那要先理解網際網路的「唯快不破」的打法。
頂層大老闆們的「打法」大致是：某項業務市場還未完全定型，沒有絕對的龍頭老大時，公司和投資人先燒錢把市場和用戶占領，等形成了壟斷之後，再慢慢向用戶收費。
為了配合這套「打法」，各個公司的中層的執行也趨於相同。真正在網際網路大廠呆過的都知道，公司里大大小小，七七八八的業務線太多了。中高層某天開始瞄準了一個賽道，中層一方面要先對上畫餅：向上層申請資源，極力強調某項業務的戰略重要性；等獲取到一定資源後，極速擴張團隊，招兵買馬，招聘時當然要向下畫餅，對新人講述團隊的宏偉目標，高層的宏大定位；等配備好技術、產品、運營和市場後，快速搭起產品。
因為這個行業本身輕資產、快周期的特點，大多數狂飆突進的擴張行為和項目周期也就是持續三個月到一年左右。如果項目做成了，那年終獎十幾個月工資，年薪百萬不是夢。一看收益或者進度不行馬上就撤。
這波裁員浪潮將這個特點體現的淋漓盡致。比如，快手年初被曝裁撤的業務之一是遊戲。快手作為一個短視頻平台，其核心業務是短視頻內容分發。在財務狀況良好的時候，中高層肯定想過把短視頻的用戶基礎轉移到遊戲上，畢竟遊戲更賺錢。這種想法很美好，但並不一定能實現。比如，滴滴一個出行公司，要做一個名為「橙心優選」的業務，主攻社區電商。上一波滴滴裁員，「橙心優選」當然在其中。
頂層大老闆們的「打法」大致是：某項業務市場還未完全定型，沒有絕對的龍頭老大時，公司和投資人先燒錢把市場和用戶占領，等形成了壟斷之後，再慢慢向用戶收費。
為了配合這套「打法」，各個公司的中層的執行也趨於相同。真正在網際網路大廠呆過的都知道，公司里大大小小，七七八八的業務線太多了。中高層某天開始瞄準了一個賽道，中層一方面要先對上畫餅：向上層申請資源，極力強調某項業務的戰略重要性；等獲取到一定資源後，極速擴張團隊，招兵買馬，招聘時當然要向下畫餅，對新人講述團隊的宏偉目標，高層的宏大定位；等配備好技術、產品、運營和市場後，快速搭起產品。
因為這個行業本身輕資產、快周期的特點，大多數狂飆突進的擴張行為和項目周期也就是持續三個月到一年左右。如果項目做成了，那年終獎十幾個月工資，年薪百萬不是夢。一看收益或者進度不行馬上就撤。
這波裁員浪潮將這個特點體現的淋漓盡致。比如，快手年初被曝裁撤的業務之一是遊戲。快手作為一個短視頻平台，其核心業務是短視頻內容分發。在財務狀況良好的時候，中高層肯定想過把短視頻的用戶基礎轉移到遊戲上，畢竟遊戲更賺錢。這種想法很美好，但並不一定能實現。比如，滴滴一個出行公司，要做一個名為「橙心優選」的業務，主攻社區電商。上一波滴滴裁員，「橙心優選」當然在其中。