功是功,有功必賞;過是過,有過必罰。
功和過是不能相抵的,不能把二者混為一談,這是最基本的規矩。
以前,自己也是認為二者是可以互相抵消的,其實,這完全是兩碼事,意義是不同的,不能摻和到一起的。可以將功補過,但是要劃清二者之間的界限,這樣才能夠更好地去做管理。
無論做什麼事情,都是要遵循客觀規律的,管理更是如此。
關於管理,自己的一貫做法都是綿柔的,充滿了同情心,有太多的換位思考,很是顧及別人的感受,這是不應該的,管理就要有管理的樣子,需要剛柔並濟,只有這樣,才能夠把一個隊伍帶好,才能夠讓團隊產生最大的績效。
不管到什麼時候,在什麼樣的背景下,我們都要深刻懂得規矩的重要性,沒有規矩,不成方圓,只有講規矩,才能夠保證工作和生活是按照我們的設想進步的,否則,會亂套的。
功和過是不能相抵的,不能把二者混為一談,這是最基本的規矩。
以前,自己也是認為二者是可以互相抵消的,其實,這完全是兩碼事,意義是不同的,不能摻和到一起的。可以將功補過,但是要劃清二者之間的界限,這樣才能夠更好地去做管理。
無論做什麼事情,都是要遵循客觀規律的,管理更是如此。
關於管理,自己的一貫做法都是綿柔的,充滿了同情心,有太多的換位思考,很是顧及別人的感受,這是不應該的,管理就要有管理的樣子,需要剛柔並濟,只有這樣,才能夠把一個隊伍帶好,才能夠讓團隊產生最大的績效。
不管到什麼時候,在什麼樣的背景下,我們都要深刻懂得規矩的重要性,沒有規矩,不成方圓,只有講規矩,才能夠保證工作和生活是按照我們的設想進步的,否則,會亂套的。