故事：公司下發通知，擁有專業技術資格證書的員工可加薪500元-2000元不等，與此同時，人事部經過摸底，發現技術員老馬什麼證書都沒有，於是對他進行勸退？
老馬的上司——技術經理質問人事總監：老馬在公司已經9年了，是公認的技術骨幹，你們如果要辭退他，我也不幹了。
人事總監不置可否，反問道：你以為我願意這麼做嗎？
技術經理搖了搖頭，馬上就不說話了。
相比技術經理，老馬反而很淡定，因為人事總監只是「勸退」，態度並不堅決，我不理他不就行了？但是接下來的事就讓老馬不淡定了。
技術部這幾年招的都是「考試能手」，按照公司的通知，他們全都漲了2000元工資。
老馬去找老闆，希望也給自己漲點工資。
老闆對老馬說：公司的制度不能朝令夕改，這樣吧，我讓你當公司的培訓師，負責培訓那些年輕人，工資每月給你漲3000元。
老馬很開心，技術經理得知後卻欲言又止。
很快，三個月過去了，老闆帶著人事總監一行專程到車間檢驗了老馬的培訓成果，十分滿意，臨走的時候還拍了拍老馬的肩膀，說道：好樣的。
可是老馬很快就發現，自己當月的3000元補貼被停發了。
老馬去人事部詢問情況，人事總監說道：以後你不用培訓員工了。
老馬一下子懵了，好一陣之後才氣憤地說道：你們這不是卸磨殺驢嗎？
人事總監沒有說話，徑直走出了自己的辦公室。
老馬去找老闆，老闆不在，手機也關機。
幾天後，公司一台200萬元的設備突發故障，老馬下意識地拿起工具就準備幹活，技術經理把他攔下，皺著眉頭對他說：現在用不著你了。
這可把老馬氣壞了，他大聲朝技術經理嚷道：你這是說什麼話？嫌我不中用了？
技術經理一拍桌子，怒道：你少在我面前擺老資格，明天你就不要來了，我批你三天假。
老馬冷哼一聲，轉身摔門而出，但他突然想到了什麼，臉色煞白？
他不由地扇了下自己：怎麼那麼蠢？「教會徒弟，餓死師父」這句話不記得了？
他焦急地又打老闆電話，依然是關機。
第二天中午，人事總監通知老馬立刻回公司，老馬覺得該來的遲早會來，臨走時一定要有骨氣，順便好好談一談離職補償。
沒想到老馬剛到公司就遇到了老闆，他不由分說，讓老馬坐上他的車，一起去車間。
原來，那幾個年輕人折騰了一天半，根本就沒解決設備故障，因為是流水線作業，車間已經停工一天了。
老馬突然就笑了起來——怎麼樣？還得靠我吧？
他從一個技術員手中拿過工具，馬上開始了排查，可是很快他就感覺有點不對勁了。
因為這台機器此刻的故障表現，一般不可能出現，只是「理論上」有可能發生，難度很大，難怪那幾個年輕人束手無策。
老馬抬頭看了看技術經理，技術經理把臉轉向了一邊，和人事總監有一沒一地說著話。
30分鐘後，老馬滿身油污地從設備內部鑽出來，對大家說：修好了。
設備通電後，果然正常運轉起來，圍觀的工友們一陣歡呼。
老闆擦了擦額頭上的汗，握著老馬的手，激動地說道：老馬啊，這回多虧了你，不然耽誤了訂單工期，就不好辦了。你以後還得繼續幫我啊！
人事總監湊過去對老闆說道：馬工這個月的補貼，財務忘記發了。
老闆一愣，然後十分生氣地說道：怎麼這麼粗心？這種錯誤以後不要犯了？
相信很多朋友都看出來了，技術經理和人事總監都在暗中幫老馬，為什麼會這樣？我覺得可能有以下幾點原因，順便談點感想：
1、技術經理和人事總監都很稱職，他們一致認為老馬是公司不可或缺的骨幹，如果把老馬辭退，是公司的損失。
2、無論是技術經理還是人事總監，都不會去指責老闆。只有讓老闆深切了解到：技術不是「考試」得來的，而是多年的實踐沉澱形成的，「紙上談兵」要不得，如此，老馬才能繼續留用。
3、「有證」和「有技術」不直接關聯，也並不矛盾，只不過現在的「考試」有功利化傾向，有些「職業考手」不見得比「無證」的老員工強。
4、儘管老馬有幸得到上司的暗中支持，但這件事也提醒我們要關注職場需求，不要只顧埋頭幹活。而且系統化地學習對工作也會有質的幫助。
老馬的上司——技術經理質問人事總監：老馬在公司已經9年了，是公認的技術骨幹，你們如果要辭退他，我也不幹了。
人事總監不置可否，反問道：你以為我願意這麼做嗎？
技術經理搖了搖頭，馬上就不說話了。
相比技術經理，老馬反而很淡定，因為人事總監只是「勸退」，態度並不堅決，我不理他不就行了？但是接下來的事就讓老馬不淡定了。
技術部這幾年招的都是「考試能手」，按照公司的通知，他們全都漲了2000元工資。
老馬去找老闆，希望也給自己漲點工資。
老闆對老馬說：公司的制度不能朝令夕改，這樣吧，我讓你當公司的培訓師，負責培訓那些年輕人，工資每月給你漲3000元。
老馬很開心，技術經理得知後卻欲言又止。
很快，三個月過去了，老闆帶著人事總監一行專程到車間檢驗了老馬的培訓成果，十分滿意，臨走的時候還拍了拍老馬的肩膀，說道：好樣的。
可是老馬很快就發現，自己當月的3000元補貼被停發了。
老馬去人事部詢問情況，人事總監說道：以後你不用培訓員工了。
老馬一下子懵了，好一陣之後才氣憤地說道：你們這不是卸磨殺驢嗎？
人事總監沒有說話，徑直走出了自己的辦公室。
老馬去找老闆，老闆不在，手機也關機。
幾天後，公司一台200萬元的設備突發故障，老馬下意識地拿起工具就準備幹活，技術經理把他攔下，皺著眉頭對他說：現在用不著你了。
這可把老馬氣壞了，他大聲朝技術經理嚷道：你這是說什麼話？嫌我不中用了？
技術經理一拍桌子，怒道：你少在我面前擺老資格，明天你就不要來了，我批你三天假。
老馬冷哼一聲，轉身摔門而出，但他突然想到了什麼，臉色煞白？
他不由地扇了下自己：怎麼那麼蠢？「教會徒弟，餓死師父」這句話不記得了？
他焦急地又打老闆電話，依然是關機。
第二天中午，人事總監通知老馬立刻回公司，老馬覺得該來的遲早會來，臨走時一定要有骨氣，順便好好談一談離職補償。
沒想到老馬剛到公司就遇到了老闆，他不由分說，讓老馬坐上他的車，一起去車間。
原來，那幾個年輕人折騰了一天半，根本就沒解決設備故障，因為是流水線作業，車間已經停工一天了。
老馬突然就笑了起來——怎麼樣？還得靠我吧？
他從一個技術員手中拿過工具，馬上開始了排查，可是很快他就感覺有點不對勁了。
因為這台機器此刻的故障表現，一般不可能出現，只是「理論上」有可能發生，難度很大，難怪那幾個年輕人束手無策。
老馬抬頭看了看技術經理，技術經理把臉轉向了一邊，和人事總監有一沒一地說著話。
30分鐘後，老馬滿身油污地從設備內部鑽出來，對大家說：修好了。
設備通電後，果然正常運轉起來，圍觀的工友們一陣歡呼。
老闆擦了擦額頭上的汗，握著老馬的手，激動地說道：老馬啊，這回多虧了你，不然耽誤了訂單工期，就不好辦了。你以後還得繼續幫我啊！
人事總監湊過去對老闆說道：馬工這個月的補貼，財務忘記發了。
老闆一愣，然後十分生氣地說道：怎麼這麼粗心？這種錯誤以後不要犯了？
相信很多朋友都看出來了，技術經理和人事總監都在暗中幫老馬，為什麼會這樣？我覺得可能有以下幾點原因，順便談點感想：
1、技術經理和人事總監都很稱職，他們一致認為老馬是公司不可或缺的骨幹，如果把老馬辭退，是公司的損失。
2、無論是技術經理還是人事總監，都不會去指責老闆。只有讓老闆深切了解到：技術不是「考試」得來的，而是多年的實踐沉澱形成的，「紙上談兵」要不得，如此，老馬才能繼續留用。
3、「有證」和「有技術」不直接關聯，也並不矛盾，只不過現在的「考試」有功利化傾向，有些「職業考手」不見得比「無證」的老員工強。
4、儘管老馬有幸得到上司的暗中支持，但這件事也提醒我們要關注職場需求，不要只顧埋頭幹活。而且系統化地學習對工作也會有質的幫助。