1。
從翟新永書記的述職中可以看出,第四項目部提出了「打造水運行業品牌團隊」的建設目標,第四項目部作為公司傳統水工項目,可以說是一支有傳統、有積澱的項目團隊,也一直保持住了傳統築港人的優良傳統,不僅要把這些傳統給傳承下來,更要結合時代要求去思考如何拓展新的能力格局,在原有基礎上培育好能力,練好基本功,在公司內把水工做成品牌,做出標杆,尤其是在目前這個新的環境要求下,如何把效益提升,我覺得作為我們第四項目部班子更應該好好地考慮。
2。
田愛哲書記主要從轉變思想、凝聚力量、再塑形象三個方面對過去一年的工作進行了總結,雄安地區作為公司新時期發展的高標準旗幟,在一些管理理念、技術運用等方面要主動對接最高標準,還要進一步凝聚起公司發展的雄安力量,打造公司在雄安地區的品牌形象,在公司內形成雄安模式,雄安標準,但是通過這兩年我們在雄安的現場施工以及摸索,應該說雄安的標準要求很高,這就對我們在雄安想要樹立品牌、樹立標準、樹立標杆提出更高要求,我們就必須要在思想上做出新的轉變,在管理上要更精益求精,更面面俱到。
3。
李合勇書記所在第六項目部這兩年中由於各種因素,生產任務不是很飽滿,但越是這樣的情況,越要對我們的各項管理進行梳理,精細內部管理。同時對一些「壓減三金」歷史遺留難題,支部更要發揮出保障落地作用,準確把各種難題列出來,把解決問題的方法找出來,評估好職工的狀態,把難辦的事辦好、把難啃的骨頭啃透。第六項目部確實是在公司歷史上一支非常優秀的團隊,在鮁魚圈耕耘幾十年,為公司過去的發展貢獻了很大的力量,創造了無數的輝煌,目前應該說確實面臨一些困境,但是領導班子要引領好職工,做好職工思想的關注,今年第六項目部應該還是有兩個項目在跟蹤,可能也很快要落地,這是一方面,另一方面,第六項目歷史淵源比較悠久,所以這個沉澱下來的這個難題也比較多,尤其是這個壓減三金、應收賬款,項目黨政要發揮合力,要和業主溝通好,把這歷史遺留問題解決好。
4。
趙慶銳書記所在的第十項目部施工項目分布在天津生態城、南疆、漢沽、東疆等區域,去年第十項目部黨支部圍繞「1+n」整體工作思路也做了一些工作,但也要通過做工作看到當前天津地區支部工作的新變化。比如與業主等單位開展聯合主題黨日、開展聯建共建等,在這一點上,慶銳書記還要進一步思考如何做好支部工作的延伸。第十項目部在天津這個地區也耕耘了很多年,今年我們第十項目部組建了新的班子,我們黨政要齊心合力,把我們項目部全方位的工作都要抓好做好。
5。
王晨書記是今天述職人員中黨政「一肩挑」的,在管理上也是局探索嘗試的模式,如何更好的將支部工作和管理工作統一到一起,應該更有文章可做,要思考好黨支部書記做什麼,黨支部副書記做什麼,更要思考好如何在做好管理的同時,讓黨建工作發揮得更好,第十九項目部在這方面就要做好示範和探索,第十九項目部在江西萍鄉是公司新開拓的市場,主要三個項目是管理型為主,但這個並不代表管理型就不重要,今年公司也是布置了任務,在管理型項目上我們如何管好,把控好各種風險,第十九項目部也要進一步地探索好?
6。
王偉書記所在的信江航電項目部,在局及公司共管的情況下,從生產形象、品牌打造、市場拓展等方面都展現了良好態勢,黨支部要抓住這種向好的管理形態,充分做好文章,尤其要在履約創效和生產精品上下些功夫。
7。
韓毅副書記講到黨支部在項目「搶工、停工、復工」三個不同階段中的職工狀態和工作狀態,應該說,對於一個項目的不同時期所需要做的事情,我們的黨支部還是有分析、有考量的。從近期公司微信看,水富項目部的職工狀態不錯,面貌都很好,這說明班子你們還是關注到了在搶工復工的過程中,人員狀態的重要性,這裡也希望你們繼續做好工作,不斷鍛造提升自己的業務能力。提醒我們水富港項目,要履約創效,誠信履約,用心澆築您的滿意,這是我們企業的信條,也是我們與業主雙向履約的原則,水富港項目在雙向履約上還要更加注意。
8。
賈永紅書記所在的簡州新城項目部作為公司近年來「向城市發力」定位中具有代表性的市政項目,在一些施工技藝、管理方法、盈利方式上,都要做好創新探索。支部在參與各項問題解決時,不能僅僅局限於已有的管理思維,要多做開放性的課題。比如在團隊打造上,支部如何將ppp項目施工的一些理念和方法吸收進來,轉化為我們管理的的方式方法,如何將一些應學未學的專業知識通過施工給管理人員補充進大腦,以此打造公司在新領域項目中的專業團隊。這些都是簡州新城黨支部下一步要思考的。
9。
閆嘉彬書記所在的巴新項目部區域分散、點多面廣,在管理上還是存在一定難度的。尤其是當前,海外疫情形勢依然較為嚴峻,支部要充分把握當前工作重點,將項目疫情防控工作作為目前各項工作的重中之重,充分體現出黨支部的作為。同時也要對黨支部工作進行一些思考,比如當前任務是什麼?長遠工作是什麼?如何更好地站穩巴新市場?海外黨建需要如何去延伸?這些問題都是需要與行政一同研討思考的,從支部層面找到切口,發力去做。在這裡提醒巴新項目部,在今年以及未來在做項目的同時,更要關注效益的提升?
10。
從趙光輝書記的中可以看出,港航安裝公司圍繞專業化改革,從內部督查機制建立、班子建設、專業人才培養培育等方面做了很多工作,大家應該通過港航安裝公司的微信公眾號看出來,確實今年這個班子調整完以後,我們的港航安裝公司黨政合力,還是有了一個新的精神狀態和一個新的面貌,而且這些工作都在逐一落實、逐一推進,整體改革氛圍非常濃厚,思考問題也多從公司工作會要求的角度出發。後面一段時間還要在這個基礎上更進一步探索黨建融入生產的課題,形成一些有啟發的案例供大家學習借鑑。應該說港航安裝公司的頭開的非常好,提法、工作思路也非常的全面,改革的思路也非常好,但是,把我們的思路和想法如何在今年的工作中貫徹落地,我覺得這個更重要。
從翟新永書記的述職中可以看出,第四項目部提出了「打造水運行業品牌團隊」的建設目標,第四項目部作為公司傳統水工項目,可以說是一支有傳統、有積澱的項目團隊,也一直保持住了傳統築港人的優良傳統,不僅要把這些傳統給傳承下來,更要結合時代要求去思考如何拓展新的能力格局,在原有基礎上培育好能力,練好基本功,在公司內把水工做成品牌,做出標杆,尤其是在目前這個新的環境要求下,如何把效益提升,我覺得作為我們第四項目部班子更應該好好地考慮。
2。
田愛哲書記主要從轉變思想、凝聚力量、再塑形象三個方面對過去一年的工作進行了總結,雄安地區作為公司新時期發展的高標準旗幟,在一些管理理念、技術運用等方面要主動對接最高標準,還要進一步凝聚起公司發展的雄安力量,打造公司在雄安地區的品牌形象,在公司內形成雄安模式,雄安標準,但是通過這兩年我們在雄安的現場施工以及摸索,應該說雄安的標準要求很高,這就對我們在雄安想要樹立品牌、樹立標準、樹立標杆提出更高要求,我們就必須要在思想上做出新的轉變,在管理上要更精益求精,更面面俱到。
3。
李合勇書記所在第六項目部這兩年中由於各種因素,生產任務不是很飽滿,但越是這樣的情況,越要對我們的各項管理進行梳理,精細內部管理。同時對一些「壓減三金」歷史遺留難題,支部更要發揮出保障落地作用,準確把各種難題列出來,把解決問題的方法找出來,評估好職工的狀態,把難辦的事辦好、把難啃的骨頭啃透。第六項目部確實是在公司歷史上一支非常優秀的團隊,在鮁魚圈耕耘幾十年,為公司過去的發展貢獻了很大的力量,創造了無數的輝煌,目前應該說確實面臨一些困境,但是領導班子要引領好職工,做好職工思想的關注,今年第六項目部應該還是有兩個項目在跟蹤,可能也很快要落地,這是一方面,另一方面,第六項目歷史淵源比較悠久,所以這個沉澱下來的這個難題也比較多,尤其是這個壓減三金、應收賬款,項目黨政要發揮合力,要和業主溝通好,把這歷史遺留問題解決好。
4。
趙慶銳書記所在的第十項目部施工項目分布在天津生態城、南疆、漢沽、東疆等區域,去年第十項目部黨支部圍繞「1+n」整體工作思路也做了一些工作,但也要通過做工作看到當前天津地區支部工作的新變化。比如與業主等單位開展聯合主題黨日、開展聯建共建等,在這一點上,慶銳書記還要進一步思考如何做好支部工作的延伸。第十項目部在天津這個地區也耕耘了很多年,今年我們第十項目部組建了新的班子,我們黨政要齊心合力,把我們項目部全方位的工作都要抓好做好。
5。
王晨書記是今天述職人員中黨政「一肩挑」的,在管理上也是局探索嘗試的模式,如何更好的將支部工作和管理工作統一到一起,應該更有文章可做,要思考好黨支部書記做什麼,黨支部副書記做什麼,更要思考好如何在做好管理的同時,讓黨建工作發揮得更好,第十九項目部在這方面就要做好示範和探索,第十九項目部在江西萍鄉是公司新開拓的市場,主要三個項目是管理型為主,但這個並不代表管理型就不重要,今年公司也是布置了任務,在管理型項目上我們如何管好,把控好各種風險,第十九項目部也要進一步地探索好?
6。
王偉書記所在的信江航電項目部,在局及公司共管的情況下,從生產形象、品牌打造、市場拓展等方面都展現了良好態勢,黨支部要抓住這種向好的管理形態,充分做好文章,尤其要在履約創效和生產精品上下些功夫。
7。
韓毅副書記講到黨支部在項目「搶工、停工、復工」三個不同階段中的職工狀態和工作狀態,應該說,對於一個項目的不同時期所需要做的事情,我們的黨支部還是有分析、有考量的。從近期公司微信看,水富項目部的職工狀態不錯,面貌都很好,這說明班子你們還是關注到了在搶工復工的過程中,人員狀態的重要性,這裡也希望你們繼續做好工作,不斷鍛造提升自己的業務能力。提醒我們水富港項目,要履約創效,誠信履約,用心澆築您的滿意,這是我們企業的信條,也是我們與業主雙向履約的原則,水富港項目在雙向履約上還要更加注意。
8。
賈永紅書記所在的簡州新城項目部作為公司近年來「向城市發力」定位中具有代表性的市政項目,在一些施工技藝、管理方法、盈利方式上,都要做好創新探索。支部在參與各項問題解決時,不能僅僅局限於已有的管理思維,要多做開放性的課題。比如在團隊打造上,支部如何將ppp項目施工的一些理念和方法吸收進來,轉化為我們管理的的方式方法,如何將一些應學未學的專業知識通過施工給管理人員補充進大腦,以此打造公司在新領域項目中的專業團隊。這些都是簡州新城黨支部下一步要思考的。
9。
閆嘉彬書記所在的巴新項目部區域分散、點多面廣,在管理上還是存在一定難度的。尤其是當前,海外疫情形勢依然較為嚴峻,支部要充分把握當前工作重點,將項目疫情防控工作作為目前各項工作的重中之重,充分體現出黨支部的作為。同時也要對黨支部工作進行一些思考,比如當前任務是什麼?長遠工作是什麼?如何更好地站穩巴新市場?海外黨建需要如何去延伸?這些問題都是需要與行政一同研討思考的,從支部層面找到切口,發力去做。在這裡提醒巴新項目部,在今年以及未來在做項目的同時,更要關注效益的提升?
10。
從趙光輝書記的中可以看出,港航安裝公司圍繞專業化改革,從內部督查機制建立、班子建設、專業人才培養培育等方面做了很多工作,大家應該通過港航安裝公司的微信公眾號看出來,確實今年這個班子調整完以後,我們的港航安裝公司黨政合力,還是有了一個新的精神狀態和一個新的面貌,而且這些工作都在逐一落實、逐一推進,整體改革氛圍非常濃厚,思考問題也多從公司工作會要求的角度出發。後面一段時間還要在這個基礎上更進一步探索黨建融入生產的課題,形成一些有啟發的案例供大家學習借鑑。應該說港航安裝公司的頭開的非常好,提法、工作思路也非常的全面,改革的思路也非常好,但是,把我們的思路和想法如何在今年的工作中貫徹落地,我覺得這個更重要。