黨的報告強調，「建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢於擔當、踏實做事、不謀私利的幹部撐腰鼓勁」。這一重要論述，貫穿著嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重的辯證法。深入貫徹黨的精神，要著眼於激勵廣大幹部新時代新擔當新作為，健全容錯糾錯機制，做好容錯糾錯工作，通過上級為下級擔當、組織為幹部擔當，引導廣大黨員幹部更好地為事業擔當，以昂揚的精氣神推動改革發展。
正確把握容錯糾錯的原則，激勵幹部在遵規守紀的前提下改革創新、擔當實幹。要正確理解容錯糾錯與全面從嚴治黨、從嚴治吏的辯證關係，以黨章黨規和法律法規為準繩，嚴守黨紀國法底線紅線，劃清因亂作為而犯錯和因敢作為而失誤的界限，區分幹部失誤、錯誤與違紀違法行為的本質區別。
要劃定容錯免責的界限，讓幹部可對照、組織好判斷、普遍能執行。組織上要給幹部明確容錯免責的界限，讓幹部知道什麼事可以做、什麼事不能做，消除幹部擔心「動輒得咎」甚至「被一棍子打死」的後顧之憂。按照幹部管理權限和「誰問責追責誰容錯糾錯」的原則，要求相關執紀問責機關或部門在啟動問責程序或責任調查過程中，按照容錯政策界限，採取「看初衷是出於公心還是源於私利，看性質是遵紀守法還是破紀違法，看程序是履行到位還是規避違反，看履責是用心盡責還是失職塞責，看態度是積極補過還是消極諉過」的「五看」法，查清失誤錯誤的性質、程度及原因，區分個人責任和集體責任、崗位職責和所起作用，對是否可以容錯、容到什麼程度進行調查核實，做到具體問題具體分析，區別對待、精準容錯，既讓容錯結果服眾，又讓犯錯幹部服氣？
注重容錯結果的運用，最大限度保護幹部的積極性。創新新時代新擔當新作為工作機制，並使其發揮應有作用，必須合理運用好容錯結果，做到正確對待幹部、公道評價幹部、公正使用幹部。對符合容錯免責情形的幹部，不作負面評價，不影響政績考核，不影響評先評優，不影響提拔使用;對被問責的幹部，給予總結教訓、改正錯誤、獲得進步的機會。特別是對知過就改、積極工作、業績突出、群眾認可的幹部，在處理處分影響期滿後，根據工作需要又重新起用甚至提拔重用，樹立了正確的導向。
正確把握容錯糾錯的原則，激勵幹部在遵規守紀的前提下改革創新、擔當實幹。要正確理解容錯糾錯與全面從嚴治黨、從嚴治吏的辯證關係，以黨章黨規和法律法規為準繩，嚴守黨紀國法底線紅線，劃清因亂作為而犯錯和因敢作為而失誤的界限，區分幹部失誤、錯誤與違紀違法行為的本質區別。
要劃定容錯免責的界限，讓幹部可對照、組織好判斷、普遍能執行。組織上要給幹部明確容錯免責的界限，讓幹部知道什麼事可以做、什麼事不能做，消除幹部擔心「動輒得咎」甚至「被一棍子打死」的後顧之憂。按照幹部管理權限和「誰問責追責誰容錯糾錯」的原則，要求相關執紀問責機關或部門在啟動問責程序或責任調查過程中，按照容錯政策界限，採取「看初衷是出於公心還是源於私利，看性質是遵紀守法還是破紀違法，看程序是履行到位還是規避違反，看履責是用心盡責還是失職塞責，看態度是積極補過還是消極諉過」的「五看」法，查清失誤錯誤的性質、程度及原因，區分個人責任和集體責任、崗位職責和所起作用，對是否可以容錯、容到什麼程度進行調查核實，做到具體問題具體分析，區別對待、精準容錯，既讓容錯結果服眾，又讓犯錯幹部服氣？
注重容錯結果的運用，最大限度保護幹部的積極性。創新新時代新擔當新作為工作機制，並使其發揮應有作用，必須合理運用好容錯結果，做到正確對待幹部、公道評價幹部、公正使用幹部。對符合容錯免責情形的幹部，不作負面評價，不影響政績考核，不影響評先評優，不影響提拔使用;對被問責的幹部，給予總結教訓、改正錯誤、獲得進步的機會。特別是對知過就改、積極工作、業績突出、群眾認可的幹部，在處理處分影響期滿後，根據工作需要又重新起用甚至提拔重用，樹立了正確的導向。