門訪談、個別約談、電話訪談、集體座談等靈活多樣的談心談話方式,不設框框、不劃圈子、不限時間。改變以往「我問你答」或「我說你聽」的方式，耐心傾聽對方談話內容，談話時不隨便發表自己觀點，不輕易打斷對方敘述。
要把不定期談話與定期談話結合起來，有針對性地採取一對一「單獨談」、「重點談」，一對多「集體談」等方式進行。針對長期在基層一線踏實幹事、默默奉獻的幹部，通過談心，了解他們的需求，幫助解決工作生活中的實際困難，激發乾部幹事創業的激情。在談心中，要真正從關心、愛護和幫助幹部的角度出發，採取「拉家常」的方式，幫助幹部打消顧慮和戒備心理，放下心理包袱，確保把問題談深、談透、談准。
四要建立談心談話長效機制。組織部門要把談心談話活動作為一項經常性工作擺上日程，並納入工作標準和崗位職責，不斷提升做好談心談話工作的責任感和使命感，將談心談話工作常態化、機制化。遵循實事求是、有的放矢、教育疏導的原則，建立健全「組織部長談心日」、。
談心談話黃牌警告等制度，保證談心談話活動收到實效。