一、被併購企業的確定。
一般情況下，併購企業尋找被併購企業直接進行兼并洽談;或通過產權交易市場或中介機構尋找被併購企業;以及在證券市場上收購企業;等。
首先，併購企業確定企業戰略發展目標，其基本內容是，通過對本企業(集團)的組織結構、母子公司關係、主要業務(產品)、財務管理、會計核算、採購、銷售、儲運、生產等經濟業務進行調查，確定企業在未來3-5年及本階段實施企業擴張、兼并收購的目標，包括最終實現的系統功能、經濟社會效益等。
在自己熟悉的企業中尋找機會，重點抓好優質目標和大型優質項目。要充分運用項目信息和企業關係資源，搜集目標資料，進行認真的分析，主動出擊，通過充分交流發現目標的潛在需要。在發現併購重組能夠使目標企業的優勢得以發揮，就要嘗試提出併購重組的項目建議書。
二、併購方案(報告)的提交。
明確併購企業與被併購企業之後，併購企業(或各自)擬就併購方案(報告)，經過有關部門發布併購信息，確定併購的目的與意向，告知被併購企業的債權人、債務人和合同關係人。
併購方案設計應圍繞降低併購成本、提高併購效率展開，力求維持和增強併購方資產的流動性、盈利性和增值能力。併購及其融資的方案設計主要包括併購形式的選擇、交易價格的確定、併購資金來源策劃、信息披露、債務處置、員工安置等內容。國內發生的併購活動主要有兩種基本情況，一是以現金購買資產或者以現金以外的其它資產置換目標資產，二是以現金或其它資產購買股權，隨著證券市場的發展，後者正在成為主流形式。
三、資產評估。
資產評估的目標是建立在明確企業併購的目的與意向的基礎上。被併購企業經過對其整體資產的評估，形成資產轉讓的底價。同時，補併購企業也要全面地、及時地進行本企業的債權、債務及各種合同關係的審查與清理，以便確定處理債務合同的辦法。資產評估一般由資產評估事務所等中介機構完成。併購交易價格的確定是以對併購目標的估價為基礎的，交易價格常常左右併購形式的選擇。在併購方申請併購貸款的情況下，交易價格也是確定貸款金額的決定性因素。當採取股權併購形式時，交易價格通常以每股凈資產為基礎上下浮動。
一般情況下，併購企業要成立併購項目組，項目組的領導及其成員要由即精通併購業務及其財務業務，又熟悉企業人事、公共關係等的人員組成。與此同時，要建立和培養一支將來整合企業的合格隊伍。
實施方案論證時，要確定整個項目實施的投資。其投資即包括併購時的投資，其金額較大，時間集中;又包括將來整合被併購企業的支出，費用也可能很大。因此，企業需事先制訂合理的費用預算，報經企業決策部門批准後，企業還需籌集、安排好相應的資金。
四、確定成交價格。
併購雙方通過資產評估確定資產整體價值，據此進行平等談判協商，最後形成成交價格。
五、簽訂併購協議書。
併購價格一經確定，併購程序便進入了實質階段，雙方協商達成一致意見後開始簽訂正式協議書，明確雙方的權利和義務。
在提交併購方案之後，可能併購企業要求開展與目標企業進行併購談判或邀請產權交易所等中介機構參與併購談判(或者全權直接代表併購企業與目標企業談判)。談判的核心問題是併購形式和交易價格。應該儘量貫徹併購方案的操作思路，促成併購協議的簽署，防止因為一些並不重要的細節問題致使談判陷於破裂。必要時，應根據談判取得的階段性成果對已有方案進行必要的修正，併購雙方充分溝通和協商，進行靈活機智的變通，努力爭取獲得最佳的效果。還可以邀請商業銀行作為併購財務顧問，請其在併購完成後的債務安排方面提出主動性的建議，這對交易雙方都有一定的吸引力，有利於併購交易的完成。除了上述工作之外，還需要協調政府主管部門的關係。
六、審批與公證。
協議簽訂後，經雙方法人代表簽字，報國有資產管理部門(國有企業)、工商局、稅務局和土地管理局等部門審批，然後申請公證，使協議具有法律約束力。
七、辦理變更手續。
企業併購發生後，企業的法人資格發生了變化。協議生效後，雙方要向工商等有關部門申請辦理企業登記、企業註銷、房產變更、土地使用權轉讓等手續。
八、產權交接。
併購雙方的資產移交，須在國有資產管理部門(國有企業)、銀行等有關部門的監督下，按協議辦理移交手續，經過驗收、造冊、雙方簽字後，會計據此入帳。被併購企業未了的債權、債務，按協議進行清理，並據此調整帳戶，辦理更換合同、債據等手續。
九、發布併購公告。
把併購事實公諸於社會，使社會各方面知道事實，並調整與之相關的業務。
一般情況下，併購企業尋找被併購企業直接進行兼并洽談;或通過產權交易市場或中介機構尋找被併購企業;以及在證券市場上收購企業;等。
首先，併購企業確定企業戰略發展目標，其基本內容是，通過對本企業(集團)的組織結構、母子公司關係、主要業務(產品)、財務管理、會計核算、採購、銷售、儲運、生產等經濟業務進行調查，確定企業在未來3-5年及本階段實施企業擴張、兼并收購的目標，包括最終實現的系統功能、經濟社會效益等。
在自己熟悉的企業中尋找機會，重點抓好優質目標和大型優質項目。要充分運用項目信息和企業關係資源，搜集目標資料，進行認真的分析，主動出擊，通過充分交流發現目標的潛在需要。在發現併購重組能夠使目標企業的優勢得以發揮，就要嘗試提出併購重組的項目建議書。
二、併購方案(報告)的提交。
明確併購企業與被併購企業之後，併購企業(或各自)擬就併購方案(報告)，經過有關部門發布併購信息，確定併購的目的與意向，告知被併購企業的債權人、債務人和合同關係人。
併購方案設計應圍繞降低併購成本、提高併購效率展開，力求維持和增強併購方資產的流動性、盈利性和增值能力。併購及其融資的方案設計主要包括併購形式的選擇、交易價格的確定、併購資金來源策劃、信息披露、債務處置、員工安置等內容。國內發生的併購活動主要有兩種基本情況，一是以現金購買資產或者以現金以外的其它資產置換目標資產，二是以現金或其它資產購買股權，隨著證券市場的發展，後者正在成為主流形式。
三、資產評估。
資產評估的目標是建立在明確企業併購的目的與意向的基礎上。被併購企業經過對其整體資產的評估，形成資產轉讓的底價。同時，補併購企業也要全面地、及時地進行本企業的債權、債務及各種合同關係的審查與清理，以便確定處理債務合同的辦法。資產評估一般由資產評估事務所等中介機構完成。併購交易價格的確定是以對併購目標的估價為基礎的，交易價格常常左右併購形式的選擇。在併購方申請併購貸款的情況下，交易價格也是確定貸款金額的決定性因素。當採取股權併購形式時，交易價格通常以每股凈資產為基礎上下浮動。
一般情況下，併購企業要成立併購項目組，項目組的領導及其成員要由即精通併購業務及其財務業務，又熟悉企業人事、公共關係等的人員組成。與此同時，要建立和培養一支將來整合企業的合格隊伍。
實施方案論證時，要確定整個項目實施的投資。其投資即包括併購時的投資，其金額較大，時間集中;又包括將來整合被併購企業的支出，費用也可能很大。因此，企業需事先制訂合理的費用預算，報經企業決策部門批准後，企業還需籌集、安排好相應的資金。
四、確定成交價格。
併購雙方通過資產評估確定資產整體價值，據此進行平等談判協商，最後形成成交價格。
五、簽訂併購協議書。
併購價格一經確定，併購程序便進入了實質階段，雙方協商達成一致意見後開始簽訂正式協議書，明確雙方的權利和義務。
在提交併購方案之後，可能併購企業要求開展與目標企業進行併購談判或邀請產權交易所等中介機構參與併購談判(或者全權直接代表併購企業與目標企業談判)。談判的核心問題是併購形式和交易價格。應該儘量貫徹併購方案的操作思路，促成併購協議的簽署，防止因為一些並不重要的細節問題致使談判陷於破裂。必要時，應根據談判取得的階段性成果對已有方案進行必要的修正，併購雙方充分溝通和協商，進行靈活機智的變通，努力爭取獲得最佳的效果。還可以邀請商業銀行作為併購財務顧問，請其在併購完成後的債務安排方面提出主動性的建議，這對交易雙方都有一定的吸引力，有利於併購交易的完成。除了上述工作之外，還需要協調政府主管部門的關係。
六、審批與公證。
協議簽訂後，經雙方法人代表簽字，報國有資產管理部門(國有企業)、工商局、稅務局和土地管理局等部門審批，然後申請公證，使協議具有法律約束力。
七、辦理變更手續。
企業併購發生後，企業的法人資格發生了變化。協議生效後，雙方要向工商等有關部門申請辦理企業登記、企業註銷、房產變更、土地使用權轉讓等手續。
八、產權交接。
併購雙方的資產移交，須在國有資產管理部門(國有企業)、銀行等有關部門的監督下，按協議辦理移交手續，經過驗收、造冊、雙方簽字後，會計據此入帳。被併購企業未了的債權、債務，按協議進行清理，並據此調整帳戶，辦理更換合同、債據等手續。
九、發布併購公告。
把併購事實公諸於社會，使社會各方面知道事實，並調整與之相關的業務。