1。
從翟新永書記的述職中可以看出，第四項目部提出了「打造水運行業品牌團隊」的建設目標，第四項目部作為公司傳統水工項目，可以說是一支有傳統、有積澱的項目團隊，也一直保持住了傳統築港人的優良傳統，不僅要把這些傳統給傳承下來，更要結合時代要求去思考如何拓展新的能力格局，在原有基礎上培育好能力，練好基本功，在公司內把水工做成品牌，做出標杆，尤其是在目前這個新的環境要求下，如何把效益提升，我覺得作為我們第四項目部班子更應該好好地考慮。
2。
田愛哲書記主要從轉變思想、凝聚力量、再塑形象三個方面對過去一年的工作進行了總結，雄安地區作為公司新時期發展的高標準旗幟，在一些管理理念、技術運用等方面要主動對接最高標準，還要進一步凝聚起公司發展的雄安力量，打造公司在雄安地區的品牌形象，在公司內形成雄安模式，雄安標準，但是通過這兩年我們在雄安的現場施工以及摸索，應該說雄安的標準要求很高，這就對我們在雄安想要樹立品牌、樹立標準、樹立標杆提出更高要求，我們就必須要在思想上做出新的轉變，在管理上要更精益求精，更面面俱到。
3。
李合勇書記所在第六項目部這兩年中由於各種因素，生產任務不是很飽滿，但越是這樣的情況，越要對我們的各項管理進行梳理，精細內部管理。同時對一些「壓減三金」歷史遺留難題，支部更要發揮出保障落地作用，準確把各種難題列出來，把解決問題的方法找出來，評估好職工的狀態，把難辦的事辦好、把難啃的骨頭啃透。第六項目部確實是在公司歷史上一支非常優秀的團隊，在鮁魚圈耕耘幾十年，為公司過去的發展貢獻了很大的力量，創造了無數的輝煌，目前應該說確實面臨一些困境，但是領導班子要引領好職工，做好職工思想的關注，今年第六項目部應該還是有兩個項目在跟蹤，可能也很快要落地，這是一方面，另一方面，第六項目歷史淵源比較悠久，所以這個沉澱下來的這個難題也比較多，尤其是這個壓減三金、應收賬款，項目黨政要發揮合力，要和業主溝通好，把這歷史遺留問題解決好。
4。
趙慶銳書記所在的第十項目部施工項目分布在天津生態城、南疆、漢沽、東疆等區域，去年第十項目部黨支部圍繞「1+n」整體工作思路也做了一些工作，但也要通過做工作看到當前天津地區支部工作的新變化。比如與業主等單位開展聯合主題黨日、開展聯建共建等，在這一點上，慶銳書記還要進一步思考如何做好支部工作的延伸。第十項目部在天津這個地區也耕耘了很多年，今年我們第十項目部組建了新的班子，我們黨政要齊心合力，把我們項目部全方位的工作都要抓好做好。
5。
王晨書記是今天述職人員中黨政「一肩挑」的，在管理上也是局探索嘗試的模式，如何更好的將支部工作和管理工作統一到一起，應該更有文章可做，要思考好黨支部書記做什麼，黨支部副書記做什麼，更要思考好如何在做好管理的同時，讓黨建工作發揮得更好，第十九項目部在這方面就要做好示範和探索，第十九項目部在江西萍鄉是公司新開拓的市場，主要三個項目是管理型為主，但這個並不代表管理型就不重要，今年公司也是布置了任務，在管理型項目上我們如何管好，把控好各種風險，第十九項目部也要進一步地探索好？
6。
王偉書記所在的信江航電項目部，在局及公司共管的情況下，從生產形象、品牌打造、市場拓展等方面都展現了良好態勢，黨支部要抓住這種向好的管理形態，充分做好文章，尤其要在履約創效和生產精品上下些功夫。
7。
韓毅副書記講到黨支部在項目「搶工、停工、復工」三個不同階段中的職工狀態和工作狀態，應該說，對於一個項目的不同時期所需要做的事情，我們的黨支部還是有分析、有考量的。從近期公司微信看，水富項目部的職工狀態不錯，面貌都很好，這說明班子你們還是關注到了在搶工復工的過程中，人員狀態的重要性，這裡也希望你們繼續做好工作，不斷鍛造提升自己的業務能力。提醒我們水富港項目，要履約創效，誠信履約，用心澆築您的滿意，這是我們企業的信條，也是我們與業主雙向履約的原則，水富港項目在雙向履約上還要更加注意。
8。
賈永紅書記所在的簡州新城項目部作為公司近年來「向城市發力」定位中具有代表性的市政項目，在一些施工技藝、管理方法、盈利方式上，都要做好創新探索。支部在參與各項問題解決時，不能僅僅局限於已有的管理思維，要多做開放性的課題。比如在團隊打造上，支部如何將ppp項目施工的一些理念和方法吸收進來，轉化為我們管理的的方式方法，如何將一些應學未學的專業知識通過施工給管理人員補充進大腦，以此打造公司在新領域項目中的專業團隊。這些都是簡州新城黨支部下一步要思考的。
9。
閆嘉彬書記所在的巴新項目部區域分散、點多面廣，在管理上還是存在一定難度的。尤其是當前，海外疫情形勢依然較為嚴峻，支部要充分把握當前工作重點，將項目疫情防控工作作為目前各項工作的重中之重，充分體現出黨支部的作為。同時也要對黨支部工作進行一些思考，比如當前任務是什麼？長遠工作是什麼？如何更好地站穩巴新市場？海外黨建需要如何去延伸？這些問題都是需要與行政一同研討思考的，從支部層面找到切口，發力去做。在這裡提醒巴新項目部，在今年以及未來在做項目的同時，更要關注效益的提升？
10。
從趙光輝書記的中可以看出，港航安裝公司圍繞專業化改革，從內部督查機制建立、班子建設、專業人才培養培育等方面做了很多工作，大家應該通過港航安裝公司的微信公眾號看出來，確實今年這個班子調整完以後，我們的港航安裝公司黨政合力，還是有了一個新的精神狀態和一個新的面貌，而且這些工作都在逐一落實、逐一推進，整體改革氛圍非常濃厚，思考問題也多從公司工作會要求的角度出發。後面一段時間還要在這個基礎上更進一步探索黨建融入生產的課題，形成一些有啟發的案例供大家學習借鑑。應該說港航安裝公司的頭開的非常好，提法、工作思路也非常的全面，改革的思路也非常好，但是，把我們的思路和想法如何在今年的工作中貫徹落地，我覺得這個更重要。
從翟新永書記的述職中可以看出，第四項目部提出了「打造水運行業品牌團隊」的建設目標，第四項目部作為公司傳統水工項目，可以說是一支有傳統、有積澱的項目團隊，也一直保持住了傳統築港人的優良傳統，不僅要把這些傳統給傳承下來，更要結合時代要求去思考如何拓展新的能力格局，在原有基礎上培育好能力，練好基本功，在公司內把水工做成品牌，做出標杆，尤其是在目前這個新的環境要求下，如何把效益提升，我覺得作為我們第四項目部班子更應該好好地考慮。
2。
田愛哲書記主要從轉變思想、凝聚力量、再塑形象三個方面對過去一年的工作進行了總結，雄安地區作為公司新時期發展的高標準旗幟，在一些管理理念、技術運用等方面要主動對接最高標準，還要進一步凝聚起公司發展的雄安力量，打造公司在雄安地區的品牌形象，在公司內形成雄安模式，雄安標準，但是通過這兩年我們在雄安的現場施工以及摸索，應該說雄安的標準要求很高，這就對我們在雄安想要樹立品牌、樹立標準、樹立標杆提出更高要求，我們就必須要在思想上做出新的轉變，在管理上要更精益求精，更面面俱到。
3。
李合勇書記所在第六項目部這兩年中由於各種因素，生產任務不是很飽滿，但越是這樣的情況，越要對我們的各項管理進行梳理，精細內部管理。同時對一些「壓減三金」歷史遺留難題，支部更要發揮出保障落地作用，準確把各種難題列出來，把解決問題的方法找出來，評估好職工的狀態，把難辦的事辦好、把難啃的骨頭啃透。第六項目部確實是在公司歷史上一支非常優秀的團隊，在鮁魚圈耕耘幾十年，為公司過去的發展貢獻了很大的力量，創造了無數的輝煌，目前應該說確實面臨一些困境，但是領導班子要引領好職工，做好職工思想的關注，今年第六項目部應該還是有兩個項目在跟蹤，可能也很快要落地，這是一方面，另一方面，第六項目歷史淵源比較悠久，所以這個沉澱下來的這個難題也比較多，尤其是這個壓減三金、應收賬款，項目黨政要發揮合力，要和業主溝通好，把這歷史遺留問題解決好。
4。
趙慶銳書記所在的第十項目部施工項目分布在天津生態城、南疆、漢沽、東疆等區域，去年第十項目部黨支部圍繞「1+n」整體工作思路也做了一些工作，但也要通過做工作看到當前天津地區支部工作的新變化。比如與業主等單位開展聯合主題黨日、開展聯建共建等，在這一點上，慶銳書記還要進一步思考如何做好支部工作的延伸。第十項目部在天津這個地區也耕耘了很多年，今年我們第十項目部組建了新的班子，我們黨政要齊心合力，把我們項目部全方位的工作都要抓好做好。
5。
王晨書記是今天述職人員中黨政「一肩挑」的，在管理上也是局探索嘗試的模式，如何更好的將支部工作和管理工作統一到一起，應該更有文章可做，要思考好黨支部書記做什麼，黨支部副書記做什麼，更要思考好如何在做好管理的同時，讓黨建工作發揮得更好，第十九項目部在這方面就要做好示範和探索，第十九項目部在江西萍鄉是公司新開拓的市場，主要三個項目是管理型為主，但這個並不代表管理型就不重要，今年公司也是布置了任務，在管理型項目上我們如何管好，把控好各種風險，第十九項目部也要進一步地探索好？
6。
王偉書記所在的信江航電項目部，在局及公司共管的情況下，從生產形象、品牌打造、市場拓展等方面都展現了良好態勢，黨支部要抓住這種向好的管理形態，充分做好文章，尤其要在履約創效和生產精品上下些功夫。
7。
韓毅副書記講到黨支部在項目「搶工、停工、復工」三個不同階段中的職工狀態和工作狀態，應該說，對於一個項目的不同時期所需要做的事情，我們的黨支部還是有分析、有考量的。從近期公司微信看，水富項目部的職工狀態不錯，面貌都很好，這說明班子你們還是關注到了在搶工復工的過程中，人員狀態的重要性，這裡也希望你們繼續做好工作，不斷鍛造提升自己的業務能力。提醒我們水富港項目，要履約創效，誠信履約，用心澆築您的滿意，這是我們企業的信條，也是我們與業主雙向履約的原則，水富港項目在雙向履約上還要更加注意。
8。
賈永紅書記所在的簡州新城項目部作為公司近年來「向城市發力」定位中具有代表性的市政項目，在一些施工技藝、管理方法、盈利方式上，都要做好創新探索。支部在參與各項問題解決時，不能僅僅局限於已有的管理思維，要多做開放性的課題。比如在團隊打造上，支部如何將ppp項目施工的一些理念和方法吸收進來，轉化為我們管理的的方式方法，如何將一些應學未學的專業知識通過施工給管理人員補充進大腦，以此打造公司在新領域項目中的專業團隊。這些都是簡州新城黨支部下一步要思考的。
9。
閆嘉彬書記所在的巴新項目部區域分散、點多面廣，在管理上還是存在一定難度的。尤其是當前，海外疫情形勢依然較為嚴峻，支部要充分把握當前工作重點，將項目疫情防控工作作為目前各項工作的重中之重，充分體現出黨支部的作為。同時也要對黨支部工作進行一些思考，比如當前任務是什麼？長遠工作是什麼？如何更好地站穩巴新市場？海外黨建需要如何去延伸？這些問題都是需要與行政一同研討思考的，從支部層面找到切口，發力去做。在這裡提醒巴新項目部，在今年以及未來在做項目的同時，更要關注效益的提升？
10。
從趙光輝書記的中可以看出，港航安裝公司圍繞專業化改革，從內部督查機制建立、班子建設、專業人才培養培育等方面做了很多工作，大家應該通過港航安裝公司的微信公眾號看出來，確實今年這個班子調整完以後，我們的港航安裝公司黨政合力，還是有了一個新的精神狀態和一個新的面貌，而且這些工作都在逐一落實、逐一推進，整體改革氛圍非常濃厚，思考問題也多從公司工作會要求的角度出發。後面一段時間還要在這個基礎上更進一步探索黨建融入生產的課題，形成一些有啟發的案例供大家學習借鑑。應該說港航安裝公司的頭開的非常好，提法、工作思路也非常的全面，改革的思路也非常好，但是，把我們的思路和想法如何在今年的工作中貫徹落地，我覺得這個更重要。