黨代表考察談話[朗讀]

幹部考察，是黨組織對幹部的德、能、勤、績、廉等方面的情況進行鑑別和評價的活動。考察材料是在考察的基礎上所形成的綜合材料。它是幹部考察結果的基本表現形式，是選拔任用幹部的重要依據;是全面、歷史地了解熟悉幹部的重要途徑;是鞭策教育幹部的重要方法;是探索幹部成長規律，總結幹部隊伍建設經驗的重要資料。幹部考察材料的質量，直接關係到幹部工作的質量，同時也是組工幹部綜合素質的反映。如何撰寫好乾部考察材料，才能客觀、公正、科學準確地評價幹部，我認為應該從以下幾個方面上功夫。
一、在作風建設上下功夫1、要樹立好的思想作風。在撰寫幹部考察材料中，堅持實事求是的思想路線和作風。一方面，必須從幹部德才表現和客觀實際出發。必須選取準確無誤的材料，注意用實事說話。一是要善於運用事例。要選擇一些最有代表性、最能說明問題、最能打動人的事例，才能使評語實實在在，令人信服。二是要善於運用數據。一個幹部的德才表現如何，有無實績，有了事實和中國教育總網文檔頻道數據說明，就會一目了然。三是要善於運用幹部的工作成果。考察材料中，不僅要寫幹部做了哪些工作，而且要寫這些工作有無成果，不能滿篇都是些"工作思路"、"工作措施"。另一方面，必須要有正確的思想方法。首先，對考察中了解到的大量的第一手材料，要認真進行分析，善於抓住本質性的東西。考核時，由於談話對象所處地位的局限性和認識問題的複雜性，決定了他們的看法並不完全等於客觀事實，有的可能摻雜著個人好惡和偏見。所以，不能簡單地把考核中得到的第一手材料當成客觀事實，不加核實地寫進考察材料中。其次，要避免思想上的片面性。思想認識的片面性最容易導致德才評語偏離實際或以偏概全。因此，撰寫考察材料時，必須堅持一分為二的觀點。在看待優秀幹部時，要在充分肯定成績的同時，善於發現他們的缺點和不足，防止"一好百好，差也是好"的傾向;在看待後進幹部時，要在準確把握其缺點、問題的基礎上，注意發現其成績和優點，防止"一壞百壞，好也是壞"的傾向。
2、要樹立好的工作作風。一些幹部考察材料之所以質量不高，一個很重要的原因是沒有真正搞准、吃透幹部有關情況，即在考核上下功夫不夠。寫好乾部考察材料，必須改進工作作風，深入群眾，深入實際，調查研究，真正做到了解真情。工作作風越深入，聯繫群眾越廣泛，對幹部情況的了解就透徹，考察材料就越真實準確，要樹立好的文風。力戒空話、套話、空話;做到講真話，講實話;有話則長，無話則短;注重內容，注重質量;區別對象，反映特點。
二、在"象、實、准、慎"上下功夫"象、實、准、慎"是考察材料的基本要求，是考察材料的生命，也是寫好考察材料的難點所在，如何能準確地"對號入座"，應注意以下問題。
1、要抓住本人的個性特點寫。人與人由於生活環境、工作性質、個人經歷不同，都會打下不同的時代和社會烙印，從而顯現出千差萬別的個性特徵。幹部的特點，也正是指幹部自身所具有那些與履行崗位職責有著直接或間接關係的，不同於他人的特殊因素。例如，中國教育總網文檔頻道有的幹部思維縝密，處事穩重;有的性格直爽，不拘小節;還有的精力充沛，喜歡交往等等。這些特點能夠在一定程度上反映幹部個人與眾不同的內在本質。因此，撰寫考察材料，把"像畫好"，這樣才能有效地克服考察材料"千人一面，眾人共用"的弊端。
2、要抓住本人的工作經歷、崗位和取得成績寫。不同經歷、不同崗位的幹部的工作職責、內容、要求、付出努力的方式、所取得的效果的表現形式都不同。撰寫考察材料時應該注意和善於把握這種顯著的或細微的差別，本著"不唯上，只唯實"的原則，真實而生中國教育總網文檔頻道動地加以反映。3、要聯繫本人擬任職務寫。撰寫考察材料，要儘可能地根據幹部擬使用方向，有側重點地準確反映其特點，將德、能、勤、績、廉有機融合於整個材料之中。
4、要找准群眾普遍反映的缺點寫。要把群眾反映強烈的而又經過核實的缺點反映出來，但要分清本質主次，既不求全責備，又不避重就輕;要實事求是，合情合理;要防止公式化地認定幹部的缺點。幹部考察材料雖然只是記載幹部在一定時期的德才表現和工作情況，但是它關係到對幹部這一時期，是非功過的評價，關係到對幹部的正確使用、培養，而且考察材料還要存入本人檔案，長期保存，這就需要慎重對待。
三、在不斷提高自身的綜合素質上下功夫寫好中國教育總網文檔頻道幹部考察材料，對撰寫者本身的理論功底、政策思想水平以及認識和表達問題的能力是一個綜合檢驗。因此，要寫好考察材料，必須重視提高幹部工作者自身的綜合素質，特別要提高理論素質、政策水平、辯證分析能力、專業技術知識水平和文字表達能力。

xx,男，漢族，山東桓台縣人，中國共產黨黨員，研究生學歷。個性特點：該同志出生在農村家庭，成長在比較艱苦的環境，受過較高程度的教育，因此作風比較樸實，生活簡樸，為人誠懇，謙虛謹慎，待人真誠。政治理論水平高，協調能力強，工作比較務實，注重實效，在中具有較高的威信和親和力。
優點：
1、注重學習，政治意識、大局意識和服務意識強。該同志平時注重學習，能認真學習黨的十八大以來的重要精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定信念，不斷提高思想政治意識，工作中體現出了較高的理論水平和理論素養。具有較強的大局意識，無論是在保障部還是到xx工作，都能認真貫徹執行民主集中制，積極支持和配合主要領導的工作，遇事堅持集體討論，全力維護班子團結和隊伍穩定。能經常深入到和基層群眾中間，認真傾聽意見，熱心為基層辦實事，解決問題，具有較強的服務意識和群眾觀念。
2、協調能力強，進入角色快。該同志善於在工作中學習和提高業務本領，對公安後勤保障、思想政治工作比較熟悉，具有較強的組織協調能力。任警務保障部副主任期間，積極作為，迎難而上，協調整合工作力量，順利完成機關小區住房分配、房產證辦理、應急物資儲備管理辦法、突發事件應急保障預案制定、裝備調劑供應、機關辦公環境改善等工作任務。任職以來，根據分工很快進入角色，深入基層調研，嚴格隊伍管理，建立完善內部管理制度，確保隊伍紀律嚴明，辦公秩序井然。著手研究制定從優待警具體措施得到了的充分肯定。
3、作風謙虛謹慎，為人正直坦誠、公道正派，廉潔自律較好。該同志始終保持謙虛謹慎的思想作風，平易近人，對人尊重，正直正派，不當面一套背後一套，人品和德性受到的普遍讚譽。能自覺加強道德修養，克服拜金主義和享樂主義，講操守、重品行，切實落實黨風廉政各項措施，認真履行"一崗雙責"制，工作往來堅持從廉從簡，不謀私利，反對奢靡，做到生活正派、情趣健康，樹立公正廉潔執法、維護社會公平的良好形象。
不足：
在形式主義方面：一是學習抓得不夠緊，沒有真正潛心研究，學習效果不夠理想。二是存在會議活動過多的問題，對工作的實際效果考慮得不夠。三是深入基層，調查研究不夠深入。
在官僚主義方面：一是在具體工作中，有時存在鬆懈思想，如懶惰現象。二是對基層情況的了解主要靠聽彙報和抽查，對基層職工的思想動態和工作生活中遇到的困難問題了解得不夠全面及時，關心幫助不夠。三是在積極主動服務群眾方面離黨委的要求和群眾的期盼存在一定的差距。
在享樂主義方面：一是改革創新精神不夠，爭創一流的勁頭不足。二是在思想上放鬆了對享樂主義的警惕，重儉僕、求實效、過緊日子的意識有所淡化，抵制享樂主義的自覺性下降。
在奢靡之風方面：一是艱苦奮鬥、勤儉節約的意識有所削弱。二是在公務接待方面有時存在超規格現象。

根據**市人力資源和社會保障局《關於市**局科級領導職務競爭上崗方案的復函》(*人社函〔2012〕*號)，我局於2012年*月*日下午進行了競爭上崗面試和民主測評。受局領導委託，由市**局人教科**科長及**同志組成本次幹部考察組，對競爭**科科長職位的***同志進行全面考察。現將考察的情況報告如下：
一、基本情況
***，女，**年*月出生，*族，**市**區人，大學本科學歷，**學校**專業，**年**月參加工作，**年*月加入中國共產黨，**年*月任副科級領導職務，**年*月調入市**局工作。
二、德才表現、工作實績和主要特長
1、思想政治素質較好。思想上與黨中央保持一致，貫徹執行黨的路線方針政策，遵守各項規章制度和法規，作風正派。
2、自覺學習政策理論和業務知識，能較好地完成各項工作任務。協調能力強，負責的***工作完成出色。
3、工作積極主動，認真負責，踏實肯干。
4、團結同志，尊老愛幼，尊敬領導，遵守紀律，服從工作安排。
5、廉潔自律。在考察中沒有發現有違法違紀行為。
三、民意測評情況
通過發放民主測評表和個別談話兩種方式進行。
1、發放民主測評表*張，收回*張，優秀*票，稱職*票，基本稱職*票。
2、個別談話*人參加，同意任職*人，占**%。
四、考核結果建議。
考察組認為：***同志工作能力強，品行兼優，符合擬任職位**科的任職條件。考察組建議，***同志可任市**局**科職務。

談話對象為女性，考察組如何因人而異，引導談話的情況。
地點：某鎮辦公室。
人物：考察組成員、某鎮婦聯雷主席。
張部長：雷主席,請介紹一下劉國平同志的情況吧。
雷主席：(略為緊張)好、好吧。這個同志比較優秀，各方面情況比較好……(說不下去，緊張思考)。
(談話對象略為拘謹緊張，考察組長曾擔任過婦聯主席，從對象熟悉工作和女性關注的話題談起，消除其緊張心理，激發其談話熱情。經引導後談話對象方能夠較為流暢地表達)。
雷主席：這個同志人品比較好，為人謙遜，愛與幹部群眾接觸，說話、做事都很客氣。非常好學，求知慾和上進心都比較強。
張天翠：你認為他還有哪些特點呢？
雷主席：劉國平樂於助人。同事有困難找他，他都很樂意地幫助解決。有一次我無意中說到工作遇到的難題時，他便主動給我出點子、想辦法。在他的幫助下，去年我工作進步不小，我打心眼裡感謝他。他的工作比較踏實、勤奮。工作中從不斤斤計較，不論哪位領導安排的工作，他都能認認真真去完成。他的工作任務較重，經常利用晚上和節假日加班，但他從不報怨，還經常到各村了解情況，解決具體問題，村幹部對他的評價比較好。
張部長：那他的工作能力如何。
雷主席：劉國平同志工作能力比較強。他熟悉農村工作，腦袋瓜靈活，善於不斷和創新工作。比如在加強村幹部管理方面，他創新工作思路，大膽給黨委、政府建議，實行村幹部交叉任職，既發揮了「能人」的作用，調動了村幹部工作積極性。
張部長：有哪方面的不足。
雷主席：不足嘛，可能有時工作大膽程度不夠，畢竟人年輕，工作經驗方面稍微少一些。
張部長：那你認為他的能力素質是否適合擔任黨委副書記職務。
雷主席：完全可以。他在鎮上年輕幹部中算是最拔尖的。
張部長：好吧，這次就談到這裡。謝謝你。
場外主持：剛才我們的婦聯主席已經結束談話，下面請來個別談話的是本鎮的副鎮長黃小雲同志。黃副鎮長擔任鄉鎮領導職務時間較長，談話中流露出一些牴觸、不信任和敷衍情緒，以下場景要展示的是考察組面對他的態度，如何對他的情緒進行引導和化解，打消其顧慮。