近年來，特別是在黨的十七大、十七屆三中全會和省委九屆四次、五次、六次全會勝利召開以來，市局黨委緊緊圍繞貫徹落實科學發展觀、深入推進「兩個加快」的實際，按照市第十次黨代會提出的總體要求，不斷加強思想政。
治建設，努力提高領導班子的思想政治素質，有力的推動了各項事業持續、快速、健康地發展。我們在班子思想政治建設上的基本做法和經驗是：
一、抓教育強素質，建設「學習型」班子
學習的進步是一切進步的先導，學習的落後是一切落後的根源。我們把學習作為領導班子思想政治建設的首要任務，不斷加強班子成員的黨性鍛鍊，提高班子成員的政治素質、理論水平和工作能力。
一是建立學習機制。我們適時建立了學習的領導機制、動力機制、投入機制和激勵機制，明確了學習目標、學習體系、學習內容、學習載體，促進了領導班子成員的全面發展。市局黨委根據工作需要，成立了中心學習組，局黨委書記任組長，分管副書記任副組長，局黨委委員為成員。每次學習我們都制定了中心組學習計劃，提前明確學習的主要內容、學習時間、參加人員、中心發言人、學習方法及步驟，確保了領導班子成員理論學習的有序進行和取得實效。在中心學習小組集中學習的基礎上，局黨委還要求領導班子成員每年至少學習一本政治理論書籍，每人做學習筆記不少於5萬字。
二是豐富學習形式。我們改依賴型學習為自主型學習，改單純知識型學習為綜合型學習，改封閉型學習為開放型學習，面向社會、面向實踐，開展多層次、全方位的學習，組織開展了一系列理論宣講、專題輔導、心得交流、實地參觀、培訓考察等活動。特別是圍繞黨的十七大、十七屆三中全會及貫徹落實科學發展觀、深入推進「兩個加快」等中心論題，積極邀請有關專家講黨課和形勢教育課，積極組織班子成員參加市委舉辦的系列報告會和有關培訓。組織班子成員到市烈士陵園重溫入黨誓詞，學習革命烈士事跡，到局扶貧聯繫村走訪和幫扶貧困戶，到局下派幹部所在村慰問下派幹部，幫助解決基層困難，不斷強化班子成員的責任意識、服務意識、奉獻意識。今年我們又在班子中開展了「四學四比」活動，即向書本學比理論功底，向領導學比協調能力，向群眾學比調研水平，向同志學比服務質量，學習的針對性、系統性和實效性明顯增強，班子成員的政治素質、理論水平和業務能力都有了新的提高。
三是堅持學以致用。緊密圍繞不斷出現的新情況、新問題，為全面推進糧食工作，領導班子成員帶著思考去學習，帶著工作去學習，帶著壓力去學習，邊調研邊探討，邊學習邊提高，在工作中學習。堅持理論學習與中心工作相結合，先後組織學習了國務院頒布的《糧食流通管理條例》和《四川省糧食流通管理行政處罰實施意見》、《四川省糧食收購資格管理辦法》、《糧食流監督檢查實施細則》及糧改政策、規定，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對糧食系統改革發展中一些重大問題的思考，推動了糧食改革工作深入開展。堅持深入基層、深入群眾，及時了解掌握幹部群眾思想、工作和生活中遇到的問題，了解企業改制、生產發展中出現的新情況、新問題，科學準確地把握髮展的脈搏。對其中事關全局的重點問題深入進行調研，近年來班子成員基層調研平均不少於120天共撰寫理論和調研文章36篇，其中3篇在《自貢調研與決策》上發表，2篇在市委中心學習組刊物發表，局中心學習組榮獲2014—2014年度自貢市委中心組理論學習組織獎。
二、抓團結強班子，建設和諧協作的班子
團結是一個班子的生命，班子團結是一個部門、一個單位保持和諧的重要條件。多年來，我們積極營造以和共事、以和謀事、以和成事的良好氛圍。
一是堅持和完善民主集中制。局黨委定期認認真真、扎紮實實地開好每一次民主生活會，堅持集體領導、民主決策、個別醞釀、會議決定的議事規則。會前，「一把手」心中無底的事不提出決策，形不成共識的問題不拿出來決策，重大事項未考慮成熟的不研究決策;會中，充分發揚民主，多傾聽不同意見，反反覆復地討論，以道理服人，以事實服人，達到統一思想認識，最終形成決策的目的。
二是正確處理正職與副職關係。「一把手」總攬不包攬，決斷不武斷，知人善任，按照分工負責制的要求，對班子成員明確職責放手使用，放手不撒手，用人不疑人，讓其大膽的幹事、管事、謀事，充分調動班子成員的積極性。堅持經常和班子成員交心談心，凡事關全局的大事都要和班子成員溝通、商量，既不搞「一言堂」，也不當老好人。
三是班子成員之間分工不分家。班子成員之間既講黨性原則，又講和諧合作。產生分歧時做到坦誠相待，發現問題時做到及時提醒，看見不足時做到相互補台。堅持一切從大局出發，從工作出發，使領導班子成為一個團結和諧的戰鬥集體。
三、抓改革強活力，建設「創新型」班子
隨著糧食流通體制的全面改革，為適應新形勢我們對糧食局的職能進行重新定位，努力實現由傳統的「管理型」機關向新時期的「服務型」機關轉變，由管糧食向促進現代農業產業化轉變。
一是轉變職能，進行科室大調整。隨著糧食流通體制的改革，原。
有的科室設置不適應新形勢、新職能的要求，局領導班子經過深入調研和周密思考，對原有科室進行了大的調整，對不適應新形勢的科室進行撤併，新增設了一些職能科室，變管理型機關為服務型機關，使科室設置更加符合目前糧食工作的需要，既分工明確，又相互補台，實現了「九牛爬坡，人人出力」的新局面。通過兩年的運行效果良好，極大地轉變了機關作風和辦事效能。
二是銳意改革，盤活基層購銷企業。近年班子成員把主要精力都用在搞活糧食購銷企業上，對全市糧油購銷企業進行大改革，涉及職工3801人，全部買斷走人，將原幾十家(?)購銷企業合併成12家，使企業輕裝上陣。在此基礎上班子成員積極調研創新管理模式，在系統中推廣了榮縣長山糧油公司「獎罰、權責」掛鈎模式、市大禾糧油公司在購銷中工資全浮動「以量計酬、多勞多得」的績效工資制，收到了較好的效果。
三是大了發展糧食產業，促農增收。我們以糧油「訂單」為紐帶，積極介入糧食產業化調整，促農增收，2014年建立糧食訂單基地13個，簽訂訂單96.74畝，收購訂單糧食6.55萬噸，金額達1.5億元，凈增種糧農民收入2014多萬元。特別是通過調研和與當地政府合作，由糧食系統牽頭在貢井區成佳鎮成立了「自貢市成佳水稻專用合作社」，採取「統一購種、統一價格、統一銷售」的運作模式，收購到戶，結算到人，增加了糧食產量、提高了糧食質量，收購價格比市場高出0.04元/斤，畝平均增收100多元，農民增收，企業也收到了優質糧源，實現雙贏，局黨委正在進一步調研，準備在全市推廣這種「企業+生產基地+專業組織+農戶」的糧食產業化的經營方式。
四、抓監督強管理，建設「廉潔型」班子
責任重於泰山，我們把班子成員廉潔自律形象看得比生命還貴。為此，我們把黨風廉政建設作為班子思想政治建設的首要任務進行了強調。
一是率先垂範，發揮表率作用。局黨委明確提出「班子成員帶頭廉潔自律，帶領工作人員搞好廉潔自律;隊伍向班子看齊、班子向班長看齊」，要求班子成員必須在道德、品行、修養、作風、毅力等方面起表率作用，用自己高尚的人格和優良的作風影響人，用自己廉潔的行為和務實的工作帶領人。
二是強調既要幹事又要乾淨，既要勤政又要廉政。局黨委為保證班子成員廉潔從政，注意從教育、制度和懲處上下功夫，從監督抓起，在源頭上防止不正之風和腐敗行為。首先我們組織全體班子成員認真地系統地學習了中央、省、市關於黨風廉政建設方面的系列文件，努力從思想上築牢反腐的大堤。今年我們又在班子成員中開展了「三到三想」活動，即到貧困戶家中看一看，想一想當初入黨為什麼;到監獄裡面看一看，想一想現在應該做什麼;到烈士陵園看一看，想一想身後應該留什麼，使班子成員思想上受到了強烈的震憾，樹立了反腐倡廉意識、廉潔從政意識、勤政為民意識，時時處處都保持共產黨員的浩然正氣？
三是加強制度建設，構建反腐倡廉的長效機制。局黨委重新修訂和完善了財務、幹部任用、幹部行為管理、議事規則等制度，建立了一道道「防火牆」，不讓大家「常在河邊走，就是不濕鞋」。明確規定，凡需要集體討論和決定的事，決不一個人說了算，要求班子成員之間多溝通、多商量、多尊重，經常開展正常的批評和自我批評。實行「一崗雙責」，即每個班子成員不但要對所分管的業務工作負責，而且要對自己所分管科室的黨風廉政建設負責。
四是加強監督懲處，絕不姑息違紀違法行為。強硬的監督懲處是廉政建設的保證。班子成員自覺做到生活上不超標，堅持管好自己，管好子女親屬。要求幹部必須做到的，自己首先做到;要求幹部不做的，自己堅決不做。在學習實踐科學發展觀活動當中，我們積極健全完善黨員評議和領導班子民主生活制度，按照「下級評議上級、群眾評議黨員、基層評議黨員、基層評議機關、支部評議黨員、黨員自我評議」的要求，確保了黨員專題組織生活會和班子民主生活會的質量，還開展了「一把手」講廉政黨課活動和「兩評」(民主評議班子、幹部職工互評)、開好「三會」(班子民主生活會、黨員民主生活會、幹部職工互評會)，我們不怕嚴、不怕刺、不怕丑、不怕痛，深入地解剖了自己，深入地解剖了班子，起到了防患於未然之時、防腐於毫末之間的效果。
治建設，努力提高領導班子的思想政治素質，有力的推動了各項事業持續、快速、健康地發展。我們在班子思想政治建設上的基本做法和經驗是：
一、抓教育強素質，建設「學習型」班子
學習的進步是一切進步的先導，學習的落後是一切落後的根源。我們把學習作為領導班子思想政治建設的首要任務，不斷加強班子成員的黨性鍛鍊，提高班子成員的政治素質、理論水平和工作能力。
一是建立學習機制。我們適時建立了學習的領導機制、動力機制、投入機制和激勵機制，明確了學習目標、學習體系、學習內容、學習載體，促進了領導班子成員的全面發展。市局黨委根據工作需要，成立了中心學習組，局黨委書記任組長，分管副書記任副組長，局黨委委員為成員。每次學習我們都制定了中心組學習計劃，提前明確學習的主要內容、學習時間、參加人員、中心發言人、學習方法及步驟，確保了領導班子成員理論學習的有序進行和取得實效。在中心學習小組集中學習的基礎上，局黨委還要求領導班子成員每年至少學習一本政治理論書籍，每人做學習筆記不少於5萬字。
二是豐富學習形式。我們改依賴型學習為自主型學習，改單純知識型學習為綜合型學習，改封閉型學習為開放型學習，面向社會、面向實踐，開展多層次、全方位的學習，組織開展了一系列理論宣講、專題輔導、心得交流、實地參觀、培訓考察等活動。特別是圍繞黨的十七大、十七屆三中全會及貫徹落實科學發展觀、深入推進「兩個加快」等中心論題，積極邀請有關專家講黨課和形勢教育課，積極組織班子成員參加市委舉辦的系列報告會和有關培訓。組織班子成員到市烈士陵園重溫入黨誓詞，學習革命烈士事跡，到局扶貧聯繫村走訪和幫扶貧困戶，到局下派幹部所在村慰問下派幹部，幫助解決基層困難，不斷強化班子成員的責任意識、服務意識、奉獻意識。今年我們又在班子中開展了「四學四比」活動，即向書本學比理論功底，向領導學比協調能力，向群眾學比調研水平，向同志學比服務質量，學習的針對性、系統性和實效性明顯增強，班子成員的政治素質、理論水平和業務能力都有了新的提高。
三是堅持學以致用。緊密圍繞不斷出現的新情況、新問題，為全面推進糧食工作，領導班子成員帶著思考去學習，帶著工作去學習，帶著壓力去學習，邊調研邊探討，邊學習邊提高，在工作中學習。堅持理論學習與中心工作相結合，先後組織學習了國務院頒布的《糧食流通管理條例》和《四川省糧食流通管理行政處罰實施意見》、《四川省糧食收購資格管理辦法》、《糧食流監督檢查實施細則》及糧改政策、規定，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對糧食系統改革發展中一些重大問題的思考，推動了糧食改革工作深入開展。堅持深入基層、深入群眾，及時了解掌握幹部群眾思想、工作和生活中遇到的問題，了解企業改制、生產發展中出現的新情況、新問題，科學準確地把握髮展的脈搏。對其中事關全局的重點問題深入進行調研，近年來班子成員基層調研平均不少於120天共撰寫理論和調研文章36篇，其中3篇在《自貢調研與決策》上發表，2篇在市委中心學習組刊物發表，局中心學習組榮獲2014—2014年度自貢市委中心組理論學習組織獎。
二、抓團結強班子，建設和諧協作的班子
團結是一個班子的生命，班子團結是一個部門、一個單位保持和諧的重要條件。多年來，我們積極營造以和共事、以和謀事、以和成事的良好氛圍。
一是堅持和完善民主集中制。局黨委定期認認真真、扎紮實實地開好每一次民主生活會，堅持集體領導、民主決策、個別醞釀、會議決定的議事規則。會前，「一把手」心中無底的事不提出決策，形不成共識的問題不拿出來決策，重大事項未考慮成熟的不研究決策;會中，充分發揚民主，多傾聽不同意見，反反覆復地討論，以道理服人，以事實服人，達到統一思想認識，最終形成決策的目的。
二是正確處理正職與副職關係。「一把手」總攬不包攬，決斷不武斷，知人善任，按照分工負責制的要求，對班子成員明確職責放手使用，放手不撒手，用人不疑人，讓其大膽的幹事、管事、謀事，充分調動班子成員的積極性。堅持經常和班子成員交心談心，凡事關全局的大事都要和班子成員溝通、商量，既不搞「一言堂」，也不當老好人。
三是班子成員之間分工不分家。班子成員之間既講黨性原則，又講和諧合作。產生分歧時做到坦誠相待，發現問題時做到及時提醒，看見不足時做到相互補台。堅持一切從大局出發，從工作出發，使領導班子成為一個團結和諧的戰鬥集體。
三、抓改革強活力，建設「創新型」班子
隨著糧食流通體制的全面改革，為適應新形勢我們對糧食局的職能進行重新定位，努力實現由傳統的「管理型」機關向新時期的「服務型」機關轉變，由管糧食向促進現代農業產業化轉變。
一是轉變職能，進行科室大調整。隨著糧食流通體制的改革，原。
有的科室設置不適應新形勢、新職能的要求，局領導班子經過深入調研和周密思考，對原有科室進行了大的調整，對不適應新形勢的科室進行撤併，新增設了一些職能科室，變管理型機關為服務型機關，使科室設置更加符合目前糧食工作的需要，既分工明確，又相互補台，實現了「九牛爬坡，人人出力」的新局面。通過兩年的運行效果良好，極大地轉變了機關作風和辦事效能。
二是銳意改革，盤活基層購銷企業。近年班子成員把主要精力都用在搞活糧食購銷企業上，對全市糧油購銷企業進行大改革，涉及職工3801人，全部買斷走人，將原幾十家(?)購銷企業合併成12家，使企業輕裝上陣。在此基礎上班子成員積極調研創新管理模式，在系統中推廣了榮縣長山糧油公司「獎罰、權責」掛鈎模式、市大禾糧油公司在購銷中工資全浮動「以量計酬、多勞多得」的績效工資制，收到了較好的效果。
三是大了發展糧食產業，促農增收。我們以糧油「訂單」為紐帶，積極介入糧食產業化調整，促農增收，2014年建立糧食訂單基地13個，簽訂訂單96.74畝，收購訂單糧食6.55萬噸，金額達1.5億元，凈增種糧農民收入2014多萬元。特別是通過調研和與當地政府合作，由糧食系統牽頭在貢井區成佳鎮成立了「自貢市成佳水稻專用合作社」，採取「統一購種、統一價格、統一銷售」的運作模式，收購到戶，結算到人，增加了糧食產量、提高了糧食質量，收購價格比市場高出0.04元/斤，畝平均增收100多元，農民增收，企業也收到了優質糧源，實現雙贏，局黨委正在進一步調研，準備在全市推廣這種「企業+生產基地+專業組織+農戶」的糧食產業化的經營方式。
四、抓監督強管理，建設「廉潔型」班子
責任重於泰山，我們把班子成員廉潔自律形象看得比生命還貴。為此，我們把黨風廉政建設作為班子思想政治建設的首要任務進行了強調。
一是率先垂範，發揮表率作用。局黨委明確提出「班子成員帶頭廉潔自律，帶領工作人員搞好廉潔自律;隊伍向班子看齊、班子向班長看齊」，要求班子成員必須在道德、品行、修養、作風、毅力等方面起表率作用，用自己高尚的人格和優良的作風影響人，用自己廉潔的行為和務實的工作帶領人。
二是強調既要幹事又要乾淨，既要勤政又要廉政。局黨委為保證班子成員廉潔從政，注意從教育、制度和懲處上下功夫，從監督抓起，在源頭上防止不正之風和腐敗行為。首先我們組織全體班子成員認真地系統地學習了中央、省、市關於黨風廉政建設方面的系列文件，努力從思想上築牢反腐的大堤。今年我們又在班子成員中開展了「三到三想」活動，即到貧困戶家中看一看，想一想當初入黨為什麼;到監獄裡面看一看，想一想現在應該做什麼;到烈士陵園看一看，想一想身後應該留什麼，使班子成員思想上受到了強烈的震憾，樹立了反腐倡廉意識、廉潔從政意識、勤政為民意識，時時處處都保持共產黨員的浩然正氣？
三是加強制度建設，構建反腐倡廉的長效機制。局黨委重新修訂和完善了財務、幹部任用、幹部行為管理、議事規則等制度，建立了一道道「防火牆」，不讓大家「常在河邊走，就是不濕鞋」。明確規定，凡需要集體討論和決定的事，決不一個人說了算，要求班子成員之間多溝通、多商量、多尊重，經常開展正常的批評和自我批評。實行「一崗雙責」，即每個班子成員不但要對所分管的業務工作負責，而且要對自己所分管科室的黨風廉政建設負責。
四是加強監督懲處，絕不姑息違紀違法行為。強硬的監督懲處是廉政建設的保證。班子成員自覺做到生活上不超標，堅持管好自己，管好子女親屬。要求幹部必須做到的，自己首先做到;要求幹部不做的，自己堅決不做。在學習實踐科學發展觀活動當中，我們積極健全完善黨員評議和領導班子民主生活制度，按照「下級評議上級、群眾評議黨員、基層評議黨員、基層評議機關、支部評議黨員、黨員自我評議」的要求，確保了黨員專題組織生活會和班子民主生活會的質量，還開展了「一把手」講廉政黨課活動和「兩評」(民主評議班子、幹部職工互評)、開好「三會」(班子民主生活會、黨員民主生活會、幹部職工互評會)，我們不怕嚴、不怕刺、不怕丑、不怕痛，深入地解剖了自己，深入地解剖了班子，起到了防患於未然之時、防腐於毫末之間的效果。