不久前，人事經理通知技術員老馬轉崗，工資降低15000元。老馬一聽，這不是變相逼我辭職麼？就這？我有的是辦法。
老馬今年42歲，在一家科技公司當技術員5年了，是老闆從一家大廠「挖過來」的。
不過，最近老闆聽了幾節「管理公開課」，覺得老員工的價值很難再挖掘，只有引入年輕人才能保證公司發展，所以就有了點「小心思」
於是，人事經理找到老馬，口頭通知他：「下周起，你去後勤部當副經理。」
老馬聽完一愣，緩了緩心情，對人事經理說道：「工資加多少？」
「加工資？」人事經理皺了皺眉頭，說道，「你的工資比照後勤部經理，每月5000元。」
老馬一聽就火了，因為他現在的工資是每月20000元，一下子降那麼多，太欺負人了。
他對人事經理說：「我先出去打個電話」
不一會兒，老馬回到辦公室，對人事經理說：「你剛才說什麼？」
於是，人事經理就把通知老馬轉崗的決定，又再說了一遍。
老馬臉上露出一絲不易察覺的微笑，一字一頓地說道：「我不同意。」
人事經理一句話沒說，就走了出去。
然而，誰都沒有注意到，他的嘴角也露出一絲微笑，轉瞬即逝。
老馬從口袋裡掏出手機，衝着人事經理的背影，冷哼一聲：「我錄音了，有你們好看的！」
原來，老馬那段時間通過一些「自媒體」學到了「保護權益」的法子，其中就有悄悄「錄音取證」
沒幾天，老馬發現技術部加了一張辦公桌，一個剛招進來的95後年輕人坐在那裡。
技術經理告訴老馬，你手上的活都分給新人了，你要不要教他一下。
「教他？」老馬氣不打一處來，「作為頂頭上司，你不替我打抱不平就算了，還變得這樣勢利？」
技術經理很尷尬，搖搖頭嘟囔了一句：那我就不管了。
接下來的幾天，老馬按照「自媒體」教的方法，還是照常來公司打卡，並且拍了照。然後坐下來打開電腦，瀏覽起了網頁。
老馬之所以瀏覽網頁，是因為他的電腦被人換了，而且就算不換，他也沒心思工作，就想著早點拿離職補償金走人。
「想逼我辭職？門都沒有！」老馬信心滿滿，準備和公司繼續耗下去。
期間，那名剛上崗的年輕人，虛心地向老馬請教問題，老馬理都沒理他。
很快一個星期過去了，人事部突然給老馬下了一份「辭退通知」，白紙黑字地告訴他：因為你連續一周沒有付出實際勞動，經董事會研究，並告知工會同意，即刻解除與你的勞動合同。
老馬不屑一顧，拿出這段時間的打卡憑證，嘲笑道：「你們通過調崗、降薪手段，逼員工自離，這是典型的違規解除勞動合同，應當雙倍補償我，拿20萬來！」
沒想到人事經理微微一笑，反問道：「我們什麼時候調整你的崗位了？」
老馬打開手機，揚聲器里傳出人事經理當天通知他調崗的聲音。
老馬說道：「你還不承認？」
人事經理不慌不忙：「我那是和你商量，你沒同意，我也沒堅持！」
隨後，他拿出一塊移動硬碟，接到大螢幕上，當著技術部員工的面打開一個錄像文件。
畫面中，老馬每天上班除了喝水、瀏覽網頁，什麼都沒幹，同事問他問題，他還不耐煩地拒絕了？
這一切，都佐證了人事經理所說的全是真話。
老馬猛地一驚，他臉脹得通紅，大聲說道：「你說的不算，我要申請仲裁！」
雖然我很同情「打工人」，但也不得不說：老馬這種情形，不論是勞動仲裁還是打官司，肯定會敗訴。而問題則出在細節上：
1、老馬的「錄音取證、打卡留痕」這些操作是可行的，但他沒有按照崗位職責辦公，如編程、調試等，而是僅僅喝水、瀏覽網頁等，的確是「沒有為公司付出實際勞動」。公司以此理由辭退老馬，特別是還通知了「工會」同意，程序上沒有問題。
2、人事經理口頭通知老馬調崗，是沒有實際意義的，在沒有得到書面通知之前，都只能算「協商」。更為精明的是，人事經理在得到老馬的不同意回復後，一句話沒說就走了——這是一個狠招，坐實了「我在協商，不是命令」，但凡多強調一句，老馬都能指證對方在「強迫」
3、老馬在打卡上班後，發現被有意設置「障礙」，不能繼續干原來的活了，該怎麼辦？一方面，可以做一些與本職工作相關的事情，就算寫寫工作總結也能說得過去。另一方面，還要通過郵件、在工作群發消息等方式，反映自己現在無法開展工作，請領導解決，並保留相關證據。這樣一來，公司沒辦法指證你「沒有付出實際勞動」
總之，作為「打工人」，我們在保護勞動權益時，不要輕信某些「自媒體」，那裡面的「招數」大多是用來消譴的，用在實踐中，一般會輸得很慘。說實話，幹人力資源的，多少有些經驗和手段，如果輕易被員工「反殺」，那也太對不起高薪了。
最後，再說點「題外話」：老闆輕信某些「管理公開課」，比如辭退老員工有什麼「必要性」之類，也是件很扯的事情？
你查查某些「講師」，是不是憑嘴皮子在大廠混不下去了，才在網上開課的？雖然不能一概而論，但也大差不差。
老馬今年42歲，在一家科技公司當技術員5年了，是老闆從一家大廠「挖過來」的。
不過，最近老闆聽了幾節「管理公開課」，覺得老員工的價值很難再挖掘，只有引入年輕人才能保證公司發展，所以就有了點「小心思」
於是，人事經理找到老馬，口頭通知他：「下周起，你去後勤部當副經理。」
老馬聽完一愣，緩了緩心情，對人事經理說道：「工資加多少？」
「加工資？」人事經理皺了皺眉頭，說道，「你的工資比照後勤部經理，每月5000元。」
老馬一聽就火了，因為他現在的工資是每月20000元，一下子降那麼多，太欺負人了。
他對人事經理說：「我先出去打個電話」
不一會兒，老馬回到辦公室，對人事經理說：「你剛才說什麼？」
於是，人事經理就把通知老馬轉崗的決定，又再說了一遍。
老馬臉上露出一絲不易察覺的微笑，一字一頓地說道：「我不同意。」
人事經理一句話沒說，就走了出去。
然而，誰都沒有注意到，他的嘴角也露出一絲微笑，轉瞬即逝。
老馬從口袋裡掏出手機，衝着人事經理的背影，冷哼一聲：「我錄音了，有你們好看的！」
原來，老馬那段時間通過一些「自媒體」學到了「保護權益」的法子，其中就有悄悄「錄音取證」
沒幾天，老馬發現技術部加了一張辦公桌，一個剛招進來的95後年輕人坐在那裡。
技術經理告訴老馬，你手上的活都分給新人了，你要不要教他一下。
「教他？」老馬氣不打一處來，「作為頂頭上司，你不替我打抱不平就算了，還變得這樣勢利？」
技術經理很尷尬，搖搖頭嘟囔了一句：那我就不管了。
接下來的幾天，老馬按照「自媒體」教的方法，還是照常來公司打卡，並且拍了照。然後坐下來打開電腦，瀏覽起了網頁。
老馬之所以瀏覽網頁，是因為他的電腦被人換了，而且就算不換，他也沒心思工作，就想著早點拿離職補償金走人。
「想逼我辭職？門都沒有！」老馬信心滿滿，準備和公司繼續耗下去。
期間，那名剛上崗的年輕人，虛心地向老馬請教問題，老馬理都沒理他。
很快一個星期過去了，人事部突然給老馬下了一份「辭退通知」，白紙黑字地告訴他：因為你連續一周沒有付出實際勞動，經董事會研究，並告知工會同意，即刻解除與你的勞動合同。
老馬不屑一顧，拿出這段時間的打卡憑證，嘲笑道：「你們通過調崗、降薪手段，逼員工自離，這是典型的違規解除勞動合同，應當雙倍補償我，拿20萬來！」
沒想到人事經理微微一笑，反問道：「我們什麼時候調整你的崗位了？」
老馬打開手機，揚聲器里傳出人事經理當天通知他調崗的聲音。
老馬說道：「你還不承認？」
人事經理不慌不忙：「我那是和你商量，你沒同意，我也沒堅持！」
隨後，他拿出一塊移動硬碟，接到大螢幕上，當著技術部員工的面打開一個錄像文件。
畫面中，老馬每天上班除了喝水、瀏覽網頁，什麼都沒幹，同事問他問題，他還不耐煩地拒絕了？
這一切，都佐證了人事經理所說的全是真話。
老馬猛地一驚，他臉脹得通紅，大聲說道：「你說的不算，我要申請仲裁！」
雖然我很同情「打工人」，但也不得不說：老馬這種情形，不論是勞動仲裁還是打官司，肯定會敗訴。而問題則出在細節上：
1、老馬的「錄音取證、打卡留痕」這些操作是可行的，但他沒有按照崗位職責辦公，如編程、調試等，而是僅僅喝水、瀏覽網頁等，的確是「沒有為公司付出實際勞動」。公司以此理由辭退老馬，特別是還通知了「工會」同意，程序上沒有問題。
2、人事經理口頭通知老馬調崗，是沒有實際意義的，在沒有得到書面通知之前，都只能算「協商」。更為精明的是，人事經理在得到老馬的不同意回復後，一句話沒說就走了——這是一個狠招，坐實了「我在協商，不是命令」，但凡多強調一句，老馬都能指證對方在「強迫」
3、老馬在打卡上班後，發現被有意設置「障礙」，不能繼續干原來的活了，該怎麼辦？一方面，可以做一些與本職工作相關的事情，就算寫寫工作總結也能說得過去。另一方面，還要通過郵件、在工作群發消息等方式，反映自己現在無法開展工作，請領導解決，並保留相關證據。這樣一來，公司沒辦法指證你「沒有付出實際勞動」
總之，作為「打工人」，我們在保護勞動權益時，不要輕信某些「自媒體」，那裡面的「招數」大多是用來消譴的，用在實踐中，一般會輸得很慘。說實話，幹人力資源的，多少有些經驗和手段，如果輕易被員工「反殺」，那也太對不起高薪了。
最後，再說點「題外話」：老闆輕信某些「管理公開課」，比如辭退老員工有什麼「必要性」之類，也是件很扯的事情？
你查查某些「講師」，是不是憑嘴皮子在大廠混不下去了，才在網上開課的？雖然不能一概而論，但也大差不差。