各位同志：
大家好。
按照培訓安排，今天在這裡與各位參加培訓的支部書記們相識、相聚，和大家共同探討交流基層黨組織如何引領鄉村振興這個問題，這既是對我個人的鞭策和激勵，也為我提供了一個與大家相互學習、共同提高的機會，感到非常高興、非常榮幸。說實在的，在接到這個主題的時候，自己感覺任務艱巨、壓力很大。為什麼這麼說呢?其一，咱們這個培訓班雲集了咱們全省深度貧困村的各位優秀黨組織書記，大家長期在最基層、最一線工作，本身就紮根在群眾之中，從時間和空間兩個宏大的維度親身經歷了咱們農村的發展變化，可以說是一本「活歷史」;而且，我一直認為，農村支部書記都是一群能人，能夠在似政非政的農村組織中，在沒有任何硬抓手的情況下，協調和管理好成百上千的群眾，能力是不言而喻的，群眾工作的經驗和基層組織建設的經驗不可以說是不豐富的？
與大家相比，自己雖然也是農村出身，又工作在基層，但畢竟在空間和時間經歷上與大家還是有差距的，在大家面前談鄉村振興和基層組織建設，自己總有一種班門弄斧、「關公門前耍大刀」的感覺。其二，鄉村振興是一個很宏大的課題，也是一個需要深入研究的課題，因為它是國家層面的一項大戰略，相關工作的時間跨度很大。中央提出，到今年，鄉村振興取得重要進展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉村振興取得決定性進展，農業農村現代化基本實現;到2050年，鄉村全面振興，農業強、農村美、農民富全面實現。目前，中央出了意見和規劃，其它的一系列配套政策制度還在研究制定之中。我們都是基層抓落實的，在頂層設計正在進行時的背景下談實踐的完成時，談具體工作的落實，感覺還是比較困難的，但如果談一些理論和政策的東西，一方面可能談不全、談不深，另一方面，大家聽著也可能比較枯燥。其三，就農村基層組織建設來說，我們大家都身處最基層，對一些制約瓶頸都感同身受，可以說許多問題就擺在那裡，但是解決的對策、解決的效果並不是那麼的明顯，這倒不是大家工作不努力、不走心，而是許多問題具有歷史性、系統性和複雜性。
例如，農村基層組織號召力、組織力的下降，它與我們基層黨員隊伍主觀作為上的一些問題有關，但不可否認的是，城鄉二元結構、戶籍制度、城鎮化、市場經濟的發展等等一系列客觀因素，都是一種誘因。舉一個例子，我們基層黨組織在帶富致富方面的問題，與整個大環境、大歷史、大趨勢有很大的關係。為什麼這樣說呢，我們都知道，農民要富，產業就要興，但這個問題的解決涉及到農村發展的兩個本質問題的解決，一個是土地產出值的問題，另一個是富餘勞動力的就業問題。城市的資源優勢和工業經濟背景，使得我們的土地產出物競爭力幾乎為零，農民的土地收入很少，農村的積累嚴重不足，也就制約了第二個問題的解決，即農民就業崗位的開發。而且，整個社會勞動生產率提高，原來需要好多人做的工作和事情，現在基本靠機械和很少的人來完成，像我們原來種麥子，一般都是牛耕，全家齊上陣，蓋房要請許多小工，需要很長時間，但現在，一個人、一台拖拉機、幾十分鐘，麥子就種上了;蓋高樓大廈，也是一兩天一個樓層，速度快到讓人驚嘆。整個社會勞動生產率提高的結果，就是催生了更多的「失業」農民，更多需要張口吃飯的「嘴」。在這個大背景下，我們許多農民已經在土地上守不出一個美好幸福的生活了，我們xx的許多農民，也大都是從上世紀90年代開始，大規模地走上了外出務工的道路，一直到現在，背井離鄉、很少團聚。我們基層黨組織要讓農民富裕，就要解決農村發展的這兩個根本性問題，對我們一個鎮、一個村來說，力量有限、思路有限、政策有限，難度很大？
所以，今天談基層組織振興的措施，也不一定能觸到大家的興奮點。
大家好。
按照培訓安排，今天在這裡與各位參加培訓的支部書記們相識、相聚，和大家共同探討交流基層黨組織如何引領鄉村振興這個問題，這既是對我個人的鞭策和激勵，也為我提供了一個與大家相互學習、共同提高的機會，感到非常高興、非常榮幸。說實在的，在接到這個主題的時候，自己感覺任務艱巨、壓力很大。為什麼這麼說呢?其一，咱們這個培訓班雲集了咱們全省深度貧困村的各位優秀黨組織書記，大家長期在最基層、最一線工作，本身就紮根在群眾之中，從時間和空間兩個宏大的維度親身經歷了咱們農村的發展變化，可以說是一本「活歷史」;而且，我一直認為，農村支部書記都是一群能人，能夠在似政非政的農村組織中，在沒有任何硬抓手的情況下，協調和管理好成百上千的群眾，能力是不言而喻的，群眾工作的經驗和基層組織建設的經驗不可以說是不豐富的？
與大家相比，自己雖然也是農村出身，又工作在基層，但畢竟在空間和時間經歷上與大家還是有差距的，在大家面前談鄉村振興和基層組織建設，自己總有一種班門弄斧、「關公門前耍大刀」的感覺。其二，鄉村振興是一個很宏大的課題，也是一個需要深入研究的課題，因為它是國家層面的一項大戰略，相關工作的時間跨度很大。中央提出，到今年，鄉村振興取得重要進展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉村振興取得決定性進展，農業農村現代化基本實現;到2050年，鄉村全面振興，農業強、農村美、農民富全面實現。目前，中央出了意見和規劃，其它的一系列配套政策制度還在研究制定之中。我們都是基層抓落實的，在頂層設計正在進行時的背景下談實踐的完成時，談具體工作的落實，感覺還是比較困難的，但如果談一些理論和政策的東西，一方面可能談不全、談不深，另一方面，大家聽著也可能比較枯燥。其三，就農村基層組織建設來說，我們大家都身處最基層，對一些制約瓶頸都感同身受，可以說許多問題就擺在那裡，但是解決的對策、解決的效果並不是那麼的明顯，這倒不是大家工作不努力、不走心，而是許多問題具有歷史性、系統性和複雜性。
例如，農村基層組織號召力、組織力的下降，它與我們基層黨員隊伍主觀作為上的一些問題有關，但不可否認的是，城鄉二元結構、戶籍制度、城鎮化、市場經濟的發展等等一系列客觀因素，都是一種誘因。舉一個例子，我們基層黨組織在帶富致富方面的問題，與整個大環境、大歷史、大趨勢有很大的關係。為什麼這樣說呢，我們都知道，農民要富，產業就要興，但這個問題的解決涉及到農村發展的兩個本質問題的解決，一個是土地產出值的問題，另一個是富餘勞動力的就業問題。城市的資源優勢和工業經濟背景，使得我們的土地產出物競爭力幾乎為零，農民的土地收入很少，農村的積累嚴重不足，也就制約了第二個問題的解決，即農民就業崗位的開發。而且，整個社會勞動生產率提高，原來需要好多人做的工作和事情，現在基本靠機械和很少的人來完成，像我們原來種麥子，一般都是牛耕，全家齊上陣，蓋房要請許多小工，需要很長時間，但現在，一個人、一台拖拉機、幾十分鐘，麥子就種上了;蓋高樓大廈，也是一兩天一個樓層，速度快到讓人驚嘆。整個社會勞動生產率提高的結果，就是催生了更多的「失業」農民，更多需要張口吃飯的「嘴」。在這個大背景下，我們許多農民已經在土地上守不出一個美好幸福的生活了，我們xx的許多農民，也大都是從上世紀90年代開始，大規模地走上了外出務工的道路，一直到現在，背井離鄉、很少團聚。我們基層黨組織要讓農民富裕，就要解決農村發展的這兩個根本性問題，對我們一個鎮、一個村來說，力量有限、思路有限、政策有限，難度很大？
所以，今天談基層組織振興的措施，也不一定能觸到大家的興奮點。